企業文化
現如今，不少企業都在提倡狼性、動物性，這個時候似乎提及“人性”管理是那么地不合時宜，但我要給大家講一個《小象的故事》，來開始大家對交廣管理諮詢的了解：
從前有一隻小象，被獵人抓到了，把它拴在一根粗壯的木樁上，剛開始它強烈的想掙脫這個枷鎖，但是由於力氣小沒有成功。一天又一天，小象絕望了，它不再去反抗了。轉眼間，小象變成了大象，力氣大了很多，甚至不用全力就能掙脫這個禁錮了它很久的木樁，但獵人卻沒有去更換木樁，而小象也沒有這樣做，因為它已經習慣了，習慣了這種喪失自由的生活，習慣了掙不脫的頹廢麻木。潛意識中它就認為自己掙脫不了！多么可怕的事實！
無疑獵人的做法很成功，很聰明，這是智慧的結晶。企業管理也是需要智慧的，而交廣企業管理諮詢就是為企業帶來這種智慧的平台，相信交廣，認可交廣，交廣就能還你一片新的天地！
業務介紹
交廣諮詢根據“共同制定，分步實施”的諮詢原則，在諮詢工作開始後，雙方共同制定諮詢方案。並通過管理諮詢，使企業掌握管理方法，理順企業的管理關係，使企業管理工作走向規範化、數據化。
前期調研、需求分析
包括內部調研、外部調研、調研數據及信息統計與分析、企業調研情況總結、調研結果匯報。
雙方共同制定諮詢方案
包括雙方項目組進行諮詢方案擬定、諮詢方案交流溝通、諮詢方案調整。
諮詢方案匯報、確定
包括向客戶高層進行諮詢方案的最終匯報、諮詢方案的最終確定。
諮詢培訓、方案實施
包括進入項目方案具體實施、實施階段的調整、實施人員的操作培訓。
階段總結
包括項目階段實施的情況總結、項目階段實施的後續服務。
新一輪諮詢工作開展
包括進入更深層次的調研、需求分析、諮詢方案制定、諮詢方案實施、實施總結。
服務特點
交廣諮詢在長期的管理諮詢實踐中，陸續構建了屬於自己本身特點的諮詢服務模式，建立了自己在諮詢行業獨立的競爭地位。
客戶定製：交廣諮詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點發展出的定製化系統解決方案。
系統方案：交廣諮詢為客戶提供的是涵蓋企業運營、績效管理和業績提升的綜合性整體解決方案，實現客戶資源的最最佳化配置和效益的最大化提升。
標本兼治：在提供定製化方案的同時，交廣諮詢幫助客戶找出問題的根源，同時運用先進的管理手段，從而達到提升企業經營績效的目的。
協同效應：交廣諮詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定並實施系統方案。在此過程中，與客戶共同進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施，確保客戶準確把握項目進度，主動參與管理改善。
交廣諮詢的諮詢顧問大部分在國內外接受過諮詢專業的培訓，同時均在各自領域有著多年的實際工作經驗，部分顧問來自於世界500強企業，並擔任中高層管理職務，有著豐富的管理實踐經驗。
