企業文化進化論

企業文化與進化論之間進行類比並不新鮮,我們比較熟悉的一個例子是曾在伊利任職,後來創建蒙牛的牛根生最先提出的羚羊與獅子的故事。達爾文的生物進化論發展到今天,已被經濟界拿來幾盡發展為一種學說體系。在很多時候,套用進化論很貼切,但有時也很荒誕。正如牛頓發現了物理學的三大定律,而愛因斯坦又創立了相對論,不能因為牛頓三大定律不適用於某些情況,我們就把它否定不用,相反,在現實生活中,我們還是在利用這些略現古老的定律。一些學說,儘管存在不適用的地方,但只要它對我們有指導價值,那我們不妨拿來使用。

關聯

將企業文化與進化論進行類比,我發現了很多對我們有很大指導意義的東西,略加分類,現分別從企業文化在社會中的進化、企業文化在企業中的進化、企業文化與人的關係三個方面略加論述。

完善

社會經濟的發展催生了企業的產生,並進而伴隨著社會生產力的發展而壯大;與之相對應,企業文化也在這個過程中不斷發展而日趨完善。企業文化在社會的不斷發展變化之中,一些舊的、不合事宜的東西被淘汰了,一些新的、適應社會經濟發展的東西則被推廣擴散到社會生活的各個方面。這正如進化論的核心觀念“適者生存”,能夠適應社會發展的企業文化留了下來,而不能適應社會發展的企業文化則被掃進了歷史的塵埃之中。生物界允許生物多樣性,社會也允許企業文化多樣性,有崇尚理性邏輯的歐美式的企業文化,也有崇尚人性人情的東方企業文化。我們可以說哪種生物屬於高等生物,哪種生物屬於低等生物,但不能因為低等生物低等就摒棄低等生物,否則,我們生活的生物圈就很可能會崩潰而消失。同樣,我們可以說某種企業文化很先進,某種企業文化很落後,而不能因為某種企業文化很落後,就極端的鄙視它,甚或消滅它,否則,沒有落後企業文化的襯托,怎能彰顯先進企業文化的先進,我們又如何去比較甄別,擇優而用之。生物界的進化是連續的、不可分割的,是不斷由低級向高級進化的。企業文化也一樣,也是連續的、不可分割的,是不斷由相對低端向高端演化的。追尋企業文化在社會中不斷進化發展的原動力,我認為是社會生產力的發展和生產關係的變化,這也算是對進化論的一點補充吧。

企業文化的不同

同一個企業在不同時期,甚或在不同的領導者的領導下都會表現出不同的企業文化。探尋同一企業中其文化理念的變遷,我們很能感受其文化隨社會環境的改變而改變的觸動,也能體會正是由於萬千個企業的發展變化進而影響社會環境改變的震撼。一個有二十餘年歷史的企業,處在八十年代物質短缺的時代,努力生產精製優良的產品便能贏得競爭優勢,而到了現在的買方市場環境,則需施展各式各樣的行銷手段,十八搬武藝全上陣,才能取得競爭優勢。正是萬千個企業在二十多年前的競爭發展,我們才告別了物質短缺的時代,由賣方市場進入了買方市場,進而又影響到企業本身的生存環境。這也像環境的變化引起了生物的變化,而生物的變化又進而影響環境的變化一樣,兩者是相互作用、互相影響的。在同一個企業內部,企業文化也是“用進廢退”,對企業發展有利的企業文化得到發展推廣,進而進化的更優更強,對企業發展不利的企業文化則受到抑制變的更弱,進而消失。否則,就如生物界不能“用進廢退”的個體一樣,只能消失滅亡。

企業文化發展

在企業與人的關係中,與其說企業選擇人,不如更進一步說,是企業文化選擇人。企業文化在不斷的吸引與自己相適應的人時,也在不斷的排斥與自己不相適應的人;同時,企業文化在改變人的同時,也在不斷受到人的影響而改變。所以說,企業文化與人的關係是互相作用、相互影響的。人在企業中也遵循“自然選擇、適者生存”的規律,凡與企業文化相適應的人,能夠很好的存在於這個企業之中,凡是不能與企業文化相適應的人,便會受到排斥進而離開這個企業。由此推之,看一個企業的企業文化,只要看它的絕大多數員工如何,便能看出它的企業文化如何。一個充滿了阿諛迎奉、圓滑世故員工的企業必然是一個人際關係異常複雜的企業,一個充滿了熱情活力、拼搏奉獻員工的企業必是一個發展動力洶湧澎湃、前途光明的企業。相對於企業中的一般員工,企業領導人更能代表企業的文化特色;中國有句古話“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,亦可從反面印證這種觀點。在一個企業中,企業的自主行為對企業文化有很強的篩選作用——鼓勵抑或批判,不同的方式鮮明的表現了企業文化的方向。作為企業的一員,順應這種方向,路會越走越寬,否則,則越走越窄。

與其他學科的關聯

幾乎可以肯定,進化論與企業文化的類比遠不止我上面所說的那么多,而是會更多、更深入。有些產生於某個領域的理論都帶有某種神秘的共性,而這些共性有時會表現的相當迷人,讓人陶醉其中而自得其樂;這也許可以解釋千百年來作為研究各個科學共性的哲學之所以長盛不衰的原因。將一種具有很大通用性的東西與自己不熟悉的東西進行類比,可以使我們可以發現一些以前我們不知道的東西,或者能使我們將不熟悉的東西認識的更加深入;這也是我寫作此文更深一層的目的所在。

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