五確認

五確認

“五確認”是指確認目標、問題、措施、效果和責任,“一兌現”是指兌現獎懲。它是一套科學嚴謹的閉環管理體系,從某種意義上來說,“五確認、一兌現”確認的是我們的工作目標和工作過程,兌現的是我們個人的自身價值和分享的發展成果。

簡介

“ 五確認、一兌現”,是學習實踐科學發展觀,在管理方法上的創新之一。它是一種管理方法、管理手段、管理工具,其核心是目標管理,實質是問題確認,關鍵是落實責任。在認真貫徹落實集團公司有關安全生產、設備管理、文明生產等要求,發揚成績,查找存在不足的同時,細化措施,注重細節,對標一流,按照“五確認一兌現”管理方法,不斷加大設備缺陷整治力度,安全生產和文明生產管理水平不斷提升,在創建本質安全型企業、努力建設和諧企業等方面的實踐成果,得到進一步驗證。

五確認

確認目標

確認目標就是要確認職責範圍和使命,同時要強化整個團隊,也就是大唐公司共同理念的認同。對照2010年的奮鬥目標,首先要樹立高度的責任感,都要有為實現這個目標而努力奮鬥的強烈願望;其次要明確本企業、本部門和個人所對應的崗位,在總體奮鬥目標指引下能夠和應該做哪些工作。這就需要我們將大的目標指標科學地進行量化,層層分解到對應的每個部門和每個人的工作崗位,使得大指標變小、小指標變細、細指標變實,層層保證,總體完成。

確認問題

目標明確後,要結合本職工作,全面分析影響目標實現的因素。例如要確認影響煤耗指標的問題,就要從來煤採購、取制化、燃煤摻配、運行調節及設備可靠性等多個方面,全面分析還有哪些工作我們可以做,還有哪些問題沒有解決。此外,還要認真研究和管理非生產用能,只有這樣才能抓住問題的關鍵,才能確保在抓煤耗指標的過程中既沒有短板也沒有長板,也才能確保既定目標的順利實現。

確認措施

目標明確、問題清楚後,就要認真研究、科學制定應對措施,包括實現目標的措施和解決問題的措施。確認措施時則要根據實際情況,從細節入手,切實考慮執行力的問題。科學的措施是執行力的有力保障,可以避免一系列問題的出現,如形式上執行堅決,實際上消極怠工;開始抓得很緊,後期鬆懈拖拉,缺乏後勁,不能持之以恆等。這就要求我們在制定措施前要充分論證,保證出台的措施具有很強的連貫性和可操作性。

確認效果

每一項工作完成後,都要對最終的效果進行確認,這也是對制定的措施是否科學、完成的標準是否高的檢驗。確認效果,有利於總結工作經驗,進一步改進工作方式、方法,有利於鼓勵先進、調動後進,有利於形成良性競爭的氛圍,能夠確保我們的工作螺鏇式上升,不斷取得新成績,創造更多效益。

確認責任

責任的確認應該貫穿於每一項工作的始終,在工作開展前建立明確的責任體系,工作結束後要認真落實責任體系。落實好每一項工作的領導責任、管理責任、技術責任和監督責任,能夠確保“人人有事做、事事有人管”。以檢修閥門為例,首先要確認閥門由誰來負責檢修;其次要明確閥門要維修到何種程度,也就是要有“保質期”和“售後服務”,如果在“保質期”內閥門因維護不當出現問題,就要追究當事人的的責任。只有這樣才能形成“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”的格局,才能真正建立起自上而下的責任體系和自下而上的保證體系。

五確認一兌現的意義

“五確認、一兌現”是促進各項工作,確保目標、任務實現的有效手段。深刻領會“五確認、一兌現”的內含,就是要“落實責任,重在到位做實;鎖定目標,重在務期必成;健全機制,重在強化執行;突出重點,重在夯實基礎。” 五確認、一兌現”作為一種科學的工作方法一定能夠在實踐中大顯身手。只要我們堅持貫徹始終,就一定能夠進入用方法促管理,用管理促發展,用發展促盈利的良性循環。

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