簡介
世界著名CEO訪談《世界著名CEO訪談》是蘇西·韋特勞弗編輯出版的一本叢書，其著作還包括：《哈佛商業評論》的高級執行編輯，是領導、團隊和組織行為領域的專家。除本書收錄的訪談之外，她還在《哈佛商業評論》上單獨發表或與人合作發表了多篇文章，其中包括《CEO的領導方式》、《不是團隊的團隊》和《人的疑問》。
內容簡介
世界日新月異，而你的組織卻墨守成規，這會引發什麼情況？如果這個組織在200個國家中有34萬名雇員，情況又會怎樣？在這次採訪中，福特汽車公司的新任執行長雅克·納塞爾（JacquesNasser）與HBR的高級編輯蘇西·韋特勞弗談論了納塞爾面對挑戰，解釋了他的公司是如何通過獨特的講授計畫來應對這些挑戰的。
納塞爾說，福特公司從一開始就包括數十個分布廣泛的部門和單位，它們有各自的“轄域”（fiefdom）定式思維。這些轄域連信息都不共享，更不用說一些有創意的觀點了。這種行為抑制了創造力的產生並使成本上升。
納塞爾認為，今天的全球環境要求用一種新的、非常規的方式來進行商業運作。所以，福特公司發起了一場全方位的講授活動，到年底這場活動將涉及福特公司的每個雇員。這個計畫的目的是：幫助雇員像股東那樣將公司作為一個整體來看待，並且也從全局角度出發開展工作。
編輯推薦
世界日新月異，而你的組織卻墨守成規，這會引發什麼情況？如果這個組織在200個國家中有34萬名雇員，情況又會怎樣？在這次採訪中，福特汽車公司的新任執行長雅克·納塞爾（JacquesNasser）與HBR的高級編輯蘇西·韋特勞弗談論了納塞爾面對挑戰，解釋了他的公司是如何通過獨特的講授計畫來應對這些挑戰的。
納塞爾說，福特公司從一開始就包括數十個分布廣泛的部門和單位，它們有各自的“轄域”（fiefdom）定式思維。這些轄域連信息都不共享，更不用說一些有創意的觀點了。這種行為抑制了創造力的產生並使成本上升。
納塞爾認為，今天的全球環境要求用一種新的、非常規的方式來進行商業運作。所以，福特公司發起了一場全方位的講授活動，到年底這場活動將涉及福特公司的每個雇員。這個計畫的目的是：幫助雇員像股東那樣將公司作為一個整體來看待，並且也從全局角度出發開展工作。
媒體推薦
本書的編輯與其他媒體的編輯不同，《哈佛商業評論》的編輯都是知名的管理專家和諮詢顧問。正因為如此，《哈佛商業評論》才能保證其在企業界和管理學界的權威地位，並被長期公認為全球一流CEO的高層論壇。
作者簡介
作者：(美)蘇西·韋特勞弗譯者：寇國龍等
《哈佛商業評論》的高級執行編輯，是領導、團隊和組織行為領域的專家。除本書收錄的訪談之外，她還在《哈佛商業評論》上單獨發表或與人合作發表了多篇文章，其中包括《CEO的領導方式》、《不是團隊的團隊》和《人的疑問》。
