南風化工集團股份有限公司

南風化工集團股份有限公司

南風化工集團股份有限公司,是一個跨全國十個省(市)區、跨行業的特大型企業集團。公司1996年4月組建,1997年在深交所發行A股,成為國有控股上市公司,公司控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司(25.69%)。公司現有5個分公司、19個子公司,總資產35億元,銷售收入32億元,是國家重點扶持的520家企業之一。

基本信息

公司介紹

南風化工集團股份有限公司 南風化工集團股份有限公司

南風化工集團股份有限公司是一個跨全國十個省市區、跨行業的特大型企業集團,控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司(前身為運城鹽化局),實際控制人為山西焦煤集團有限責任公司。公司1996年4月組建,1997年在深交所發行A股,成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司,總資產35億元,銷售收入32億元以上。企業曾先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全國精神文明建設工作先進單位”等多項國家級榮譽。

南風化工集團主要產品三大系列:一是無機鹽系列,包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品,其中元明粉產銷量目前是中國第一,世界最大。二是洗滌劑系列,包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品,其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列,包括硫酸鉀、復混肥等,其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外,還有製藥、旅遊、包裝、高科技等產業。

南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖,並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——“奇強”系列洗滌劑產品;知名品牌——“運”牌無機鹽系列產品;“中國死海”旅遊產品,其原料均取自於公司自有的資源基地,產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。

南風化工集團,擁有龐大的市場行銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個,僅日化產品就擁有200多家大客戶,1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司,擁有固定的國際客戶,產品出口27個國家和地區,年創外匯3000萬美元。

南風化工集團技術開發實力雄厚,建有國家級技術中心,有一支1500多人的科技研發隊伍,與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體,先後開發出企業專有技術和多種新產品,獲取多種科技成果,並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關係。技術進步,使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。

南風化工集團按照現代企業制度規範運作,堅持管理創新,創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範,發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。

企業文化

企業價值觀

為社會創造財富,使員工實現價值

南風集團的一切資源來自於社會,生存和發展離不開社會,回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中,我們通過艱苦創業、奮發拚搏,為社會、為國家創造了數億元的利稅,為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中,南風集團將一如既往地踐行這一價值觀,將自己融入到社會發展的潮流中,為社會提供性能價格比最優的產品,倡導和弘揚先進的企業文化,最大限度地提高經濟效益和社會效益,在把企業做大做強中,為社會創造更大的財富,為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。

員工是企業的第一資本,是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針,努力提高員工的物質文化生活質量,實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大,南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件,為員工實現自我價值搭建廣闊的平台;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景,讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值,實現企業與員工的共同成功。

企業精神

南風化工集團股份有限公司 南風化工集團股份有限公司

挑戰未來,追求超越“挑戰未來”是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐,體現了南風人強烈的發展欲望,展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”,需要學習,增加知識儲備;需要創新,不斷突破陳規;需要實幹,把目標落實於行動中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發展自己;需要團結,全體南風人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟。

“追求超越”是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。“追求超越”就是要在市場競爭中,不斷超越對手、超越先進;在改革發展中,否定舊我,超越自我,創造新我;就是要以超越求生存,以超越求發展。

南風目標

世紀南風,世界南風

“世紀南風,世界南風”體現了南風集團崇高的理想追求,符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來,經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓,已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業,並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團,成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰,南風人志存高遠,用滿懷豪情繪製了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。

“世紀南風,世界南風”是一個戰略性目標,需要我們從方方面面、點點滴滴著手,循序漸進地去實施,更需要我們每個南風人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

企業作風

求真,務實,合作,高效

南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展,必須樹立“求真,務實,合作,高效”的工作作風。“求真”,就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律,要實事求是。“務實”,就是辦一切事情要從實際出發,真抓實幹。“求真”,“務實”要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理,才能保證信息暢通,才能實現真誠溝通,才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事,真抓實幹,才能把公司的決策落實到實際工作中,才能提高執行力,才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。

“合作”,就是要密切配合,積極協作。合作產生合力,合作產生效率,合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展,就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合,真誠合作。“合作”首先指企業內部各要素的的合作,要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬,一切以南風大局為重,以達到發揮團隊的整體效用,同時,“合作”也指與外部客戶的合作,要以促進共同發展,謀求共同利益為出發點,互相取長補短,實現共贏。

