中歐神話:亞太第一商學院的傳奇創業史

中歐神話:亞太第一商學院的傳奇創業史

《中歐神話:亞太第一商學院的傳奇創業史》一書的出版社是中信出版社,作者是李月慶,出版時間是2009年1月1日。

基本信息

圖書信息

出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 天翼經濟管理叢書
平裝: 272頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508613260
條形碼: 9787508613260
尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 499 g

作者簡介

李月慶,原中歐國際工商學院高層經理培訓部(EDP)總監,中歐三位中方創辦人之一。短短8年間,將中歐EDP項目(高級經理人短期培訓項目)從籍籍無名帶領至英國《金融時報》排名全球前50強、亞太商學院EDP排名第一。
在中歐期間,李月慶代表中方參加與歐盟的全程談判,參與學院的籌建及EDP項目的市場開拓和管理;同時負責教授的選聘,並參與中歐EDP公開課、公司特設課以及與國際頂尖工商學院合作課程的開發和設計。
獲高等教育管理學碩士和中歐工商管理碩士;曾任教上海交通大學管理學院,並被評為“包玉剛優秀青年教師”;1996年被選派參加劍橋大學全球高層經理課程;2000年作為管理教育專業領域名人被收入《國際專業人士名人錄》。

內容簡介

《中歐神話:亞太第一商學院的傳奇創業史》記載了亞洲排名第一的商學院的創業歷史。它的使命,是讓商業教育“文藝復興”。我們要有自己的MBA學校!這是改革之初的吶喊。我們要有自己的世界一流的MBA學校!這是市場化中國的吶喊。
從草創之初,在教育特區的艱難起步、衝破體制的大膽嘗試,到獲得認可的初見光明,商學院市場化的運作初見成效,中歐國際工商學院的名字開始響徹世界。2005年,英國宣布,中歐畢業的MBA無需申請即可進入英國工作。
振興企業家階層:追問中國企業家缺什麼?中歐的課程設計因時而動、因材施教,永葆新鮮活力,讓個人和企業能獲得跨越式的進步。
成為行業標桿:沒有規矩,不成方圓。嚴厲的招生制度,嚴謹的教授選拔和管理,追求到細緻的細節,中歐將自己煉就成最嚴格的商學院。
喚醒管理教育市場:“心智模式”碩果纍纍,歐美商學院也成手下敗將;管理教育一時波瀾壯闊。
樹立市場化榜樣:在田園牧歌中創業的中歐,院長敢為天下先,親自上門拜訪“推銷”;員工“玩命”研究課程,面對企業弊病一針見血;開創國內商學院“路演”先河,管理論壇推廣品牌。

媒體評論

中學為體,西學為用,是神話又非神話。商道在此,人道在此,說學院卻非學院。
——馮侖 萬通集團董事長
李月慶不僅是中歐的創業人,更是創造神話的身體力行者。他的遊說使我成為中歐的“高齡”學生,也讓光明團隊在充分享用中歐特設課程的商道中成熟。中歐的神話還在延續,中歐的商道還在影響著……
——王佳芬 前光明乳業董事長,現紀源資本合伙人
本書生動、翔實地描述了誕生在中國的全球一流商學院——中歐國際工商學院的創業奇蹟,這是在教育界用企業家精神鑄就的一個神話,其本身的發展也是一個精彩的創業和管理經典案例。
中國工商管理教育的發展、中國企業家階層的成熟和成功,中歐功不可沒!作為校友,我深以為榮!
——李東生 TCL電子集團公司董事長兼總裁
神話是由人想像出來的,事業是由人創造出來的。作者告訴我們,在中歐從現實走向神話的艱難創業歷程中,智慧、勤奮、合作、敢於嘗試和永不放棄,永遠是成功的朋友。希望中歐成功的經驗能夠成為創業者有益的借鑑。
——張維炯 中歐國際工商學院副院長、中方教務長、教授
我認為中歐是一個非常優秀的商學院。在中歐工作這么多年,見證了中歐的成長。我知道這個舞台的搭建和輝煌是因為有一群為中歐全力奉獻的人,李月慶就是這個團隊的帶頭人之一。你可以通過閱讀本書感受他的激情,感受中歐充滿艱辛、令人敬佩的創業之路。在中歐工作、與這樣的團隊共事是我彌足珍貴的經歷和機會。
——忻榕 瑞士洛桑國際管理學院教授、中歐國際工商學院教授
作為一所優秀的國際化商學院,中歐毫無疑問是成功的,創業者們的遠見、激情和執著正是現在的各行各業的成功者所需要學習、借鑑的。現在我了解到中歐成功背後的諸多真實故事,我相信中歐會更加成功。
——楊瀾 陽光媒體投資控股有限公司董事局主席

