基本信息
出版社: 汕頭大學出版社; 第2版 (2005年7月1日)
創意潛規則
平裝: 293頁
開本: 32開
ISBN: 9787810365901
內容簡介
莫扎特、達·芬奇以及創造麥當勞連鎖王國的雷·克羅克，有何共通之處?他們全都精通天才的創意方程式——在今日職場局勢中的必備工具。傳統的職場架構在一夕之間遭到淘汰，企業不再尋求傳統體制中的專家出任管理者，企業需求的是——能夠運用創意，重新創造體制的人——企業需要的是職場藝術家。
《創意潛規則》教導職場專業人士如何發展成功所必備的創意技巧。在研究過古往今來在藝術、科學、職場上的天才之生活與技巧後，作者解釋了職場天才與他們運用的創意潛規則。
編輯推薦
在職場及人生中的成功，都需要持續的成長。它是你唯一需要的工具。它教導職場專業人士如何發展成功所必備的創意技巧。它在研究過古往今來在藝術、科學、職場上的天才之生活與技巧後，為您解釋了他們所運用的創意潛規則。
作者簡介
安奈特·穆瑟-魏曼（annette moser-wellman）是“火記”（firemark）創意顧問公司的創辦人兼董事長。安票特擁有芝加哥大學的企管碩士以及普林斯頓天主教神學院碩士學位，曾經擔任李奧·貝納（leo burnett）廣告公司副總裁，擁有15年以上的領導及行銷經驗。她將職場上的經驗與藝術結合，發展出一套大受歡迎的演說與研討會業務；並以“在職場復興中成為一位藝術家”為主題，舉行過多場演講。她激勵人心、循循善誘的演講會在全美國都引發熱烈迴響。 經過多年研究創意的本質，安奈特發展出“天才的五種創意方程式”這套架構。這套架構協助經理人員將藝術帶入職場中，以及如何發展出富有創意的職場解決方案。大多數人相信天才是自成一格的，而沒能認識到：這些才氣縱橫的人士所運用的是可心學習的技巧。凡夫俗子不是天才，而構想則是—每個人都可心提出突破性的構想。書中介紹了若干歷史上最富創意的人士之構思技巧—莫扎特、達·芬奇以及許多商業奇才。一旦您領略了他們的思索途徑—如何獲得突破—您的想像力如何運作，如何成為一個點子大王。您將能成為團隊中更不可或缺的一員，讓您的構想不至於在職場中被埋沒，您會發現個人擁有的天生才能。 火記創意顧問公司專門協助經理人員發揮創意天分，將想像力運用至職場上，並且提供職場創意的思考研討會。火記位於西雅圖，客戶遍及全美，包括可口可樂、卡夫食品、星巴克及安達信顧問公司。
目錄
i 發掘潛在的職場天分
您若想引領當今的職場變遷，就得像藝術家般地思考，並掌握您的想像力。您的構想就是您的本錢。
ii 天才的五種創意方程式
歷史上最偉大的人所運用的五種心智技巧。那是獲得突破的心智結構。
1.靈視者
看見影像的能力
2.觀察者
明察秋毫的能力
3.鍊金師
綜合大成的能力
4.愚者
讚揚缺失的能力
5.智者
化繁為簡的能力
iii 將天才的五種創意方程式運用在職場上
天才的五種創意方程式這套架構就是一個工具箱。它們可以讓您展現潛在的天分。
1.將天才的五種創意方程式當成思維查核清單
2.運用天才的五種創意方程式成立團隊
3.運用天才的五種創意方程式激發團隊創意
4.運用天才的五種創意方程式強化團隊組合
5.運用天才的五種創意方程式培養親密的創意夥伴關係
6.運用天才的五種創意方程式在職場上推銷構想
7.以“構想”取代“策略”
iv 發掘您的潛在天分
創意是您的天賦人權。創造、捕捉那些神秘的時刻，並竭盡所能了解其奧妙，是您的天職。
書摘
愛因斯坦是如何構思出相對論的?美國畫家喬琪亞·歐姬芙(Georgia O"Keeffe)畫作靈感源自何處?安迪·葛洛夫(Anay Grove)如何創立計算機業巨人英特爾(Intel)?您可曾思索過歷史上的俊傑才彥是如何構思出他們的構想的?
我們大多數人都相信天才是自成一格的。我們所沒能體認到的是這些才氣縱橫的人所運用的，是我們全都可以學習的技巧。凡夫俗子不是天才；構想則是——而且我們每一個人都可以有自己突破性的構想。
本書介紹的是若干歷史上最富創意的人士之構思技巧——莫扎特(Wolfgang Amadeus Mozart)、弗蘭克·賴特(Frank Lloyd Wright)、達·芬奇(Leonardo da’Vinci)以及許多前賢。一旦您領略了他們思索的途徑——他們如何獲得突破——您就得以駕馭自己在職場的想像力。您會發現您的創造風格——您的想像力如何運作，以及如何成為一個點子大王。您將可學會讓自己成為團隊中更不可或缺的一員，並學會讓您的構想在職場中不至於被埋沒。您會發現您天才的那些層面。
您的公司需要您的天才。我們正置身於一場職場復興(business renaissance)中，而且就如同文藝復興期間的藝術家、科學家、詩人、思想家，都處於變局的最前哨。他們將各種可能性發揮得淋漓盡致，在空白畫布上作畫，並為下個時代厘定規則。您若想引領當今的職場變遷，就得像藝術家般地思考，並掌握您的想像力。您的構想就是您的本錢。
以下介紹的是我如何體會到構想的重要。90年代中期，我是一家舉世聞名的廣告代理商里事業有成的經理。然而，我展望未來，也想知道我如何在公司中力求表現，更上層樓。有一位知心的同事正要跳槽，我要求他提供一些推心置腹的回饋。他的一席話令我恍若大夢初醒。
“傑克，告訴我。我要如何才能改善我在團隊中的表現?”
“這個嘛，安奈特。你很聰明。你是一個出色的經理。你辦事很有效率。不過你太注重‘策略’了。你耗費太多時間思考這個問題。這個團隊需要的是你富有創意的解決方案。你的構想在哪裡?你必須增強你構想的能力。”
增強我構想的能力?我真難以置信!我還以為自己很有想像力——我已經運用許多年了。不過他的話語縈迴在我腦際：不要“策略”，要的是“構想”。我必須承認，傑克言之有理。我經常試著去理解，甚至去爭論，該做“什麼”，而不是如何創造構想以完成工作。我要如何強化我在職場上構想的質與量?我若要在職場上有更出色的表現，便得學習更有創意的思考。
