上司長輩化

上司長輩化

上司長輩化,指初涉職場的新人,喜歡在內心中將上司形象“長輩化”,研究發現,過度將上司“長輩化”的心態,在一定程度上反而會阻撓新人在職場上的適應和成長。

現象

上司長輩化上司長輩化

初涉職場的新人,喜歡在內心中將上司形象“長輩化”,這在人們的傳統觀念中,似乎是合乎情理的。然而,在人力資源公司發現,過度將上司“長輩化”的心態,在一定程度上反而阻撓了新人在職場上的適應和成長,這一現象已引起了業內人士的關注。

實例

寄望領導能多關心自己

示例:因為上司交給自己的幾個工作都沒有完成好,上司突然很少過問,並沒有接到新的工作任務。除了緊張、憂慮,員工認為自己唯一所能做的事就是等待出現轉機:“可能‘頭兒’對我還在氣頭上,等這段時間過去了,他可能會找我好好談談的。”

職場前輩解讀:“你真當上司是你長輩?有那么多心思和時間主動來找你溝通解決問題?你得主動點,跟他交流一下自己的想法,不然的話,你說不定就只有這樣‘晾’下去了。”

建議

不少中高層管理人員都表示,在心態上將上司過於“長輩化”的職場中人並不少見:他們對上司期待太多,要求太高,總希望上司能夠先知先覺,給予他們如同父母般的呵護,而心安理得將自己置於一個小輩的位置,不善於進行有效的溝通和交流。而事實上,在心理上對上司表示敬重,其實未嘗不可,可同時應該拿掉心理上的“保護傘”,成長為上司有力的助手和搭檔,當一個真正的職業人。

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