目錄

序一
序二
序三
前言熱血創造奇蹟
第一部分 草創之初(1984-1994)
第一章 溯源
CEMI:改革之初的吶喊
首吃螃蟹:中國最早的MBA
探索最早的短期培訓
夾縫中的第二次轉型
第二章 移師上海
困境中的管理教育
一年半談不下北京名校
交大攪亂戰局
市政府的精明賬
別人的嫁衣,做不做
選址:為何捨近求遠?
辦一所不出國也能留學的學校
第二部分艱難時世(1994-1996)
第三章 從夢想到現實
上了“賊船”
和院長一起當“民工”
爭取免稅的制勝一擊
借錢辦事,搶先啟動
未雨綢繆,提前拉贊助
第四章 教育特區的艱難起步
完善而又獨特的組織架構
MBA:一枚印章的兩難抉擇
衝破體制的大膽嘗試
丟掉“拐杖”的最初挑戰
獨特定位炒熱中歐MBA
上海市政府雪中送炭
第五章 熱血遭遇冰封市場
EMBA:巨額廣告石沉大海
主動拜訪連吃閉門羹
推廣晚宴大會國企老總
院長護航,EMBA完成招生
EDP:員工“逼上前線”
瘋狂客服的別樣驚喜
外籍員工成為“加班族”
商學院的市場化運作
“一根筋”和拚命文化
第六章 打造卓越基因:教授
繼承無價財富
放棄假期吸引一流教授
給教授一個來中國的理由
EDP:以情動人請教授
一流教授也遭“黃牌警告”
教授被“紅牌”罰下場
準備,準備,再準備!
留住一流教授
第七章 煉就最嚴格的商學院
堅決不降低招生標準
大牌企業家被除名
毅然解聘違規教授
烙上嚴格的基因
第八章 在閔行的歲月
在田園牧歌中創業
腳踏車上的外籍院長
MBA遭遇“魔鬼訓練”
兩年“遺忘”傳統文憑
EMBA教材風波
吉普爭奪戰
第三部分 初現光明(1996-1999)
第九章 從死亡邊緣到大放異彩
遭遇沉睡的市場
論壇露臉薦中歐
部門內的銷售競賽
外籍院長發出關門令
6個月內“垂死掙扎”
給客戶經理“追加投資”
大限將至,成績單揭曉
痴迷完美,追求完美
第十章 EDP成為中歐發動機
“五星級服務”的商學院
抉擇歐美商學院運作模式
追問中國企業家缺什麼
攻城略地的急先鋒
教育領域首開“路演+促銷”
“全國皆知的秘密”與深圳大捷
一年之計在於秋
價格並軌的陣痛
永葆課程新鮮活力
兩大產品線“兩條腿走路”
拿下公司特設課第一大單
把握盈虧平衡點
第十一章 中外員工的鮮活歲月
讓老外銷售課程
多元文化的挑戰
讓老外徹底服氣
外籍員工“倒打一耙”
捲鋪蓋走人!
退出歷史舞台
感受外籍老闆博納德院長
向外籍院長發出強音
“把學校賣了也要救他!”
一流業績來自玩命的員工
塑造世界級的員工
難忘英雄職員
中歐的新鮮血液
第四部分 獲得認可(1999-2003)
第十二章 校園建設一波三折
貝聿銘方案險遭淘汰
遭遇“豆腐渣工程”
劉吉發飆:把你們送上法庭
第十三章 擊敗歐美商學院
與“老師”狹路相逢
談判一年拿下平安大單
贏在實力,更贏在態度
院長加上“最後一根羽毛’
喜獲柳傳志肯定
全球驚呼“狼來了”
心智模式碩果纍纍
反思中歐的拚命文化
第十四章 價值驅動中歐發展
教室擴容
MBA:創新招生體系
“八年抗戰”換來教委肯定
沒有“系主任”的學校
一流教授都是辛苦命
教授能成為富豪?
教授要能上能下
花錢讓教授“預演”
擺平學員“罷課”
作弊員工被開
第十五章 中國企業“跨越式進步”
“拍腦袋”拍不下去了
從拿文憑到學功夫
頭腦風暴與理念提煉
光明乳業的求學路徑
打造世界級的校友
第五部分 野心與願景
第十六章 告別晚宴
毅然遞交辭呈
晚宴揮淚別中歐
勤奮+夢想+10年=成功
第十七章 追憶李家鎬、張國華院長
李家鎬院長
張國華院長
第十八章 商業教育的“文藝復興”
人才流失與鳳凰涅槃
直面長江,冷對價格戰
EDP“航空公司”的新業務模式
以哈佛、IMD為標桿
EMBA:“全球老大”精雕細刻
中歐的歷史使命
第十九章 中歐之火照亮全國
振興企業家階層
成為行業標桿
喚醒管理教育市場
樹立市場化榜樣
後記
延續中歐,夢想天翼——回首十年創業路
追尋創業者的足跡

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