《1001種激勵員工的方法》

《1001種激勵員工的方法》這本書裡面蘊涵了各種各樣的金點子。

基本信息

• 名稱：《1001種激勵員工的方法》
• 作者：鮑勃·納爾遜 著
• 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
• 價格：25.00
• 語種：中文
• ISBN：9787508606620
• 出版社：中信出版社
• 頁數：256頁
• 開本：16開
• 出版時間：2007年7月1日
• 裝幀：平裝

內容簡介

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這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。在本書中，鮑勃沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵技巧。這些技巧正是在當今全美得到套用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。他給我們提供的點子，不但對別人奏效，而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下，就會知道這是真的。有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵員工變得更加簡單了！公司需要有活力的員

作者簡介

鮑勃·納爾遜，管理專家，納爾遜激勵公司創始人，處於領先地位的培訓諮詢公司——布蘭查德培訓發展公司副總裁。他寫了17本商業管理專著，其中“1001員工培訓系列”——《1001種獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001種自動自發的方法》銷量逾百萬冊。　納爾遜是加利福尼亞大學伯克利分校的工商管理碩士，同時也是“獎勵員工”欄目的專欄作家。

媒體評論

任何想要鼓舞員工士氣、開發員工潛能的管理者都應該閱讀本書，因為它為我們開闢了有效管理的新境界——教會我們像對待最好的客戶一樣對待我們的員工。——史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者

目錄

序言前言第一部分　激勵個人鼓舞士氣授權一對一溝通徵求建議激發創造力進行職業培訓讓工作變得趣味盎然、富於挑戰性第二部分　激勵團隊目的清晰，目標明確精神高效會議團隊主動性團隊建議團隊創造力自我管理的工作團隊第三部分　激勵公司簡化政策和規定培養員工的主人翁意識提供靈活的工作機制與員工充分溝通傾聽員工的建議制訂員工發展計畫改善工作環境和員工福利推行員工所有制和股票期權鼓勵員工參與社區活動

前言

我們喜歡便捷的東西，因為我們沒有時間去研究琢磨。世界變化得如此之快，以至於我們剛剛學會了某些事情，事情卻又產生變化了。我們希望得到信息的精華，達到新境界，接觸新理念。同時，我們也希望能夠滿意地發現，雖然生活變化得很快，但是我們跟上了變化，而且做得不錯。是的，《1001種激勵員工的方法》這本書終於出現，給我們帶來了幫助。這是一份姍姍來遲的禮物，裡面蘊涵了各種各樣的金點子。這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。鮑勃在書中沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供

精彩書摘

如何激勵員工、同事或經理，並鼓舞其士氣?方法很多!根據總部設在紐約市的韜睿諮詢公司(TowersPerrin)最近所作的一項調查，75％的被調查員工相信，他們對公司的成功有直接的影響，並且72％的被調查者能夠從工作中獲得成就感。想想你最近經歷的特別糟糕的一天——要么是複印機老卡紙，要么是客戶把一肚子怒火發到了你頭上，就在一片混亂的時候，老闆走了過來，感謝你在一項你頗為自得的項目上的出色表現。突然之間，惱人的複印機和憤怒的客戶被你拋在了腦後——取而代之的是那種因工作出色而獲得承認的個人滿足感。