為了加強品牌經營的發展戰略，“索喬瑞馳”公司 -----
在管理上：索喬瑞馳結合實際，建立了完善的管理制度和體系，奉行“以人為本”管理原則，視員工和顧客為公司財富，同時，扁平化的管理結構保持了公司的高效、精準的工作狀態。
在生產上：索喬瑞馳建立了頗具規模的生產、加工基地，引進了國外先進的生產技術，通過規範的生產工藝，確保了產品的質量，使得“索喬瑞馳”的產品，得到了市場的廣泛好評和良好的市場基礎。
在市場開拓方面：我們從專業市場和大型分銷商這兩個方面入手，通過良好的市場策劃，使公司的新品不斷的上市，同時，產品的推廣也由此向縱深發展。現公司的銷售網路已遍及國內的大型商超如：沃爾瑪、家樂福、百安居、萬客隆等100餘家，以及北京地區的各大汽車維護站點、專賣店、汽配城。衛浴產品及龍膜居家膜在高檔建材市場，裝飾公司均取得了良好的市場業績。
在服務方面：索喬瑞馳為了取得更好的市場地位，組建了專業的服務隊伍，以“完善、快捷”為標準，為用戶（商家）提供良好的售前、售中、售後服務。
“索喬瑞馳”在發展的過程中，始終貫徹‘以市場為導向’的經營理念，在工作中以一流的產品，一流的服務將“用戶至上”的公司品質落實到點滴之處。公司也將籍此成就‘瑞馳’人的理想———建立綜合性貿易集團公司。
