簡介
古典組織理論又叫“傳統的組織理論”。古典組織理論的正式產生和盛行時期為19世紀末期和20世紀初期的公共行政學的早期研究時期。古典組織理論主要可分為科學管理理論、行政管理理論和官僚制理論三種學派。古典組織理論的特點在於把人看作是機器的附屬物，強調的是等級、命令和服從，並且用一種封閉模式的觀點來對待組織，忽視了人的因素和環境的作用。特徵
從靜態的角度出發，以效率為目標來研究組織內部結構與管理的合理化。只考慮組織內部因素，而不考慮外部環境的影響。代表人物：韋伯 法約爾 使他得以根據組織內部權利關係，揭示不同組織所具有的特性。強調點
古典組織理論權利被定義為命令的權利和強制他人服從的權勢。權利的來源主要是考慮工作的需要，而行駛權利的方法則是強迫人們絕對的服從。
2、高度集中的決策
決策權高度集中於最高領導的手中，只有他才有這種神聖地發布命令的權利。決策權的高度集中直接生硬性規定了組織結構的形式和組織關係中的權責分配。
3、金字塔式的組織結構
決策權的高度集中而又以完成工作為主要目的，就必須設計一種能允許各級組織順利行駛權利和最有效地完成工作的結構。這種結構表現為上小下大、層次分明的金字塔式結構。它通過明確的上下級關係構成了命令鏈，又通過命令鏈使權利影響組織的各個角落。
4、嚴格的教條式監督
各級管理人員都是命令鏈的一部分，他們的任務是傳達命令，並嚴格地監督下級執行命令，他們自身幾乎沒有任何決策的權利，也無權更改命令，他們只是高層決策者最高權利的代理人。
5、限制個人發展
組織中普通成員的作用猶如一部機器中的一些齒輪。他們的責任就是完成命令所規定的工作量和質量他們相互孤立，只對自己的上級負責。要求組織成員忠於組織的目標，強調忍耐克己，最大限度的壓抑個人發展的欲望。
