吳越同舟

吳越同舟

吳越同舟比喻團結互助,同心協力,戰勝困難。後因以“吳越同舟”比喻雖有舊怨,但當同遭危難,利害一致之時,也須互相救助,共同努力。

基本信息

出處

典故典故

孫子·九地》:“夫吳人與越人相惡也,當其同舟而濟,遇風,其相救也如左右手。”

相關典故

春秋時,吳國和越國經常交戰。一天,在吳越交界處河面的一艘渡船上,乘坐著十幾個吳人和越人,雙方誰也不搭理誰,氣氛顯得十分沉悶。船離北岸後,一直向南岸駛去。剛到江心,突然天色驟變,颳起狂風來。剎時間滿天烏雲,暴雨傾盆而下,洶湧的巨浪一個接著一個向渡船撲來。兩個吳國孩子嚇得哇哇大哭起來,越國有個老太一個踉蹌,跌倒在船艙里。掌舵的老艄公一面竭力把住船舵,一面高聲招呼大家快進船艙。另外兩個年輕的船工,迅速奔向桅桿解繩索,想把篷帆解下來。但是由於船身在風浪中劇烈顛簸,他們一時解不開。這時不趕快解開絹索,把帆降下來,船就有翻掉的可能,形勢非常危急。就在這千鈞一髮之際,年輕的乘客不管是吳人還是越人,都爭先恐後地沖向桅桿,頂著狂風惡浪,一起去解繩索。他們的行動,就像左右手配合得那么好。不一會,渡船上的篷帆終於降了下來,顛簸著的船得到了一些穩定。老艘公望著風雨同舟、共度危難的人們,感慨地說:“吳越兩國如果能永遠和睦相處,該有多好啊!”

另一種說法:比喻有恩怨的勢力為了某種利益而同心協力。在患難過後往往會像從前一樣刀劍相向。

相關觀點

隨著“政府採購時代”步伐的加快,作為政府採購重要當事人之一的供應商,在面對急速膨脹的政府採購規模,競爭也日趨白熱化,往往為了一個標,彼此之間拼得魚死網破。然而,筆者日前在南方某縣走訪政府採購時,卻欣然聽聞了一件新鮮事。

該縣公安局委託採購中心競爭性談判採購20台電腦,受邀的三家供應商齊聚招標大廳。本以為又是一場硝煙味濃的“戰爭”,三家供應商必定展開捉對廝殺。然而出乎意料的是,三家供應商按照流程規則各自進行陳述,首先陳述的B公司對自己產品優勢進行了闡述,但是在談及產品售後服務時,該公司代表坦誠,由於公司服務鏈還沒完全建立起來,售後服務的及時性可能不及A公司和C公司,而A公司和C公司也在各自的陳述過程中不失時機的分別對對手進行了褒揚。招標會後,三家公司代表還進行了充分溝通,決定建立“互訪”制度,定期觀摩考察,取長補短,把產品質量提高到一個新的高度,共同致力於該縣政府採購市場的建立與完善。

一場血腥味濃的招標會變成了氣氛融洽的商家聯誼會,這在政府採購領域實屬少見。筆者在感嘆三個商家的胸襟與氣度時,不禁想到了我國古代“吳越同舟”的典故。

是什麼力量使得三家供應商如此和諧呢?筆者認為,是日趨增長的政府採購規模及其可觀的利潤。眾所周知,政府採購在我國從試點到全面推進不足十年時間,時間雖短,但是發展速度極快。政府採購規模年年攀升,從2001年的653億元到2004年2200億元,預計今年將達到2500億元,其增速令人咋舌。按照國際慣例,政府採購量一般占到本國當年度GDP的10%—15%,如此推算,我國政府採購規模每年應該在1萬億元左右,可見,我國政府採購規模有著巨大的上升空間。龐大的採購規模,自然為供應商帶來了發展機遇。面對這塊誘人的大蛋糕,引得無數供應商紛紛投入到政府採購市場的爭奪中來。產品只問實力,不問來路。一個標的,無論大小,多個供應商拿出看家本領展開殊死搏鬥。有的憑實力說話,靠優良的產品性能和良好的服務水平勝出,而有的供應商則是靠關係、耍手段混跡於中標行列,嚴重干擾了政府採購秩序。在此背景下,醞釀已久的《政府採購法》應運而生。

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