學歷
（1）、北京外國語學院文學士(1984年) B.A.(1984), Beijing Foreign Studies University
（2）、外交學院法學士(1986年)LL.B.(1986), China Foreign Affairs University
（3）、哈佛大學碩士(區域研究-東亞, 1994年)A.M.(Regional Studies - East Asia, 1994), Harvard University
（4）、哈佛大學哲學博士(政府-政治經濟,1998年) Ph.D.(Government - Political Economy, 1998), Harvard University
研究動態
| | Explaining Economic Growth in China and India: An Institutional Approach |
| | 《國富之道》,北京大學出版社 |
| | World Economic Downturn and Challenges for China |
| | 傅軍：世界經濟危機和中國面臨的挑戰 |
| | 金融危機和政府作用 |
| | 制度建設與財富增長 – 反壟斷法是經濟憲法 |
| | Explaining FDI in China's transitional economy |
| | 制度安排與技術發展：兩個技術市場的理論命題 |
| | Economic Prospects and Policy Choice in China |
| | 不要讓歷史成為非歷史 |
| | 解釋國家財富增長之謎 |
| | 目前的研究和專著寫作 |
履歷及業績
傅軍歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這隻湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，並已先後開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。
基本內容
傅軍，1957年生，MBA，湖南醴陵人。歷任醴陵市公社黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。 1990年10月棄政從商，由1000美元起家，創立新華聯集團，自此擔任董事局主席兼總裁，同時兼任全國工商聯副主席、全國政協委員、中國外商投資企業協會常務理事、湖南省工商聯副主席、北京湖南企業商會會長、湖南省外商投資企業協會常務副會長等職。近年來，因突出的企業實績和社會影響獲得“ 中國十大傑出企業家 ”“ 中國十大誠信英才 ”“ 中國企業改革創新十大風雲人物 ”“ 中華慈善人物 ”和 “ 全國關愛員工優秀民營企業家 ”等榮譽稱號。
傅軍創立的新華聯集團概況
傅軍新華聯集團創建於1990年10月28日，歷經20年的持續快速發展，已成為涵蓋房地產、礦業、化工、陶瓷、城市管道燃氣、酒業、金融投資等多個產業的大型現代企業集團，被各級媒體譽為“中國多元化路標企業”。目前，集團擁有全資、控股、參股企業60餘家，其中擁有東嶽集團 （香港股票代碼：00189）、新華聯不動產（A股代碼：000620）、通葡股份（A股代碼：600365）、 金六福投資（股票代碼：00472）、皇城集團（吉隆坡股票代碼：7203）、科瑞資源（英國股票代碼：CRHL）等6家控股、參股上市公司，企業分布和主要業務遍及國內20多個省市和40多個國家與地區，員工36000餘人。2010年集團營業收入達262.33億元，企業總資產超過200億元。
近10餘年來，新華聯集團成功創建和合作打造了金六福酒、新華聯房產、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、開口笑酒、東嶽化工、華聯陶瓷、獵豹越野車等一系列行業知名品牌，擁有8箇中國馳名商標，累計上繳國家稅收60億元以上，為國家的體育、醫藥、教育事業、基礎設施建設以及抗洪抗冰抗震救災等捐款近2億元。新華聯控股有限公司自2005年起連續6年躋身中國企業500強（居2010中國企業500強第351位）和中國民營企業100強前50強，並被中國企業聯合會、全國工商聯、國家勞動和社會保障部、國家民政部等評為“中國優秀民營企業”“中國企業文化建設優秀企業”“全國就業和社會保障先進企業”“中國十大慈善企業”和“中國最具生命力企業100強”。
企業發展概況
傅軍1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡註冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先後在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車裡墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十餘個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市“十大優秀樓盤”、新華聯家園被評為北京市“金牌住宅小區”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯房產”享譽京城。
