內容提要
本書講述的是，當今一方面充斥著不信任感，而另一方面企業為實現其全球目標而需要吸引和留住人才，這種形勢下該怎么辦。本書只有一個目的：告訴大家，那些最佳企業發中何準備打一場人才之戰——這場戰爭才剛剛開始，那些沒有做好應戰準備的企業將會傷亡慘重。和所有的戰爭一樣，這場戰爭必有勝贈，必有贏家和輸家。
編輯推薦
人才是成功的新通貨。資金是廉價的，人才才是昂貴的，而且行情看漲。成為人才贏家，才能成為事業贏家。
世界經營管理專家邁克·詹森花兩年時間，遍訪歐亞美數百位人才管理高手，提煉出贏得人才的七大高招，它將助你在人才爭奪戰中大獲全勝。
高招之一：精確無誤地了解與你競爭人才的對手
高招之二：正視員工的驚恐與迷惘
高招之三：把令人激動的人才吸引到你的門前
作者簡介
邁克·詹森是一位顧問，作家和詹森瓊斯有限公司的總裁。該公司由詹森在1982年創立，總部設在比利時的首都布魯塞爾，在英國也沒有辦事機構。 詹森除了從事諮詢活動外，還是《全球管理》和《亞太全球管理》年刊的編輯。他出版的《新千年管理》和《抓住明天》是享譽全球的暢銷書。1998年，他發起並主持了受到高度讚揚的全球性研究，“培養和留住人才：面向2002年”。詹森還經常應邀在企業聚會、國際會議和研討會上應如何吸引和留住企業人才發表過演講。他的《如何使你的公司吸引人才》是本書的姐妹篇已於2001年出版。
圖書目錄
前言
引言 打一場漂亮仗
第1章 高招之一：精確無誤地了解與你競爭人才的對手
來自前線的訊息
人才之戰的縮影
尋找人才的新企業
信息技術企業領頭羊
人才蕢乏並非新問題
全球缺乏專業人才
更多的職位提供者和更我的畢業生
各類人才全都緊缺
私營企業的吸引力
市場勞工緊缺剛剛開始
全球性管理人員微乎其微
憤世嫉俗達到新高度
三人完全可以乾五人的活
讓人參與的方案
言傳身教
樂園還是地獄
一些成功的故事
新雇員百分之四十失敗
歡迎來到憤世嫉俗谷
聘用和留住人才的獨特方法
執行長真正擔心的問題
讓優秀人才簇擁你的身邊
重犯同樣錯誤
人和之戰中誰是贏家
忙亂緊張的管理
令人厭惡的因素
讓最高級管理人員認清事實
女性如何？
少數民族
“廢物”一代
自願簡樸
企業聚焦同一人才
更多人才流失
技術標準至關重要
新時代公司
第2章 高招之二：正視員工的驚恐與迷惘
不接觸的藝術
分析差距
做出犧牲
尋求工作/生活的真正平衡
員工的擔憂
信任的建設因素和破壞因素
“不會失去工作”的謊言
軟性問題和硬性問題發生衝突之時
向人力資源部門致意
新企業時代的經理
是什麼阻礙了人力資源經理
人力資源經理無力辦事
老包裹帖新標籤
華麗小冊子的詞藻
尋求第一線經理的信任
一項大買賣
人力資源策略必須是企業策略
員工生態系統
合併狂熱還是合併混亂
所有的合併都是為了某個人的購併
提出問題
關於合併和購併的四大見解
學會解釋和激勵，要不然他們會自己行動
你處於賣方市場
激勵——正在消亡的技能
殼牌公司的震驚
願意工作
什麼才是成功
第3章 高招之三：把令人激動的人才吸引到你的門前
第4章 高招之四：牢牢守住人才這條防線
第5章 高招之五：不要隨大流——按自己的規則行事
第6章 高招之六：充分考慮員工的發展、報酬和交流
第7章 高招之七：促使你的企業為人才之戰做好準備
