圖書信息
圖書名稱：《企業經營分析手冊》
作 者：簡澤民 編著
出 版 社：廈門大學出版社
出版時間：2008-10-1
版 次：1
頁 數：612
字 數：718000
印刷時間：2008-10-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787561530580
內容簡介
“經營分析”對於企業來說，是一項必要的分析和管理工具。企業要想降低成本、提高利潤，就需要不斷地對全盤經營管理績效加以分析，發現異常並尋求改善，以使各項管理步入正軌。 本書除了系統闡述利潤分析、財務分析、投資分析及預算和標準成本建立等經營分析改善的系統做法之外，還以大量管理圖表為輔助介紹經典案例。這些案例融匯了作者在大陸輔導的經驗，貼近實際，尤其適用於紡織及服裝加工企業，可作為大陸企業經營分析改善的實用工具書。
圖書簡介
《企業經營分析手冊》除了系統闡述利潤分析、財務分析、投資分析及預算和標準成本建立等經營分析改善的系統做法之外，還以大量管理圖表為輔助介紹經典案例。這些案例融匯了作者在大陸輔導的經驗，貼近實際，尤其適用於紡織及服裝加工企業，可作為大陸企業經營分析改善的實用工具書。
“經營分析”對於企業來說，是一項必要的分析和管理工具。企業要想降低成本、提高利潤，就需要不斷地對全盤經營管理績效加以分析，發現異常並尋求改善，以使各項管理步入正軌。
作者簡介
簡澤民先生，明志科技大學工業設計系畢業。
現任：一崑山華成織染有限公司副總經理
崑山振佑機電有限公司管理顧問
蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問著作：
《企業經營分析手冊》
《工業設計——理論與實務》
《人機工程學》——《包裝工程》
《人體工程學》——《資材、物料管理學》
專長：
經營類課程
經營分析與改善，經營計畫與預算編制．非財務人員財務管理知識，精益生產管理，企業資源規劃（ERP）系統導八與推動．一個領導應有的管理理念與思維，企劃管理實務一管理類課程工廠管理的五大要素，問題分析與解決技巧，採購策略與降低採購成本實務，如何培育部屬經歷：
捷思敏出版社社長，發行人
南亞塑膠公司總經理室副經理，總經理特別助理
南亞塑膠公司ERP系統規劃與推動負責人
育志工業公司經營分析及人事高級專員一台塑關係企業總管理處經營分析專員、包裝改善工程師。
圖書目錄
第一篇 經營分析概述
一、經營分析的概念
二、經營分析的範圍
三、經營分析的作業步驟
第二篇 經營分析的基礎
一、建立標準成本
二、編制預算
第三篇 利潤分析
一、利潤分析的意義與目的
二、利潤分析的方法
第四篇 成本分析與改善
一、成本分析的意義與要點
二、成本分析與改善作業
三、成本分析與改善範例
第五篇 財務分析
一、財務分析的概念
二、收益性分析
三、資金流動性和調度狀況分析
四、生產力與附加價值分析
第六篇 投資規劃分析
一、投資動機與分析要點
二、投資效益分析
第七篇 經營管理評核分析
一、營業管理評核分析
二、生產管理評核分析
三、資材管理評核分析
四、人員管理評核分析
五、工程管理評核分析
六、財務管理評核分析
七、經營績效評核分析
附錄A：經營分析改善實例
一、某紙業公司經營分析改善實例
二、某塑膠加工廠經營分析改善實例
三、某纖維公司經營分析改善實例
四、某紡織公司經營分析改善實例
附錄B：日常經營績效檢討報告實例
圖書序言
企業經營績效的好壞，直接關係到企業的成敗。福友企管成立十多年來，去年是筆者拜訪過企業最多的一年。拜訪後發現：有些優秀的企業一如既往，一片榮景，但是更多的企業比以前困難。面對這種情況，福友團隊在繼續幫助大陸眾多企業把脈診斷、提升管理管理水平，與之共同成長的同時，更加留心分析企業興衰存亡的原因，並與企業分享。
縱覽目前大陸經營分析論著，大多從財務分析、競爭策略及企業風險等角度論述，且偏重於理論，在實務運用上稍顯不足。福友在2004年出版的《經營分析與企業診斷》一書，為大陸企業提供建立企業經營管理的系統觀點和實務經驗後，就一直在構思適合企業進行經營分析與改善的實用工具書，幫助企業實現管理轉型與升級。
本書作者簡澤民先生在台灣參與台塑企業管理制度建立與經營分析實務作業多年，近幾年又在大陸企業指導、講學。紮實的理論基礎以及兩岸企業的實務經驗，讓這本《企業經營分析手冊》不僅囊括經營分析改善的系統做法，而且更有大量以管理圖表為主的經典案例介紹。這些案例融匯了作者在大陸輔導的經驗，貼近實際，可作為大陸企業經營分析及改善的實用工具書。
圖書文摘
一、經營分析的概念
經營企業的主要目的是盈利。面對競爭日益激烈的國內外市場，企業除了投資規模化、技術規範化及產品優質化之外，降低成本、提高企業管理績效、增加利潤以使企業能在穩定中求發展，更是大勢所趨。若是經營績效良好，企業在經濟不景氣的狀況下，也不致於虧損，甚至仍能繼續獲利。反之，經營績效差的企業，即使在經濟景氣時，也會面臨虧損或倒閉的危險。因而企業的經營績效，對企業的生存與否有熏大影響。
1、經營分析的含義及其重要性
經營分析是指藉助企業內的營業、生產、資材、財務及人事等資料所進行的分析、判斷，並在此基礎上提供正確且必要的分析資料和具體可行的改善方案，給經營者作經營決策參考，以達到合理化管理和提高經營績效的日的。
經營分析改善是指依據企業內的營業、生產、資材、成本、財務及人事等各種管理資料，如財務報表、資金運用、營業報表、資材報表及各類生產報表等，加以綜合性分析，藉以發現經營上的異常點，再深入探討異常發生的原因，提出具體可行的改善方案，以提高企業經營績效的一種工作。
對於企業的經營績效，如果無法作綜合性的分析，很容易陷入盲目經營的境地，更無法談利潤最大化，損失最小化。經營分析改善對企業經營者來說，是一項必要且重要的分析咨料與正確管碑的工具。
