伍承波

財經媒體人

每一份收穫都心存感激

，供應鏈管理實戰者。涉足媒體十餘年，早年曾參與《東方早報》、《每日經濟新聞》等主流財經媒體的創刊，在歐洲知名跨國公司擔任過採購管理中層，幫助企業走出交貨不及時的困境，成功實施全球採購，成本節省數千萬元。主編過供應鏈管理類的專業刊物。
將媒體作為主業，一是為興趣，二是希望將經驗分享給更多的企業。媒體職場中，《東方早報》同事吳曉波、《每日經濟新聞》同事葉檀等人成長為媒體行業里的佼佼者，其發展軌跡，成為包括伍在內的眾多媒體人學習的對象。
前些年也寫過一些評論，也有供應鏈管理的文章頻出，包括策劃編輯提升一線行銷人員作戰能力的手冊，收到過出版機構的出書邀請，但因日常工作難以抽身，至今還沒有動筆。也偶有一些企業以相對較高的薪水邀請加盟，但因要求全職，最終也未能如願。
伍現在的工作仍然是從事供應鏈管理方面的分析研究，偶爾做一些輿論監督報導。儘管日常工作有時與發展軌跡並不相符，但伍希望能做到兩者間的最佳結合，用自己所長服務現有工作。

精神財富

爬上深山老林調查礦渣泄漏原因

在進行職業規劃的時候，伍將興趣看得更重一些。其實在企業做供應鏈管理類的工作，比媒體的收入要高一倍左右，但伍還是喜歡呆在媒體。
伍喜歡去新聞現場，曾為了解事件的真相，避過重重關卡，爬上深山老林去現場拍攝。為了深入探究原委，在夏天頂著42攝氏度的高溫在礦山調查取證，以至於曬破頭皮和手臂。
在供應鏈管理方面，在為ABB做供應鏈診斷時，在總經理、財務總監和銷售總監的支持下，開始進行大刀闊斧地改革，僅三個多月，就使當時欠件欠料嚴重的鑄件得到明顯改觀，通過對供應鏈的有效整合，最終實現了鑄件加工的外包，這在伍的整個人生歷程中，也是一筆不小的精神財富。
在此後幾年的管理診斷中，經歷過從大批量採購到小批量多品種的陣痛，經歷過強勢供應商的“弱勢採購”，領導過一些很有性格的團隊成員。“一路走來，無論怎樣不平坦的經歷，在今天看來，都是一種收穫，將會為未來的工作起到一些正反參照作用。”
儘管改良會帶來一些阻擾，但伍相信，總會有企業領導人需要改革，需要提升企業的管理水平。

團隊理念

伍評價自己是一個不折不扣的實幹者，認為將自己的思想見解貢獻出來，也是實幹的一種表現。他主張求同存異，“生活中可以張揚個性，但工作中需要尋求共性”，認為一致的價值觀是發揮團隊力量的關鍵因素，最有效的辦法則是將團隊的成員當成合作夥伴，而非傳統的上下級，“具備這樣的意識，會大大提高團隊的作戰能力，會讓下屬更尊重上司，更懂得為上司分擔重任。”
知名跨國公司團隊管理的實戰經驗，讓伍明白，做一名合格甚至優秀的團隊管理者，首先必須要非常清楚地知道所在職能的定位，這份工作是為誰服務的，目標客戶（包括部門間的內部客戶）對象是誰，在搞清楚這個問題後，才能有針對性的開展各項工作，才會收到更好的效果。

專業經歷

“一個成熟的新聞工作者，尤其是財經類的編輯記者，不僅要懂得采編

與德國專家一同評審供應商

策劃技能，還要對某一個專業領域有所研究，最好是有實戰經驗。”帶著這樣的想法，在過去的十餘年中，為ABB等世界著名跨國公司提供過採購及供應鏈方面的解決方案，有效解決了嚴重欠料欠件的問題，成功實現JIT零庫存採購，為實現鑄件加工業務外包打下了堅實基礎。
通過實施全球採購，為世界壓路機行業領導者BOMAG寶馬格每年採購成本節省超過9000萬元。
經過向汽車行業全球底盤技術及變速箱行業領導者ZF采埃孚供應商評審專家及採購談判專家的學習交流，掌握了最具前沿的供應商評審及談判技術。
通過十年時間的積累和實踐，為後面的企業在供應商評審、採購談判及採購流程最佳化等方面作出了卓有貢獻的成效。
《小批量多品種採購訂單如何確保準時交貨》等實戰文章深受採購人士歡迎，被多個媒體廣泛轉載。

