內容簡介
中國家族企業為什麼交不了班“老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”，中國家族企業的重擔到底該交給誰？
“立長不立次，立男不立女”，中國家族企業創始人“家文化”觀念為什麼如此根深蒂固？
“前不見古人，後不見來者”，中國家族企業接班問題為什麼會面臨後繼無人的境地？
“山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業創始人突然離世或者突然缺位為什麼會導致企業打亂？
如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？
本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業交接班的不為人知的內幕。
作者簡介
周錫冰：中國家族企業問題研究召集人，中國企業軟權力管理研究召集人，中國標桿企業案例行銷研究員，總裁網首席培訓師，財富商學院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《企業領導者常犯的60個錯誤》等財經管理專著。
編輯推薦
第一本全面解析中國家族企業為什麼了交不了班、應該怎樣交接班的問題診斷書
改革開放30多年來，中國經濟的騰飛舉世矚目，中國社會的發展令世界驚嘆，而這期間，家族企業的發展和貢獻功不可沒。可以毫不誇張地說，家族企業將是支撐中國未來經濟發展的脊樑。但家族企業發展到今天，面臨著很多問題，而要實現永續經營，家族企業的交接班問題是所有問題中的關鍵。作者從方方面面全面解析了中國家族企業交不了班的原因以及應對的方法，這應該引起我們的關注，這無疑也是一種社會責任感。
讀者推薦
《中國家族企業為什麼交不了班》一書中並沒有華麗的辭藻，也沒有煽情的鼓動，但是這些文字卻深深地打動了我，因為我從文字中讀出了作者的責任感。在這個為自己而忙活的時代，作者的這種使命感對家族企業尤其難得。
——《商界》資深記者 周雲成
一個國家在盛衰周期，朝代剛起來的時候，似乎滿地都是人才；朝代結束的時候，人才都不見了。這是因為一代、二代之後，人才的選擇面已經是一個狹小的團體，皇權不可挑戰，新鮮的血液越來越少。家族企業也是如此。
——台灣歷史學院士 許倬雲
為什麼許多民營企業家不願意把企業交給水平更高的職業經理人，而願意將企業交給自己的子女呢，主要是考慮長治久安，怕企業引起內訌。……方太集團有今天，是我們父子倆的結晶。 ——著名家族企業創始人 茅理翔
目錄
推薦序
自 序
第一部分 最大的問題：交接班
第一章 僅有30%的家族企業能活到第二代
“交接班時代”已經悄然來臨
200多萬中國家族企業面臨傳承危機
“馬背上可以打江山，但是絕不可以在馬背上治理江山”
第二章 家族企業交接班：“冰火兩重天”
最古老家族企業榜：中國和印度名落孫山
上榜企業的六個特點
家族企業接班“冰火兩重天”的根源
第三章 家族企業接班的魔咒：“傳不過三代”
不僅僅是魔咒
並非中國獨有
打破魔咒
第四章 家族企業接班是全球性難題
歐美家族企業接班也危機重重
亞洲九成家族企業“富不過三代”
第二部分 中國家族企業為什麼交不了班
第一章 “夕陽無限好，只是近黃昏”
——家族企業“一代”創業者接近或邁入老年
第一代創始人耄耋之年才謝幕
“創始人老矣，尚能飯否”
家族企業接班問題值得警惕
第二章 “老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”
——家族企業創始人不知道把班交給誰
“交接不好比金融危機衝擊更大”
“老子不放心”、“兒子沒信心”
“老闆不放心”、“職業經理人不真心”
第三章 “大權在握，始皇再現”
——家族企業創始人缺乏交班計畫
迷戀權力影響繼承者接班
扶蘇是一個合格的接班人
創始人普遍沒有做好交班準備
第四章 “立長不立次，立男不立女”
——創始人“家文化”觀念根深蒂固
“玄武門之變”背後的交班秩序
長子繼承並非總是上策
女性接班常見的三大障礙
第五章 “前不見古人，後不見來者”
——家族企業接班面臨後繼無人
後繼無人源於繼承者斷層
深陷“接班人”危機實質是後繼無人
後繼無人是華人家族企業的通病
第六章 “蜀中無大將，矮子頭上選將軍”
——家族企業接班人素質低下
“蜀中無大將，廖化作先鋒”
接班人素質低下，責任在父輩
創始人常見的錯誤培養方式
第七章 “合久必分，家族有矛盾”
——家族企業接班人分歧導致分裂
家族企業面臨窩裡鬥問題
接班失敗往往禍起蕭牆
頻發遺產爭奪導致傳承之困
第八章 “山雨忽來，群龍無首”
——創始人突然離世或者突然缺位
普遍缺乏交班計畫
倉促交班與倉促接班
儘早地做好交接班準備
第九章 “退而不休，垂簾聽政”
——創始人干預接班人的日常管理
“退而不休，垂簾聽政”
交班者要勇於放手
第十章 “混世魔王，紈絝子弟，屢屢敗家”
——家族企業接班人不學無術
只重物質給予，忽視品德培養
敗家子多是富二代
第十一章 “胸無大志，樂不思蜀”
——二代接班人不願意接班
“此間樂，不思蜀”
僅有36%的子女願意接班
子女不願接班已成為普遍現象
第十二章 “虎父犬子，有心栽花花不開”
——把家族企業硬性傳給無競爭能力或沒有準備好
的繼承者
“虎父犬子，有心栽花花不開”
沒有傳承，基業長青猶如無根之本
第十三章 “匆忙交班，兄弟鬩牆”
——在進行企業傳承時沒有處理好後代的
財產分配問題
李錦記曾兩次“兄弟鬩牆”
“分家文化”導致“同室操戈”
“家族”性利益相爭
第十四章 “堅守聖訓，傳子不傳賢”
——家族企業創始人交班問題思維僵化
“堅守聖訓，傳子不傳賢”
立賢、立親都是很糾結的事情
第三部分 中國家族企業成功交班的8大金科玉律
第一章 及早地選拔和培養合格的接班人
凡事預則立，不預則廢
接班人具備的八種素養
培養接班人是一個大問題
第二章 選擇科學合理的接班培養模式
接班人計畫是長期的系統工程
五種接班人培養模式
第三章 對接班人進行系統培養和幫扶
精心設計培養和幫扶路線
言傳身教，授權授責
實施科學的培養和幫扶計畫
第四章 讓接班人系統地接受現代管理教育
讓接班人系統地接受現代管理教育
華人家族企業更注重接班人教育
第五章 儘可能讓接班人從一線工作乾起
引導二代接班人從基層做起
讓接班人從一線崗位乾起
第六章 建立科學合理的交接班協調機制
繼承矛盾的協調機制
代際傳承機制建立不可或缺
第七章 “帶三年，幫三年，看三年”的方太“三三制”
交接班模式
家族企業傳承的責任在父輩
將接班人“扶上馬，送一程”
第八章 適當地引進職業經理人
兩個好漢三個幫
有德有才，大膽啟用
參考文獻
後 記