1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出“華聯炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東嶽化工有限公司，發展至亞洲製冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車製造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。
2000年集團併購雲南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出“香格里拉.藏秘”乾酒和“無比養生酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南嶽索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。
12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發展”的經營理念，弘揚“執著不移、鍥而不捨、堅韌不拔、進取不止”的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30餘家全資、控股、參股企業遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、雲南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。
新華聯人才開發及文化理念
自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。 公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞台。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業“挖來”一百多名處級以上的優秀幹部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開“人才渠”，發動全體在職員工都成為企業的“伯樂”，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進“空降部隊”，也把“眼睛向內”“眼睛向下”，從企業第一線、從青年職工中發現“苗子”，歷經磨礪，組建“地面部隊”。
傅軍本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施“有位則有為，無為則無位”的用人機制，力求責、權、利的高度統一，並通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，並且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的最佳化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞台、壓擔子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是國中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東嶽化工等企業的領軍人物。 為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做“家教”，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業的“脊樑”，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨幹學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司還與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，創辦了新華聯管理學院，並拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，儘快使企業再造成學習型組織。
傅軍為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平台，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰凍的僱傭契約關係，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種“家”的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司儘量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出“耕者有其田，經營者有其股”的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了“百萬富翁”工程。 公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂範，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和傑出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。
在21年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把“誠信為魂，績效至上”作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什麼重大危機；注重人際溝通，使關係行銷成為企業制勝的一大法寶；“努力讓顧客感動”，追求企業效益最最佳化；重視戰略規劃，力爭2015年使企業營業收入達到500億元、擁有10家以上上市公司。他在以新華聯為舞台培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。
員工眼中的傅軍
也許是因為湖湘文化浸潤得太深，傅軍身上所彰顯的湘人性格是那么鮮明而富有魅力。他喜歡大碗喝酒、大塊吃肉，豪爽率真，對朋友講
義氣，“寧願傷身體，不願傷感情”；他在
仕途正旺的時候毅然棄政從商，如同呵護
嬰兒一樣把新華聯一手拉扯大，即使每天工作13個小時以上也樂此不疲。 傅軍不尚空談，不圖虛名，一向把做
大企業當作最大的政治，對員工對社會有著一種強烈的責任感。在他的眼裡，似乎沒有什麼困難不可以克服。
傅軍對待事業，傅總是樂觀主義者；經營企業，他是 現實主義者。他富有新意而充滿激情的工作報告，常常使退縮者重新燃起希望之火，使進取者更加熱血沸騰。他犀利的目光，不僅敏銳地洞察著中國政治的走向和世界經濟的大勢，也機警地捕捉著管理細節的瑕疵和員工內心的冷暖。他有時很“吝嗇”，不該拿的錢他要求員工“一分錢也不能拿”；他有時很大方，“即使一個金娃娃也要讓有貢獻的員工抱回去”。他倡導“制度第一、權力第二”，嚴格的自律和模範的表率讓員工望而生畏。他用睿智、執著、奉獻和情感，嫻熟地統領著新華聯激情團隊，打造了一系列行業內知名品牌，也培養了一批優秀的職業經理人。如今，他為別人活著，新華聯事業就是他的生命，員工的快樂就是他的快樂。下屬們稱他作“老闆”，不僅僅因他是企業最大的投資人、最高的領導者，更因他是一個值得託付命運和前途的誠信之人、經營高手。
湘人傅軍的多元化戰略
傅軍中國不缺搞政治的，但非常缺搞經濟的。中國的強盛要靠經濟，經濟的強盛要靠企業。有能力的人不應該只是去指導、管理經濟，而是直接創造財富。 2001年，傅軍指揮部下北上，把總部從長沙遷到了京城。不久，北京東四環紅領巾橋旁，一幢嶄新的大廈拔地而起——“新華聯大廈”，新華聯集團北京總部所在地。
傅軍在這幢大廈的最頂層接受了我們的採訪。中等身材，前額寬廣，最引人注目的是他的那雙眼睛，不大，很有神，笑眯眯的，很快就能拉近彼此的距離。
傅軍承認自己有點累。都是多元化鬧的。傅軍不知道自己有多少財富，卻能很清楚地說出麾下60多個大大小小的公司——東嶽集團、通化葡萄酒、長豐汽車、金六福、香格里拉酒業、新華聯地產、華聯瓷業等等。一個“新華聯繫”正在形成，總的經營規模已經超過260億，涉及地產、酒業、陶瓷、化工等多個行業。新華聯還不為人知地進入了城市燃氣、綠色食品、金融、礦產等多個行業。其涉獵之廣，目前在國內尚不多見，因此有人稱傅軍為“多元化獵手”。
從仕途轉入商海
按照地域劃分，目前中國商界最活躍的商幫有
浙商、
粵商、
晉商。近現代史上，湖南人以勇猛善戰著稱，在軍事、政治領域多有建樹，經商的卻不多，能夠成為大企業家的更是鳳毛麟角。
傅軍是湖南醴陵人。跟很多湖南人一樣，深受湖湘文化薰陶，身上具備了好勝、仗義、倔強、執著等特點。無論乾什麼，都要乾好，遇到困難不輕言放棄。
讀高中的時候，做村幹部的父親不幸去世，傅軍只好一畢業就參加工作。做過公安特派員、公社黨委書記、醴陵市外貿局長，30歲時做到了湖南省工藝品進出口集團公司副總經理，是湖南省委相中的“第三梯隊”重點培養對象。
傅軍一次瀏陽之行，徹底改變了他的人生軌跡。 1990年，湖南省社教工作隊副隊長傅軍帶領一幫人來到革命老區瀏陽。看到那些面朝黃土背朝天的農民的一雙雙無奈的眼睛，他受到極大震撼：革了這么多年的命，為何還沒有把落後的帽子摘掉？