“高效”,就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟,南風要獲得快速發展,就必須搶抓機遇,快速反應,雷厲風行,高效運作,來不得半點拖沓扯皮。要最佳化工作流程,建立高效運行機制,以保證在決策、產品研發、市場行銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣,我們才能生存、才能發展。

發展理念

發揮優勢,把握機遇

南風集團的發展實踐,充分驗證了“發揮優勢,把握機遇”這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰,南風集團仍然要毫不動搖地堅持準確把握自己的獨有的優勢,有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢;另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇,充分利用社會資源,整合社會資源,乘勢而上,快速發展,為企業的長足發展開闢新的道路。

管理理念

人性化管理,市場化運作

“人性化管理”是指南風集團的管理要堅持以人為本,把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略,及時吸納高素質人才加盟南風集團,營造人才脫穎而出、大有作為的機制;要堅持民主管理,充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用;堅持不懈地開展思想政治工作,充分激發員工的創造激情和奉獻精神;要堅持重視員工的需求,關心員工的生活,尊重員工的人格,改善員工的工作條件,維護員工的合法權益,創造和諧的管理秩序和環境。

“市場化運作”是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中,形成了獨具特色的內部市場化管理模式,其核心就是:人力資源配置實行競爭,物流環節實行買賣,信息流環節實行承諾服務,資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接,大大降低了經營成本,提高了企業運行效率,促進了企業發展。在新的發展期,要繼續堅持並不斷完善這一模式,不斷探索更有效的操作運行方式,提升企業管理水平,增強企業的綜合競爭力。

經營理念

誠實守信,搶占先機,競合雙贏

誠實守信是中華民族的傳統美德,也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟,要贏得市場競爭的勝利,就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中,講誠信、講信用、守契約,踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。

市場經濟是競爭經濟,也是機遇經濟。在市場競爭中,機遇無處不在卻又稍縱即逝,誰抓住了機遇,用好了機遇,誰就掌握了市場競爭的主動權,就能發展。我們必須從計畫經濟的思維模式中解放出來,用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機,時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性,時刻保持對市場發展趨勢的準確判斷力,時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。

當今社會已進入了合作“共贏”時代,任何一個企業要發展,都離不開與上下遊客戶的合作,離不開社會資源的支持。南風集團要發展,就必須在競爭中求合作,在合作中謀競爭,與合作者共享社會資源,與上下遊客戶真誠合作,共創“雙贏”,共謀發展。

產品理念

挖掘需求,創造特色,品質卓越

產品是企業競爭的根本,是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久,就必須不斷地挖掘市場需求,創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研,了解消費者的需求,尋找市場盲點,開發產品新賣點。要創新思維,開闊思路,增強對市場趨勢的預見性和前瞻性,挖掘潛在需求,拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向,不斷加大產品開發力度,提高產品的科技含量,開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品,努力做到人無我有,人有我優,人優我精,人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待,每一個工序、每一個環節嚴把質量關,保證南風集團生產產品100%合格,為消費者提供品質卓越的產品,提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。

市場理念

一切服從市場,一切服務顧客,一切使消費者滿意

“三個一切”這一理念自1999年提出以來,已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期,要進一步弘揚和強化這一理念,把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點,使企業的黨、政、工、團各組織,銷、產、供、研各環節,高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場,服務顧客,能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序;我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人,包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者,對於這些顧客,我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。

員工行為準則

忠誠南風,恪盡職守

南風集團是我們所有南風人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關係每個人的切身利益,可以說,南風興則員工興,南風衰則員工困。所以,南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益,都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下,要以南風大局為重,精誠團結,密切協作;要以南風事業為先,忠誠奉獻,拼搏實幹;要以南風發展為本,恪盡職守,不負使命。不利於南風的事堅決不做,不利於南風的話堅決不說,自覺地維護南風集團的利益和形象。

企業格言

誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風

今天的質量就是明天的市場。——同慶南風

員工潛能噴涌之時,就是企業興盛之日。——本溪南風

顧客在我心中,質量在我手中。——貴州南風

客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司

憑競爭謀生存,靠創新求發展。——淮安南風

企業是我家,文明生產靠大家。——山西鉀肥公司

沒有好的現場管理,就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司

市場唯一不變的法則是永遠在變,應變的根本之道是學習。——元明粉分公司

快速發展是功臣,低速發展是庸人,貽誤發展是罪人。——原料分公司

優秀的企業生產商品,也生產精神,生產文化。——日化分公司

以品質拓展市場,以服務贏得顧客。——鋇業分公司

用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司

南風的服務承諾是取利於管理,讓利於百姓,服務到家,服務到人,服務到心。——日化銷售部

一切服從市場,一切服務銷售,一切使客戶和消費者滿意,是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務,是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部

