反省日

"反省"釋義

fǎn xǐng
反省
檢查自己的思想行為，檢查其中的錯誤。
反省日，是萬通地產的成立日9月13日，生日即是公司內部全面反省的一次必修課。

萬通反省日

1991年9月13日是萬通的成立日。從第二年開始，生日就變成反省日，反省過去一年中有什麼做得不對的地方，或者有哪些需要加強之事。這種近乎刻板的年年反省一直堅持下來。在這一天，萬通對企業的價值、戰略、業務與管理進行全面反省。
萬通反省日的發展經歷了三個階段：
第一個階段，從1991年到1995年，公司組織中高層管理人員，對上年度的公司業務發展與管理進行反省，自我檢討，以利改進。1996年到1999年，反省會擴展到公司全體員工，各分公司以及總部各部門組織各自單位的反省會，總公司組織全公司範圍的反省會，將反省會的紀要匯總到總公司統一組織改進。2000年起，萬通反省會順應網路時代的發展特點，改進為“前瞻式反省”，組織員工參加網上反省會，站在未來反省現在，以檢視萬通的戰略、價值、業務與管理。

動畫短片《萬通的自我反省》

動畫短片《萬通的自我反省與調整是一個必修課》
風馬牛集中營中的電子雜誌《風馬牛》有一個欄目《馮子論語》2010年9月期動畫是《萬通的自我反省與調整是一個必修課》，適逢9月13日萬通的生日，即反省日，同日在網上發布。
劇情簡介：
小象嘟嘟（萬通虛擬形象）站在一個鏤空的自己的雕像面前雕自己的形象，每一次雕心都會受到各種雜念干擾，每一次他都進行深刻的反省，通過看到自己雕的心的破損，看到了該如何修正自己。最後小象嘟嘟用雕好的無數顆心築成了一個宏偉建築。

2010-09刊《風馬牛》封面

《萬通的自我反省》動畫海報

馮侖的反省日的套用成果

截取自文章《馮侖的反省日：勇於承認失敗才是男人》
“我第一次見到王石的時候，我們在討論究竟是多元化好還是單一化好。那個時候我還認為企業需要更大的多元化。”
“後來經過實踐，認為多元化的確不利於公司長期發展，打算處理掉多元的內容。”
1993年時，海口遭遇泡沫經濟，18000家房地產公司面臨巨大挑戰，馮侖正是其中之一。當時的應對方法有三種：就近栽倒，“切債”；出走、轉型；收縮戰線，減少多餘動作。
“繁榮的時候，很希望多元化發展，但情況不好時，應該只做一行，只盯一兩個項目，理性安排。”
“當時生意做到了幾十個城市，到哪都不用帶錢，誰都管你叫大哥，開著跑車在門口等著你，突然一下把那些都收縮完了，到哪個城市都得自己打車，在大排檔里，叫來一起吃飯的人全走了，就剩自己在那坐著。”
“男人最大的挑戰，不是拿刀砍人，而是對自己承認，我輸了，我重來。”
“我曾與唐萬新討論過，人能不能承認失敗。所有人都在吹捧時，自己也陷入虛幻的境地，總想硬撐抗住。”
“反省日”讓馮侖做了正確的決定。“1996年反省時，我們發現民營企業的“原罪”。馮侖認為，用短期貸款去做長期投資，讓民營企業“看起來無限大，實際上能力弱”。
“我終於肯跟別人說，我承認我失敗，我要退出。”馮侖開始收縮戰線，變賣上市公司。僅賣出一家上市公司，萬通就虧掉了3千萬。
“一路賣下去，當時70億的公司還剩下18億。”
從1999年開始,，馮侖用十年時間把萬通集團的資產規模從18億翻盤到如今100多個億，完成了對自己的挑戰。
“經歷了這兩個十年，是在挑戰我的人生經驗、毅力和處理問題的能力。”