四象限評價法

四象限評價法亦稱“波士頓矩陣評價法”。利用產品的市場占有率和銷售增長率兩個指標對產品進行評價，並據以制定產品經營對策的方法。其套用步驟如下：(1) 以銷售增長率為縱坐標，市場占有率為橫坐標，作四象限圖；(2) 收集企業各種產品的銷售增長率和市場占有率資料，並在四象限圖中找到所對應的位置，即屬於哪一個象限；(3) 根據產品在四象限圖中所處的位置，結合市場調查和預測，分別制定各產品相應的經營對策。

四象限評價法又稱波士頓矩陣法，是美國波士頓諮詢公司在諮詢一家造紙企業時提出的一種投資組合分析方法，它套用的市場增長率/占有率矩陣，把企業生產的全部產品和業務作為一個整體進行分析，可用於企業產品組合分析。該矩陣的縱坐標為銷售增長率，是指企業某產品線或產品項目的前後兩年市場銷售額增長的百分比。它表示產品線或產品項目所在市場的吸引力。在分析中，通常以銷售增長率10%為高、低的界限，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。橫坐標為相對市場占有率，即本企業的市場占有率與同行業最大競爭對手的產品的市場占有率之比。相對市場占有率以1為界限，1以上為高市場占有率，1以下為低市場占有率，某項產品線或產品項目的相對市場占有率越多，表示企業的競爭地位強，在市場中處於領先地位；反之，則競爭地位弱，在市場中處於從屬地位。這樣就形成了4種組合、4個象限、4類產品。