幾個不眠之夜後，傅軍決定棄官從商。“中國不缺搞政治的，但非常缺搞經濟的。中國的強盛要靠經濟，經濟的強盛要靠企業。有能力的人不應該只是去指導、管理經濟，而是直接創造財富。”
就這樣，他毅然捨棄已經看得見的官場前途，辭職下海，帶著妻子湊來的1000美元遠走馬來西亞。
傅軍做生意，最看重誠信，即使遇到天災人禍，他寧願自己少賺點或者吃虧，也要讓客戶滿意。因此，他高價買進蓮子再低價賣給簽約的客戶，他多次進入馬來西亞的原始森林，為客戶尋找貨源。
傅軍常說自己是“一個喜歡喝酒吃肉的性情中人”，這種豪爽重義的性格，讓他在剛入商海的時候就能獲得朋友的鼎力相助。他在自己熟悉的外貿行業賺到了第一桶金。
他討厭欺騙，哪怕是應酬喝酒這樣的小事。有時，手下人看老闆喝得太多，想幫他做點手腳，這時傅軍會很生氣：“喝假酒就是對朋友不真誠。我寧願傷身體，也不願傷朋友！”
傅軍總結自己事業成功的一個重要因素，就是“會做人”。“做人是相當重要的。一個人可不可交？說話算不算數？別人信不信任你、願不願意跟著你乾？這一切都要靠做人。能考慮對方的利益，講情義、說話算數的人，朋友會越來越多，路也能越走越寬。沒人跟你乾，別人不信任你，你即使有錢也難以把事業做大。”
拿出自己40%的股份激勵高管
傅軍說，由於市場經濟還處於初級階段，中國 民營企業的生存環境並不是很理想，要尋找財富，要找到利潤增長點，就必須多元化。
多元化不代表盲目參與。當他決定進入一個新行業時，一定會事先把這個行業的優秀人才挖到手，然後組建一個專業團隊。他常說：“所有合作都是與人的合作，選準合作夥伴是最重要的。我們在進入一個行業或者收購一個企業的時候，首先要看有沒有合適的人去做。如果沒有，即使我們很看好這個項目，也有可能放棄。”
最成功的一個例子是發現和挖掘了許君奇。
傅軍1994年，27歲的許君奇是湖南醴陵一個鄉鎮陶瓷廠廠長。該廠生產規模不大，正在四處尋找合作夥伴。通過朋友牽線，許君奇認識了傅軍。一席長談以後，雙方都很興奮。“傅軍的思想很前衛，對我的震動很大。”“看好許君奇這個人，有強烈的事業心和責任心，敬業，善於學習。”這是雙方對彼此的評價。 傅軍和許君奇聯手打造了一個“陶瓷奇蹟”。不到10年，華聯瓷業從一家湖南鄉鎮企業一躍成為中國日用陶瓷領軍企業，去年的銷售額達到7億元，正在醞釀海外上市。
傅軍的手下說：“傅老闆用人、識人很有一套。他看人很準，善於用其所長，而且給你充分的發展空間。他一向獎懲分明，懂得激勵，讓手下人拼了命幹活。”
在新華聯，傅軍剛開始的股份是70%，現在只有31%。短短几年間，他拿出自己40%的股份激勵390個高管。“事業要發展，你必須這樣做，因為人力資本遠比貨幣資本更重要。”
為了體現人才的價值，新華聯有一套很強大的激勵機制。傅軍說，集團里肯定有不少千萬富翁，百萬富翁至少有300個。讓員工百萬、千萬起來，這是傅軍很得意的事情。
總結自己的成功之道，傅軍認為重要的一點是，一個人要有胸懷。
“沒有胸懷是做不成大事的。比如說你能不能稀釋股份？你能不能相信職業經理人？你能不能用本事比自己大的人？你願不願意感激那些對公司做出貢獻的員工？你能不能用高薪水、高待遇去激勵你的團隊？這些問題太具體了，但很考驗一個企業家的胸懷。一個企業要想做強做大，必須真誠感激員工為公司所做的貢獻，要讓員工分享公司成功的喜悅。”
從港商手中拿到一塊黃金地皮剛回國的時候，流行於南洋的一句話對傅軍影響深刻：“不搞貿易不活，不搞實業不穩，不搞房地產不發。”他靠做貿易起家，華聯陶瓷、東嶽化工、獵豹汽車為其提供了穩定的現金流。如今新華聯地產在京城也頗具口碑。
1990年代，在長沙地產小試牛刀以後，傅軍一直想進入北京地產市場，苦於沒有機會。後來，機會來了。有一個港商1993年在通州買了一大塊地，直到2000年還沒有開發，地上的拆遷項目也沒有完成。港商認為這個地方沒有賺錢的可能，又要到期了，就想轉手。傅軍得到訊息後，趕緊動用多方關係，聯絡上對方，最終得到了這個地塊，一舉開發了京東著名精品樓盤——新華聯家園。人們排隊購買的景象至今還留在售房者的記憶里。
傅軍說他當時的判斷是：這裡到北京CBD商圈不是很遠，輕軌和城市快速線完善後，從這裡到北京城裡非常方便。他心裡很清楚，他拿到的實際上是黃金地段。
傅軍在多元化道路上涉獵甚廣，但他有兩個絕對禁忌：一是不在資本市場上搞二級市場炒作；二是堅持做實業。德隆失敗後，新華聯內部曾開過專題研討會，討論德隆兵敗的原因，結論是：德隆犯的最大錯誤就是在二級市場炒作，導致了企業資金鍊的斷裂。德隆成了新華聯多元化道路上的警示燈。
李嘉誠是傅軍最欽佩的企業家。“我與李先生有過兩次溝通。我覺得他很有智慧，很大氣。他的戰略眼光真是了不起。你看他做的那些事，都有前瞻而精心的籌劃。他還沒有收購就想到了怎么出售，想到了怎么使它價值最大化。”
傅軍說，如果只是為了積累個人財富，他早就可以收手不幹了。之所以每天照舊樂此不疲工作十幾個小時，這後邊支撐他的更多的是一種事業心和一份責任感。這很吻合新華聯人對老闆的評價：從眼光和企業運營上來看，傅軍是個精明的商人；但從做人、做事的境界來看，傅軍更像是一位胸懷天下的政治家。
