七峰村

七峰村位於江蘇省常熟市海虞鎮,短短四年,七峰村甩掉了窮村的帽子。2006年,可用財力達245萬元,是並村前的三倍,農民人均純收入達到了10589元,跨入了海虞鎮經濟強村行列,成為蘇州市先鋒村。

基本信息

七峰村

七峰村位於常熟的西北角,臨近張家港市,是個邊遠又偏僻的村莊,當地人戲稱為“常熟的西伯利亞”。2003年4月,七峰村由當時的東山村、綠山村和前進村合併而成。此前,這三個村的可用財力加在一起也不滿70萬元,是當地有名的貧困村。陶建祥走馬上任之後,經過調研後,他認為,三個窮村併到一起,不會變得更窮,而應該有條件“翻身”,關鍵在思路和管理。“想要富,先修路。”陶建祥針對村里地理位置的劣勢和公路體系的缺失,果斷決策:整合資源,把錢用在刀口上。集中財力分步實施村莊建設,修橋鋪路,建標準廠房、改造舊廠房,建設村級工業小區。從2003年並村之後,七峰村的基礎設施逐步得到完善,村部附近也多了商業服務設施;村裡的舊廠房被整修一新,同時又建了5000多平方米的新廠房,30多家企業先後入駐工業小區。現在,游標準廠房出租這一塊,每年就為村里增加30多萬元的收入。並村前的三個村在村級資產管理上存在著失控漏管的現象。並村後,七峰村黨委一班人統一認識,“理清思路抓管理,圍繞管理增效益”。在轟轟烈烈推進基礎設施建設的同時,千方百計盤活存量資產。2004年初,七峰村進行新一輪承包時,採用公開招投標的形式,對磚瓦廠的經營權進行招標,三年的承包租金從原來的78萬元,猛增到400萬元,比前一輪承包期間每年淨增租金100萬元。今年,磚瓦廠又進行了新一輪發包,三年租金達到428.8萬元。組建七峰村之後,村黨委發現村裡有9家小型個私企業租用集體資產,由於效益不太好,租金有時也難收到,成了“開關廠”。村黨委對這些不產生效益的企業實施關停,採用“騰籠換鳥”的辦法,引入5家新企業,提高了村級資產的使用效率。此舉,使村級財力每年多了30多萬元。七峰村有一個銅官山,氣候和土壤性質均適宜種植茶葉,已經形成了銅官山無公害茶葉生產基地、“沙家浜”牌綠茶系列品牌,成為當地的一項特色產業。圍繞銅官山,這個村的上百戶村民各自種茶,自行銷售,種茶技術、加工工藝落後,銷售不暢,效益低下。並村後,村里牽頭組建海虞茶葉公司,將原先前進和東山村茶場和上百戶種茶農戶組成茶葉專業合作社,為村民統一提供品種、技術和生產資料以及市場信息等服務。以前茶農像“散兵游勇”,靠天吃飯;茶葉專業合作社成立後,入社茶農根據合作社要求進行茶園管理,品種改良速度加快,制茶工藝也得到改進,加上統一品牌對外銷售,茶葉產量和價格大幅度上升,種茶農戶的茶葉畝均收入平均增幅高達40%,村級集體收入也同步增加。

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