圖書目錄
中國電視業資本運營系統分析序一李曉明
序二丁俊傑
導論
一、選題背景與意義
二、業界相關研究現狀概述
三、研究方法與框架
第一章 電視傳媒業運營的系統模型
第一節 系統自組織論
一、一般系統論
二、自組織系統論
三、電視傳媒系統建模的體系設計
第二節 電視傳媒功能的系統模型
一、系統模型(OFE)
二、功能分析
三、結構分析
四、環境分析
五、系統特徵分析
第三節 電視傳媒經營策略的系統模型
一、系統模型(RCF)
二、政策主導型策略(R)
三、資本主導型策略(C)
四、創新主導型策略(P)
第四節 電視傳媒資本運營的系統模型
一、系統模型(OSE)
二、系統特徵
第二章 中國電視傳媒系統的現狀評估
第一節 環境分析
一、政治進步推動傳媒改革
二、經濟成長促進傳媒發展
三、文化需求加劇傳媒競爭
四、數位技術帶來傳媒革命
第二節 功能分析
一、信息服務功能不強
二、節目生產能力不足
三、產業發展水平低下
四、國際競爭能力弱小
第三節 結構分析
一、電視市場競爭結構分析
二、電視產業鏈結構分析
三、電視管理結構分析
第四節 系統診斷
一、重要素，輕結構，違背系統的結構觀
二、重直接控制，輕間接調控，違背系統的層次觀
三、自我封閉，外力推動，違背系統的發展觀
第三章 中國電視傳媒系統的機制重構
第一節 系統演進趨勢
一、系統結構發展態勢：平衡區一近平衡區一遠平衡區
二、系統運行機制轉型：行政化一準企業化一企業化
第二節 系統功能協同
一、傳媒雙重功能的辯證關係
二、傳媒雙重功能的自組織協同
第三節 系統機制重構
一、系統動力機制：他組織-，自組織
二、系統運營機制：單軌制一雙軌制
第四章 中國電視傳媒資本運營的環境重構
第一節 開放系統
一、開放標準
二、開放範圍
第二節 控制參量
一、控制參量的確定原則
二、控制參量的基本內容
第三節 激活要素
一、傳媒組織激活：業務分類，企業改制
二、傳媒資源激活：導入競爭，最佳化配置
第五章 中國電視傳媒資本運營的基本策略
第一節 電視資本運營的基本操作方式
一、改制重組，直接上市
二、股權收購，借殼上市
三、定向籌資，合作經營
四、資產置換，最佳化配置
五、產權併購，資源整合
第二節 電視資本運營的整體推進策略
一、開放帶動
二、增量帶動
三、外圍帶動
四、專業帶動
第六章 中國電視傳媒資本運營的價值集成
第一節 傳媒資源的價值連結
一、構建傳媒價值鏈
二、培育傳媒價值樹
三、發展傳媒價值網
第二節 傳媒價值鏈的協同策略
一、策略類型
二、策略選擇
第七章 中國電視傳媒資本運營的風險控制
第一節 電視資本運營中的宣傳導向風險控制
一、業務分離，設立導向“防火牆”
二、股許可權制，掌握宣傳主導權
三、健全法規，建立“風險控制閥”
四、客群監督，完善社會反饋網
五、行業自律，強化傳媒自約束
第二節 電視資本運營中的市場經營風險控制
一、投資策略評估
二、傳媒政策認知
三、媒一企文化溝通
第八章 資本運營的實證分析
第一節 行政整合失敗的案例分析
一、我國廣電集團組建受挫
二、韓國大型企業集團破產
第二節 傳媒併購失敗的案例分析
一、法國維旺迪傳媒集團的擴張厄運
二、美國線上時代華納的併購困境
第三節 結論
參考文獻
後 記
