企業文化變革理論與實務

內容介紹

《企業文化變革理論與實務:基於“浙商”的企業文化實踐》是國內第一本系統研究企業文化變革的書籍，是作者長期理論研究和企業實踐的成果。它從企業文化變革的必要性、目的、類型和原因出發，探討了企業文化變革的主體（包括直接主體與間接主體）和客體（即企業文化需要變革的內容），分析了企業文化變革的動力和阻力（內外部動力和阻力），建立了一個套用性很強的企業文化變革模型，將企業文化變革分為預備、解凍、變革、再凍結四個階段和感知、診斷、醞釀與準備、制定變革方案、實施變革、反饋與調整、完善與固化七個步驟，闡述了企業文化變革的六大策略以及如何規避企業文化變革中的風險，分析了企業文化變革失敗的原因，提出了降低變革風險的七大支持系統。