人財

人財

什麼是人財?所謂人財,《績效·劍》認為,工作意願高、工作能力強,能為企業創造財富、創造價值的人,方可稱為人財。‘人才’是好用的,但是好用的人不等於就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,‘人才’認同企業文化,但卻不一定就能為企業創造價值。工作意願就是一個人的工作態度,對企業的忠誠度、工作熱情,簡單地說就是“是否願意乾”。把這兩個要素組織成一個平面坐標,企業的每一個員工都可以在坐標中找出他的位置,。企業員工可分為四大類:人在、人材、人才、人財。

海爾的人才觀

海爾將人分為三種:人‘材’、人才與人‘財’。‘人才’的雛形,應該是‘人材’。這是‘人才’的毛坯,是‘原材料’,需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱‘生死時速’的激烈的市場競爭中,我們沒有這個時間。‘人才’的發展是‘人財’。‘人才’是好用的,但是好用的人不等於就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,‘人才’認同企業文化,但卻不一定就能為企業創造價值。只有既認同企業文化,又能為企業創造財富,這樣的人方能成為‘人財’。無論是經過雕琢、可用的‘人材’,還是立刻就能上手的、好用的‘人才’都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的‘人財’!只有‘人財’才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造財富、創造價值!我們企業要想興旺發達,就要充分發現、使用‘人財’。

企業人才類別

人財人財

“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中對企業的人才類別進行了劃分:

在企業中,一個人如果要想取得最佳績效而成為真正的“人財”,三個要素必不可少,他們是工作環境、工作意願、工作能力,即:

績效=工作環境×工作意願×工作能力

其中,工作環境包括工作場所的設備、工具等硬環境,也包括企業文化等軟環境。這個要素是企業提供的,員工是無法控制的。因此,我們一般主要分析工作意願和工作能力兩個要素。工作意願就是一個人的工作態度,對企業的忠誠度、工作熱情,簡單地說就是“是否願意乾”。工作能力是一位員工的工作知識和工作技巧。把這兩個要素組織成一個平面坐標,企業的每一個員工都可以在坐標中找出他的位置,。企業員工可分為四大類:人在、人材、人才、人財。

1、 “人在”

該類員工工作意願不高,能力也不高。他們最大的特徵就是當一天和尚撞一天鐘,一般情況下,他們不遲到、不早退、不破壞,但在沒有監督的情況下也不幹活。這類人好像是所有企業都不歡迎的人,因為他們既無才又無德。遺憾的是,在一般的企業當中,他們是多數!不過他們也並非一無是處,份內的工作也會完成,雖然稱不上優秀,上司在時他們也積極地表現自己。可是只要失去監督,他們就會耍滑、偷懶,無所事事。

 2、“人材”

該類員工意願高,能力卻不高。他們態度積極,工作認真,對公司、企業忠誠度高,珍惜工作。但是,非常遺憾的是,他們能力有限,工作經常做不好,或者不能勝任工作中的變化。最終的結果可能是有苦勞,沒有功勞,也有可能是原來工作勝任,但是跟不上時代的發展而落伍,只能從事一些簡單的、輔助性的工作。他們最可貴的正是其良好的工作態度,所以如果對這些員工進行培養和加工,他們也可能會成為企業的棟樑。所以他們好比是企業非常優良的原材料,即“人材”。

 3、“人才”

該類員工意願低,能力卻非常高。他們最大的特徵就是有才華,具有一定的專業才能或其他才能,但是因為心中存在某種不滿,也許是客觀條件促使他們無法或者不願意施展自己的才華。他們有才,但是沒有或不能轉化為效益和財富,所以他們只是“普通的人才”。

 4、“人財”

該類員工意願高,能力也高。他們的特點是積極主動工作,創新性地完成崗位工作,為企業創造價值與財富,在組織工作中起到核心和主導作用。他們不但能為企業帶來財富,而且還能高度認同企業文化,所以在企業中備受歡迎。

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