簡介
是一款世界著名啤酒排行榜上排名第十的啤酒，由台灣統一集團出品的啤酒。
台灣統一獅子座啤酒被譽為帶有被譽為帶有龍眼味的啤酒。
台灣統一企業集團簡介
統一企業集團屬台灣百大財團，投資經營領域涵蓋食品原料、超商連鎖、物流、金融、建築、證券、保險、包裝材料、製藥、休閒健康等多種行業，在美國、加拿大、印尼、泰國、越南、菲律賓、香港等國家和地區均有投資，年營業額高達60億美元。
蒼生先生視察從90年代初期開始，該集團在北京、上海、瀋陽、哈爾濱、成都、廣州、天津、武漢、新疆等地設立了約40家企業，以綜合食品為核心，投資規模達13億美元，是在大陸投資最大的台灣企業之一。武漢統一企業食品有限公司成立於1993年，位於吳家山台商投資區，投資總額5340萬美元，主要生產速食麵、飲料。2003年上繳稅收5270萬元，是大陸廠家中效益最好的。武漢統一企業食品有限公司現增資1875萬美元，新增無菌罐裝生產線。該項目正在建設中。此外，該公司還新增麵包生產線及研發生物製藥項目。顏博明先生是統一企業(中國大陸)公司的副董事長。
統一企業集團總裁林蒼生先生，現年60餘歲。原任統一企業集團總經理。
統一集團成長曆程
統一企業自1967年7月1日創立於台南永康以來，除了致力於食品製造本業之外，同時不斷拓展新的事業。在成長的過程中，也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。
台灣統一集團大陸總部大樓在上海開工創業時期(1967～1973年)
台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。
茁壯時期(1974～1982年)
台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術，朝向高質高值的經營策略運作。
集團化時期(1983～1989年)
台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入通路大戰，多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，並開始往海外投資發展。
國際化時期(1990～現在)
國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內市場的飽和，使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許，開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。
統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家，經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務，成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在“國際化”與“多角化”兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。
統一企業標誌
統一企業標誌，系由英文字”PRESIDENT”之字首”P”演變而來。
翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表“三好一公道”的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新突破的寓意。
底座平切的翅膀，則是穩定正派誠實的表征。
整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快樂的未來。
色彩意義：
“紅色”代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注
“橘色”代表勇於創新、長於突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感
“銘黃”富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望
圖案整體明朗愉悅的暖色系，象徵健康快樂的未來與新鮮活力的期許經營理念
統一集團經營理念
統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之“三好一公道”的經營理念，以多角經營、巨觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出“誠實苦幹、創新求進”的立業精神。
吳修齊先生所揭櫫的“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。產品品質需達國際一流水準，受消費大眾肯定，不違背良心製造有害健康、偷工減料的產品，不以不實廣告欺騙顧客，而且價格一定要合理，有盈餘要回饋社會，以求公道。此一經營理念，使統一員工上下一心，秉誠實為信條，苦幹為工作精神，不斷在產品、經營上創新求進，以提供消費者最體貼完善的產品與服務品質，並將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業永續經營發展的基石。
此一經營理念與企業文化得以貫徹，除了每一位同仁皆能腳踏實地、穩紮穩打，為公司建立永續成長的基礎外，很重要的一點就是公司能秉持一貫的策略思考能力不因短期的逆境而退縮，著重前瞻性的目標達成。
跨進廿一世紀的當下，統一企業正以“一首永為大家喜愛的食品交響樂”、“千禧之愛”及提升企業心靈的經營哲學，秉承董事長高清愿先生“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創”之信念，為全球消費者開創健康快樂的明天！
統一集團企業願景
統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發，經過三十餘年的努力，現今已發展到遍布全島、跨足大陸、邁向全球的階段，成為一個綜合性的健康服務民生產業集團。除了堅持“三好一公道”的經營理念外，更期許能演奏出“一首永為大家喜愛的食品交響樂”，提升消費者的生活品質。
“永為”是指統一企業追求永續生存和發展。“大家喜愛”是希望統一企業不論在任何時空背景下，皆能持續掌握全球及當地消費趨勢，開發符合消費者和客戶需求的商品和服務，能夠贏得消費大眾、客戶、員工、股東和合作夥伴的信賴與支持。“食品交響樂”是指統一企業重視內部團隊經營之效能與效率；猶如交響樂團中所有成員各司其職、分工合作，重視整體演出的和諧性。在產品方面，統一企業主要的經營範疇集中在食品及其相關產業，針對不同市場、通路，配合消費趨勢變化，開發各種消費者喜愛的產品組合；猶如一首抑揚頓挫的交響樂曲，將聆賞者帶到豐富多采的意境之中。統一企業也自許成為全球消費者永遠喜愛的一家跨國性企業，猶如交響樂是跨國界的共同語言，可以引起共鳴、深植人心。
統一企業亦將持續致力“以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王國”。其中的“愛心和關懷”是指，統一企業關懷員工、消費大眾以及地球環境，在追求利潤之餘，亦能回饋社會、員工和股東；並強調建立工業安全衛生體系和環境管理系統。使每位員工充滿愛心地工作與生活，讓消費者在享用統一的產品及服務時，都能感受到這一份虔誠的愛心。
“建構”是指統一企業系以領導代替管理，營運發展強調遠景和策略。在食品科技上力求領先同業，率先推出符合消費者需求的商品與服務，成為市場之領導品牌，深入消費者生活的每一個角落，成為不斷提升消費者生活素質的企業，建立起“與現代人密不可分的食品王國”。
統一企業全體員工在盡心盡力演奏這首悅耳動人的食品交響樂時，必能引起社會廣大的迴響，不斷提升統一企業在消費者心中完美的形象，也將我們社會及國民的健康帶到一個更為優質的境界。
統一集團投資策略
1992年1月13日，統一企業集團在中國大陸投資設立的第一個工廠﹣新疆統一企業食品有限公司正式成立。本著「取之於大陸，用之於大陸」的原則，通過開發更多更健康的產品、提供就業機會、引進先進的企業管理經驗、積極納稅、熱心扶持本土協力廠商等相關環節，公司力圖為大陸的經濟建設和民眾的健康作出更多的貢獻。當前，統一企業已成為大陸食品業界投資最大的幾個外資企業之一。
起步之初公司在大陸採用T型策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠，並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。1998年大陸營運總部在上海成立，統管公司大陸投資事業。整個大陸市場被劃分為東北、華北、華東、華中、大西部、華南、新疆七大區塊，未來將逐步實現在每個省設立一個生產基地和銷售分公司，實現區域市場的精耕。
