內容介紹
“執行”是非常有價值、能引起企業界共鳴的話題，企業戰略與計畫執行差困擾著許多企業界人士。雖然變幻莫測的競爭環境使得企業的執行力大打折扣，但有效的執行技術偏差影響企業執行是不可小視的問題。當然，執行差不是因為企業缺乏執行理念，而是有效的執行技術環節缺失，缺少簡單實用的管理系統；其實，大家對此既感熟悉又感陌生，熟悉的是幾乎每個企業都在實施，陌生的是並沒有有效結合企業實際把執行技術融會貫通到企業戰略與計畫中。
本書將通過剖析績效管理技術，揭開企業戰略與計畫執行的秘訣；結合數十家企業案例分析，融會貫通理解績效管理對戰略與計畫執行的影響。以期企業中高層主管即學即反思，提升其企業戰略與計畫執行效率與效益。
