內容簡介
本書作者根據自身多年的工作經驗和在學理上的研究著作本書，說明一份完善企劃案需具備哪些條件，應達到哪些功能。透過文字和圖表的詳細解說，以及各類企劃案案例的蒐集，循序漸進、深入淺出地引導讀者認識企劃案的重要及寫作方法，是一本撰寫企劃案最佳的導引書。
作者從事多層面企劃領域的職務十多年，累積了豐富的實戰經驗。加上本身高度的興趣，不斷加強學理知識的深度，並廣泛關注相關領域的其他資訊，所著作此書，是提供企劃實務從業人員最簡捷有力的實戰秘笈。
目錄
序言
第1章公司為什麼需要企劃？
企劃案管理實務第2章公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第3章企劃案的類型與項目
第4章企劃（規劃）、計畫與決策之關係
第5章企劃的9項基本概念與特性
第6章企劃的核心——目標類型、目標制定模式及如何達成目標
第7章企劃案內容撰寫的共同重要原則
第8章市場調查
第9章創意培養方法
第10章如何成為企劃高手
第11章撰寫企劃案的步驟過程注意要點
第12章提高企劃力的“八力”
第13章企劃書的基本格式要求
第14章企劃人員的9大守則與7大禁忌
第15章企劃工作較常藉助的外部單位分析
第16章成功企業的決策制定分析
第17章企劃失敗17大因素探索
第18章行銷（廣告）企劃案撰寫內容分析
第19章企劃案綱要架構撰寫介紹
第20章經營分析與數字管理的指標項目
第21章經營企劃部的功能執掌以及策略形成的步驟
第22章利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第23章台灣四家卓越企業經營管理個案研究報告
第24章企業經營發展與策略規劃案例專文參考
作者簡介
戴國良:
政大企管系畢業，台大商研所企管碩士、台大商研所企管博士，主修策略管理與行銷管理，歷任民間企業企劃部、總經理室、總管理處等部門經理、協理、副總經理、策略長及首席顧問等職務，企業實務經驗達15年。 目前為私立育達商業技術學院企管系專任副教授。