始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部

以誠信贏市場,以誠信求發展。——化工銷售部

今日工作不努力,明日努力找工作。

以政策激勵人,以制度管理人,以文化造就人。

南風因我而強大,我為南風而自豪。

制度的執行力決定管理的生命力。

上崗靠競爭,收入憑貢獻。

總部機構

辦公室、人力資源部、審計監察部、財務部、日化運營部、化工運營部、綜合管理部、證券部、市場策劃部、技術研究中心、信息中心、採購中心、鐵運部等。

成員企業

日化運營事業部

日化運營管理部、日化銷售公司、日化分公司、洗化分公司,西安南風日化有限責任公司、安徽安慶南風日化有限責任公司、貴州南風日化有限公司、本溪經濟開發區南風日化有限公司、四川同慶南風洗滌用品有限責任公司、西安南風牙膏有限責任公司。

化工運營事業部

化工運營管理部、化工銷售部、元明粉分公司、硫化鹼分公司、原料分公司、鋇業分公司,四川同慶南風有限責任公司、南風集團淮安元明粉有限公司、衡陽南風化工有限公司、山西鉀肥有限責任公司。

其他板塊

電力分公司、鐵路運輸部、運城鹽湖(中國死海)旅遊開發有限公司、南風集團垣曲製藥有限責任公司、北京清華液晶技術工程研究中心、南風集團山西國際貿易有限公司、北京南風歐芬愛爾日用化學品有限責任公司。

管理團隊

第六屆董事會

董事長:胡文強。

非獨立董事:胡文強、王川增、狄永紅、康殿海、張平江、黃振山。

獨立董事:周當龍、張枝梅。

第六屆監事會

監事會主席:蘭海奎。

股東代表監事:蘭海奎、譚向榮、文琳。

職工代表監事:蘇錚、喬當致。

高級管理層

胡文強 胡文強

南風化工集團股份有限公司董事長、黨委書記:胡文強。

南風化工集團股份有限公司董事、總經理:王川增

南風化工集團股份有限公司常務董事、副總經理:狄永紅。

南風化工集團股份有限公司董事、副總經理:康殿海。

南風化工集團股份有限公司副總經理:郭剛科。

南風化工集團股份有限公司副總經理:張國紅。

南風化工集團股份有限公司董事、總會計師:黃振山。

南風化工集團股份有限公司董事會秘書:朱奇立。

人才戰略

管理目標

為集團公司提供和培養一支高素質的人才隊伍,創造能夠引導員工行為、激發員工潛能的激勵機制。

堅持以人為本,創新人才工作制度和機制,架構科學制度體系,加強員工隊伍建設,精幹經營管理隊伍,提升專業技術力量,穩定操作技能(服務)隊伍,最佳化員工隊伍結構,營造人才脫穎而出的良好氛圍,形成年齡結構合理,專業結構配套,層次結構科學,素質優良,適應集團公司發展戰略需要的員工隊伍。

指導原則

1、緊緊圍繞集團公司戰略規劃,把保障生產、促進發展作為人力資源管理的出發點和落腳點。

2、以改革為動力,創新人力資源工作體制和機制。

3、樹立科學的人才觀、價值觀、成長觀。

4、堅持以人為本理念,促進員工全面發展,使員工實現價值。

5、堅持以選拔和培養“四類”人才為重點的隊伍建設。

6、建立並堅持對內具有公平性,對外具有競爭性,保障與激勵並重的薪酬政策。

7、控制總量,最佳化結構,提升素質。

8、加強基層,充實科研,強化管理。

“2125”人才工程

1、培養1000名精通現代企業管理知識和具有創新執行能力的複合型幹部。

2、培養1000名懂得現代行銷知識,具有豐富實踐經驗,能征善戰的行銷骨幹。

3、培養500名能克難攻堅的技術骨幹。

4、培養5000名技術過硬,競爭力強的操作工。

地理位置

山西省運城市解放路294號。

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