銷售網路
結合市場區域與客戶類型雙重維度合理構建銷售組織模式，逐步構建起了“超市便利書店+旗艦店+網路書店+企業團購”一體的多元化銷售業務渠道和企業集群式的組織管理體系。
零售終端
博文·旗艦店
位於漳州市水仙大街華港花園店面22-25號（商業城大門對面）
博文·童書館
位於漳州市芳華北路18號文化館（中山公園後門旁）
合作資源
我們擁有500多家一級供應商(即出版社自有發行)和980家民營總發供應商。鑒於進貨品種的多元與吞吐量，公司亦視圖書源頭為經營命脈，早年前就開始實施供應商的分級管理制度。根據供應商的品牌定位、銷售貢獻、合作關係等綜合指標將供應商進行分級，向重點供應商提供最優質的服務，並積極協助配合區域內進行產品的推介，在我們自身的批銷、直銷、零售三個業務面給予重點產品以最大的支持。
企業優勢
領先的信息平台：庫存無縫對接，資源實時共享，可大幅精進業務，節省您的人力成本。
專業的服務團隊：行銷、企劃、採購等各種職能複合人才為您全方位服務。
豐富的產品資源：庫房常備六萬餘種品種，及所擁有的省級核心代理產品，可充分滿足各類書店的銷售需求。
嚴格的區域防沖竄貨管制：為您提供最安全的市場保護與銷售保障。
科學的客戶信用管理：誠信為先，為您提供比同行業更為寬鬆的信用支持。
快捷的物流配送：開闢綠色發貨通道，讓您領先一步占領市場。
發展歷程
博文 配送中心1990年9月8日，位於漳州市北京路第一家書店開業；
1998年，獲得福建省首批二級圖書批發資質；
1998年，位於漳州市水仙大街600平米批零書店開業；
2000年，打破家庭作坊，建立現代企業管理制度，
同期完成企業組織系統重設計和業務流程信息化的過程；
構建上中下游三方信息互通的“三通電子商務平台”系統；
2003年，擴大經營規模，公司註冊資金增資至266萬；
2005年3月，公司註冊資金再次擴資至566萬；
2005年5月，5000m2大型物流配送中心投入運營，從而突破圖書中盤物流承載瓶頸；
2006年1月，全資併購福州都市之光文化傳播有限公司；
2007-2009年，重金打造電子商務新模式“模擬書城”；
2008-2010年，推出“保姆式全托服務”，推動鬆散式聯盟的完善，實現客戶方的庫存託管與遠程協助管理。
榮譽
1999年以來，連續被省、市新聞出版部門評為“雙優誠信書店”
2000年，清華大學出版社授予“優秀合作書店”
2000~2002年，榮獲市工商局市級“光彩之星”企業
2003年，上海復旦大學出版社授予“守契約、重信用金牌“客戶
2003年，農業銀行授予“AAA級信用企業”
2004年，榮獲市消費者協會最佳“誠信單位”
2004年，薌城區政府授予“守契約、重信用單位”
2005年，榮膺全國工商企業協會03-04年度“全國光彩之星”榮譽
2006年，榮膺福建省無償獻血先進單位
2007年，榮膺中國書刊協會授予“全國最佳批發商”稱號
2007年，榮獲全國民營少兒讀物分銷聯合體“優秀會員“稱號
2007年，復旦大學出版社再次授予“守契約重信用單位金牌”客戶
2008年，海豚傳媒出版社授予最佳經銷商
2009年，二十一世紀出版社授予優秀經銷商
2009年，星火國際傳媒集團授予最佳增長率批發商
2009年，四川文軒出版社授予中盤十佳合作客戶
文化與管理
(1)企業文化
核心價值觀——尊重個人，信任團隊；勇於變革，追求卓越。
企業精神：誠信、敬業、高效、雙贏
經營定位：博採古今中外，文集藝術精華
服務理念：用心服務，追求完美
用人之道：唯賢是舉，量才適用
(2)“一統三化”的管理思路
“一統”——1.制定統一戰略，也就是規劃企業的未來發展之路；
2.秉承統一理念，即建立起有博文特色的企業文化，使之成為企業持續發展的源動力；
3.執行統一政策，通過制度完善與執行，組建高效團隊。
“三化”——1.信息化————做強大
2.流程化————走長遠
3.標準化————建立可複製模式
