人物簡介
加入柯達之前，史兆威先生曾擔任位於加利福尼亞的矽谷圖像計算機系統公司的技術計算行銷副總裁，負責該公司高端伺服器系統的行銷工作。這些伺服器用於軍事影像、視覺模擬、娛樂影像以及工程分析、計算化學、地球資源和營運調查等高級科學計算領域的高性能計算以及ONYX圖像超級計算機系統。
史兆威先生還曾供職於數碼設備公司以及國際商業機器公司（IBM），先後負責工程管理、UNIX和WindowsNT系統的行銷以及發展戰略聯盟。在國際商業機器公司工作期間，他成為蘋果電腦公司、摩托羅拉公司和國際商業機器公司之間建立的PowerPC聯盟的主要建構者之一。
詳細介紹
在記者採訪過的林林總總的財經人物中，史兆威是一個非常特別的人。
他是一個典型的“ABC”——出生在美國，祖籍是中國河南的美籍華裔，有著與我們每一個中國人同樣的黑眼睛、黑頭髮和黃皮膚；他是一位處在全球數碼影像技術最前沿的高層人物，卻絕少在媒體上露面；他又是一位指揮著柯達數碼影像大軍攻城掠地、戰果輝煌的領軍人物，但這位身強體壯的大個子，說起話來卻輕聲細語，靦腆得像一個剛出嫁的小媳婦。就在柯達公司在中國大舉建立感光材料生產基地的同時，影像技術及產品也開始進入中國市場。而史兆威正是幕後推動者。
史兆威在柯達公司負責全球民用數碼產品和服務，包括數位相機、輸出材料和設備，以及網上影像服務的開發和行銷工作。但實際上，他本人加盟柯達公司不過4年時間，從這一點便可以看出，柯達公司對他的器重和他本人出眾的才華。
“史兆威先生在IT領域取得了巨大的成就，並且致力於不斷探索影像領域新奧秘。作為一位傑出的華人商界領袖，他為炎黃子孫在海外贏得了無比榮譽。”9月18日，柯達（中國）股份有限公司提供給記者的一份材料中，對史兆威作了上述評價。
“1998年3月，柯達公司正式向全球宣布，實施在中國的‘全行業合資計畫’，在中國政府的幫助下，改造廈門福達、汕頭公元、無錫阿爾梅等感光材料生產企業，提升中國感光行業的整體水平。”史稱，儘管他當時沒能參與這項偉大的決策，但同樣為此感到興奮，因為他知道，不僅是傳統影像在中國市場有巨大的發展空間，代表著影像業發展方向的數碼影像技術及產品，同樣在中國有著無限的商機。
果不其然，就在柯達公司在中國大舉建立感光材料生產基地，培訓員工，建立供應和分銷網路的同時，數碼影像技術及產品也開始進入中國市場，各式各樣的數位相機率先擺上了各大城市商場的專業櫃檯，隨後便是數碼影像沖印機與中國各地的經銷商、沖印店主見面，與中國照相機生產企業所進行的合資談判也緊鑼密鼓地展開。而所有這一切，幕後的積極推動者，正是史兆威。
史兆威發現，要使一個產品在市場上取得成功，好的技術是一個方面，但也要有一個合適的價格。“我們的做法是儘量降低產品價格，實際上，在數位相機市場上，柯達是率先把價格降下來從而推動整個數碼影像市場向大眾市場轉變的廠商。
在未來幾年中，中國市場對數位相機及其及各種服務的需求會有一個爆炸性的增長。
“我相信，數位相機技術的發展速度會不斷加快，在未來幾年中，中國市場對數位相機及其及各種服務的需求會有一個爆炸性的增長。”史稱，當然，在一個不完全成熟的市場上，推銷前衛的、高技術的產品，需要一定的策略和藝術。
史兆威認為，任何一種高科技產品，如果要在市場上真正取得成功的話，有幾個重要的因素：第一是建立起有效的供應商網路；第二要有非常熟練的技術工人和管理人員；第三要儘可能接近消費市場。“由於這些因素，你可以發現許多高科技產品實際上是在世界上某一個地區集中進行生產的，比如光碟機或軟碟機，一般都會從新加坡、馬來西亞、匈牙利等地購買，有的產品還可以從中國的台灣以及南方一些城市購買。這就表明建立一個全球性的供應鏈體系有多么重要，因為對於數位相機這樣一個高價值產品來說，生產只是其中的一個部分。”史相信，發展到最後，每一個生產廠商都是做那些對他來說最有優勢的一塊，然後通過全球一體化的供應鏈，完成銷售。背景一:膠片巨頭的合縱連橫
締結戰略聯盟以改善自己的競爭環境，增強自身的競爭實力是廠商謀求市場壟斷地位的重要手段之一。2001年9月18日，柯達與海鷗結盟，實現了其數位相機的國內生產，並於一個月後開始其“將數位相機製造基地從日本轉移到中國”的戰略實施；2001年11月12日，柯達與神州數碼簽訂戰略聯盟，由神州數碼全面代理其國內數位相機的銷售業務，解決了在國內進一步開拓渠道的問題；2002年1月，柯達與Intel、中國網通和眾多DVD廠商聯合，共同推廣數碼輸出的新概念……半年不到的時間裡，柯達“合縱連橫”，以廣泛結盟的方式，在中國數碼影像市場上築起了堅固的市場堡壘。
