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集團人力資源管理體系
企業集團的人力資源管理的目的在於通過對人力資源管理的整合與開發,發揮集團人力資源的協同作用,最大限度地提高人力資源的使用效益,使人力資源價值最大化,從而...
管理體系構建 資源管控模式 職能定位 組織體系建設 -
人力資源逆向選擇
人力資源逆向選擇是指企業在招聘、留用和清退人員時,未能實現優勝劣汰的管理目標,招聘進來的不是合格的人員,留用的不是優秀的員工,清退的不是素質和潛能差的員...
成因 後果 規避 企業套用 -
集團人力資源管控
這部分是整個人力資源管控體系的重點和難點。 1、對集團人力資源管控過程的強化監督。 2、人力資源管控過程的制度化和流程化。
一、集團人力資源管控的概念定義 二、集團人力資源管控的地位和作用 -
人力資源管理體系
人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模組而建立起來的一套人事管理體系,包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。
詳細釋義 模組綜述 職業等級 管理體系 九大要素 -
後備級人才
人力資源的數量和質量不能滿足公司快速發展的需求,尤其是核心專業技術人才和管理人才等關鍵崗位的人才出現匱乏,因此後備人才的建立就顯得十分必要。 後備人才是...
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人力資源開發
人力資源開發,是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上,依據企業戰略目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、分析、規劃、調整,提高組織或團體...
主要目標 概念 目標 基本特徵 人力資源開發管理的六個特點 -
人力資源計畫
人力資源計畫是指為了達到企業的戰略目標與戰術目標,滿足未來一段時間內企業的人力資源質量和數量方面的需要,根據企業目前的人力資源狀況,決定引進、保持、提高...
作用含義 主要內容 制定計畫 制定原則 實施步驟 -
人力資源整體開發
人力資源整體開發又稱整體性人力資源開發,是指以社會經濟發展長遠目標和人力資源開發理論為指導,在“科學化、法制化、現代化”的基礎上,在競爭機制、激勵機制和...
內容 重點 理論依據 影響因素 整體現狀 -
人力資源集團管控
人力資源管控是多組織人力資源管理區別於單組織人力資源管理的最重要特徵之一。如何理解人力資源集團管控?信息系統如何支撐人力資源集團管控?這兩個問 人力資源...
簡介 定義 模式 信息系統架構 多級管理套用 -
人力資源開發[管理學分支]
人力資源開發的概念由美國學者Nadler提出,是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上,依據企業戰略目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、...
概念 目標 方法 特徵特性 局限性