主要成就

新聞事件深度報導及調查：

2003年10月，《中外海軍首次聯合軍事演習》的深度報導被美國CNN、

報導的中外海軍首次聯合軍演現場

英國BBC以及眾多海內外媒體廣泛轉載，新浪網當天上午的評論高達1000多條，在海內外引起轟動，伍承波也成為名副其實的軍事記者。當問起做這條新聞的成功原因時，一位海軍基地的通訊員這樣回答：“是伍記的努力感動了我們。在2003年7月份的時候，他頂著42度的高溫，坐公車超過3個小時到達最偏遠的基地來看望我們，基於這樣的原因，我們樂於為伍記提供支持。”　
2004年，召集杭州、寧波、蘇州、南京、合肥等地主流媒體組織報導華普汽車“海迅歡樂行”活動，有效傳遞了汽車品牌，使其品牌認知度提高了75%，周銷量從原來的200輛上升到350輛。
2010年5月25-28日，連續四天刊發的《蘋果iPhone供應商蘇州聯建科技公司正己烷中毒》之一的《iPhone供應商“血毒”暴利：用正己烷後 聯建科技月增利潤千萬元？》 （26日刊發）挖掘出使用正己烷月增加千萬元利潤的內幕，牽動整個產業界的神經，引起全國人大的廣泛關注。全國人大常委會委員長吳邦國下令從5月下旬起對全國清潔生產進行執法大檢查。
2010年6月30日，針對國務院批准的《長江三角洲區域規劃》，采寫出《相距百公里 長三角物聯網角逐上演三城記》的深度調查報導，對於在《長三角區域規劃》獲批的大背景下，各地為招商引資可能帶來的重複建設的一種新思考。
2010年7月17日-29日，國家一級水源保護區—浙江淳安縣千島湖支流尾礦庫礦渣泄漏，6000立方米礦渣衝進河流，千島湖水資源受到威脅。記者獲悉後，第一時間趕赴事發地現場，克服採訪過程中的重重阻力，爬上深山的山腰，見到塌陷的尾礦庫現場。
通過深入採訪，獲悉尾礦庫業主杭州千島湖礦產品公司未及時整改尾礦庫的下水道，

千島湖支流水源被污染

導致這起震驚全國的事故發生。報導刊發後，引起國務院、國家環境保護部、國家安全生產監督管理總局等中央及省市的高度重視，對千島湖周邊所有工礦企業進行排查，以杜絕類似事件的再發生。
2010年7月30日，專訪聯合國環境規劃署亞太區主任朴英雨（Young Woo Park），就中國環境保護和生態城市建設等話題展開深入探討，道出了治理高污染企業的有效防治手段，以及企業公民如何履行社會責任進行了評析，具有一定的現實指導意義。
其他獨家並獲得好新聞獎的有：《2009十大經濟新聞人物郜銀河涉嫌詐欺2000萬元》深度調查、《溫州現史上最牛高爾夫球協會》系列深度調查等。財經類供應鏈管理領域：

2001年的時候，為世界著名跨國公司ABB提供鑄件供應的採購解決方案，扭轉了鑄件供貨嚴重不足的狀況。
通過IT技術的運用，以及全球供應鏈領域最前沿的研究成果，改變過去一個零部件由多家供應商供貨的採購模式，從現有供應商中評估出具有發展潛力的供應商作為戰略供應商來培育，

專訪聯合國環境規劃署亞太區主任朴英雨

使每個規格的零部件有了穩定的供貨渠道。
通過改善供應商的運營管理水平，確保了其原材料的供應，且生產管理有序進行，真正做到了JIT （JUST IN TIME）的理想狀態。通過改變不合格品計量方式，使供應商來料有了更準確的統計方法，供應商來料不合格品降低10%以上；通過派遣sqe供應商質量工程師到供應商現場檢驗和作業過程的控制，將供應商的不合格品控制在其生產過程中，大大降低不良率。
通過一系列的舉措，使ABB的日裝配量由2000年的350台上升到700台以上。當時的質量經理這樣評價那次採購改革：“我們用了三四年來改變鑄件的供應狀況都沒有成功，你卻用了不到六個月。”
從2006年開始，為德國知名的全球工程機械壓路機行業領導者-BOMAG寶馬格提供Global Sourcing全球採購服務，主要為德國總部和美國等地提供在中國採購的機械加工結構件、塑膠件、汽車玻璃、雨刮器、電纜線束等產品，每年的採購成本節省超過9000萬元人民幣。