背景二:數碼輸出之爭
顯然並不是所有的數碼影像商家都有倡導這種潮流和角逐這塊領地的“實力”，柯達和富士這對傳統的“膠片巨頭”再一次成為“歡喜冤家”，在不斷發生的花邊新聞、吵吵鬧鬧以及恩怨糾葛的反覆刺激下，雙方在數碼輸出領域已然構成實質的競爭關係。
背景三:柯達的新EasyShare富士在去年年初推出了其數碼沖印設備——“魔術手”，並正式打造其全新的沖印店系統，名之“富士雷射沖印店”；在富士緊鑼密鼓布陣數碼沖印市場時，柯達也全面接通了數碼影像網路，在上海、北京、廣州及深圳120多家柯達快速彩色店，同步推出了數碼相片列印業務，提供質優價廉的數碼影像服務。當柯達的“9.9萬計畫”和富士“100萬創業計畫”在相距頗短的時間內不約而至時，這股洶湧的暗流終於化作場面宏偉的爭戰！
這一次柯達歷經紐約、新加坡、北京、悉尼等九個城市的大規模媒體高峰會，最主要的目的只有一個，就是向外界展示其最新改進的EasyShare系統，並向外界發出一個強大的音頻：一個世紀以前，柯達確立了傳統影像行業用戶滿意度的標準，EasyShare將在數碼時代確立數碼影像產品的易用性標準。
新改進的EasyShare具有以下幾大特點：一、簡化數碼照片列印、電郵、編輯和組織的流程；二、可以輕易地連線到KodakEasyShare列印服務商或任何其他線上照片沖印商的網站，充分體現了柯達對用戶的承諾，即開放系統和服務；三、動態列印預覽功能可有助於生成更高品質的照片，讓用戶在螢幕上看到實際的列印效果；四、具有強大的相片管理、搜尋功能。
百年老店的創業者
相對於柯達114年的品牌而言，史兆威是一位“守業者”；可是相對於數碼影像二十幾年的發展史和不足十年的市場史，史兆威應該算是一位“創業者”。這種雙重角色定位所產生的矛盾，帶給他的不僅是約束繁雜的痛苦，還有底韻深厚的快樂，如何在兩種極端情緒中尋找一個平衡點，是他為柯達數碼影像事業制定正確戰略的關鍵。這是很多“百年老店”里的“新掌柜”必須直面的一個課題！
創業的快樂就如同一位靈感勃發的畫家面對一張白紙般，可以淋漓盡致率性寫意；守業的喜悅在於，囊中有豐厚“家資”，手上有金字“招牌”，而且有多年來無數人奮鬥歷程中積澱下來的集體智慧和市場運作經驗。痛苦與快樂的中間有一個界點，是“不以物喜，不以己悲”的境地，是具大智慧者的樂園，史兆威是否已經進入這樣的一個境界，我並不清楚，可是他在柯達百年歷程形成的價值體系及運作思路的大框架中，操盤著的數碼影像之舟，似乎走得甚是平穩安然。
在他曾經與我說起的無數經驗中，我認為有兩點是非常重要的，其一是必須具有全局觀，“只有在通過全局脈絡的清晰了解和把握之後，你才能決定原有的架構里哪些是需要保留的，哪些是需要更新的！”
其二，他認為自己最大的職責是“在全球各地招聘當地最優秀的管理、技術、服務人員，並把他們放在合適的位置上。”當然，更重要的是要使得“整個團隊在市場運作當中所取得的集體經驗”成為其全球戰略決策的基礎。幸好天性有些內向的他並不是一位願意“孤軍奮戰”的個人英雄主義者，而是一個“現代團隊英雄主義”的崇尚者。作為柯達最高指戰官的鄧凱達最是欣賞的也是他的這一點，在2002年5月份的第三周里，鄧凱達與柯達數碼影像部的高層管理人員共商未來大計時，對史兆威這樣評價說：“你所領導的這個團隊的多元化程度實在令人讚嘆，你這個團隊裡面有來自世界各地的非常出色的管理人員，而最讓人佩服的是所有這些來自不同背景不同地區的團隊成員都可以在一起同心協力地工作！”
利用集體智慧來冷卻多年成功喜悅可能沖昏的頭腦、洞察市場運作中出現的種種細微惡性徵兆，也許並不是一家領導型企業步入良性循環的唯一途徑，但無疑卻是可行、正確的方式之一，也是頗為巧妙的方式之一！
IT風雲人物
| 網際網路正在成為一個黑洞，它在吸收IT、電信很多傳統我們認為不可能跟網際網路產生關係的產業價值，還有把相關的產業公司捲入網際網路整個大的格局中。而這些在IT界的風雲人物，他們通過個人魅力與行業行為對業界實際發展及未來走向產生了深遠影響。 |
