《雍正原理——一個皇帝的性情與治術》

《雍正原理——一個皇帝的性情與治術》

《雍正原理——一個皇帝的性情與治術》以巧手剪輯史料,精心布局,引領我們回到了雍正時代的歷史現場,逼真再現其心理圖景。翻開此書,痛快淋漓、將真性情雜糅於傳統治術中的雍正就赤裸裸地站在我們面前。

基本信息

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《雍正原理——一個皇帝的性情與治術》《雍正原理——一個皇帝的性情與治術》

作者:付松岩
出版社:復旦大學出版社
出版時間:2010-8-1
版次:1
頁數:192
字數:134000
印刷時間:2010-8-1
開本:16開
紙張:膠版紙
印次:1
ISBN:9787309072969
包裝:平裝

內容簡介

二百多年來光陰侵蝕,人心洶湧變化。雍正皇帝的肖像一直懸掛在滿洲人供奉歷代先靈的祖廟中,氣定神閒地看著他的圖像被廟堂史官、街巷閭弄和學術殿堂不斷地塗抹、篡改和修訂。他是一個殘忍嗜殺的兇手?一位談玄論道的禪師?一個妒忌能臣的小人?一位深不可測的武林高手?一個雷厲風行的改革家?一位乾隆盛世的實際締造者?抑或是一個天下特務的總頭子,以及一位淫蕩好色之徒?就像當年,他隱身於各種不同造型的行樂圖裡,以類似於今日時裝秀的方式把自己裝扮成道士、漁翁、喇嘛、西洋貴族、隱者,以及漢族的文人。
隱身於這些圖像後面的真實的雍正到底怎樣?從來沒有一位帝王像雍正這樣,呈現出如此衝突、多元、複雜,甚至混亂的面貌。《流浪的王都》的作者付松岩,試圖以巧手剪輯史料,精心布局,以史景遷式的歷史寫作風格,引領我們回到了雍正時代的歷史現場,逼真再現其心理圖景。翻開此書,痛快淋漓、將真性情雜糅於傳統治術中的雍正就赤裸裸地站在我們面前。一如雍正御批所云:“朕就是這樣的漢子、這樣的性情,這樣的皇帝。”

讀者評論

付松岩,吉林大學畢業,瀋陽日報社財經部主任記者,著有《流浪的王都》等書籍。曾榮獲“第一屆《世界華人周刊》華文成就獎”,為民間文化團體“盛京六部”的總幹事,該團體以重構中國東北歷史文化為目標。

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“朕就是這樣的漢子,這樣的性情,這樣的皇帝!”此乃雍正自況,而日本著名學者宮崎市定讚嘆曰:雍正的朱批真是“天下第一痛快書”!

媒體評論

以散文之筆,寫傳記史實,清新易讀。再現歷史場景,尋覓雍正多面性格,引人人勝,實為雍正史著中可讀之作。
——《雍正傳》作者,南開大學社會史研究所教授馮爾康
猶如一幀栩栩如生的雍正肖像畫:勾勒清晰,視角全面。著者以鮮活的文學敘述,引領讀者重臨歷史現場,文史相應,可讀性高。
——台北故宮博物院研究員莊吉發

讀者評論

康熙晚年,皇子爭儲。康熙與眾多的兒子雖是親骨肉、一家人,但爾虞我詐,明爭暗鬥,殺氣騰騰的情景。在這裡,骨肉之情,君臣大義,全然消失了,只有三綱五常封建道德的虛偽性。雍正最終獲得皇權,儲位之爭卻沒有隨著他的嗣統徹底消失,其餘波仍強烈地震盪著新政。
雍正是一個想在政治上有所作為的皇帝,他痛恨社會積弊,力圖使清朝政權從康熙後期的儲位之爭和朋黨之爭中解脫出來。而要勵精圖治,必須有一支數量龐大的良好官僚隊伍。遺憾的是雍正的支持者卻不多。這一方面是因為他原來的小集團勢力單薄;另一方面是因為他的政敵太強大。雍正要在勢力單薄的情況下掌牢印把,就必須採取許多行政措施。建立密折制度實際只是雍正所施行的一系列有效手段中的一個罷了。
寫密折的人不在官階,而在同皇帝的關係。康熙皇帝通過密折來了解深宮中難以得知的官箴民情;同時還籠絡了一大批心腹官員。雍正從中受到了啟發。公開的題本和奏本在皇帝觀覽之前,已先由其他官員看過。有些事情,上奏的官員就不便奏聞了;皇帝想知道的從中得不到。為了保密,雍正規定了嚴格的密折收繳制度。這正是對康熙統治方法的繼承和發展。果然,在雍正一朝,寫密折的官員多達千人以上。密折的內容也比康熙朝大大豐富了。君臣籌商國家要事,變成了最重要的內涵。雍正正是通過密折制度掌握和控制了大批官僚,使自己的新政得以順利推行。
‘必須擁有一支數量龐大的良好官僚隊伍’,正是我們今天所講究的商業管理中的團隊政治和管理。想要公司健康發展,就必須擁有一隻精英部隊。最難能可貴的是精英對你的支持和他們對Project的Self-motivation.和精英一起做事,你會被他們鬥爭和敏捷的思維所激發,但是要帶領一群精英做事,說服他們的想法朝著同一個方向努力卻是一件難極的事。想像一下連兩個實力相當的人卻朝不同的方向拉一條繩,如果發生在精英界,很有可能最後斷的是繩。因為之所以是精英,一般都自視甚高,明白所有的遊戲規則,對任何?破綻的計畫都缺乏熱情,社會背景強硬,甚至有著明顯或者不明顯的野心。野心微者可嘉獎,強者就不得不防。
雍正的密折戰略可以鞏固他的政權統治,關鍵是它不但從某種程度上得知了下屬的民意,免去了現代企業管理者‘高處不勝寒’的尷尬,同時也拉近了密折下屬和管理者之間的距離,大大培養了他們對企業的使命感和歸屬感。如果已經被採納,也會讓他們得到被委於重任的成就感。美國惠普公司在面對有兩個勢力相當的中層管理者爭奪高層管理職位時,表面上會為他們set一個***mercialtarget或者同一個?題的project企化案,但篩選前都會進行的秘密調查,即象他們的下屬發出不記名民意調查的徵集。不但在很大程度上,得知他們在完成項目時的團隊合作精神和領袖能力,以及他們的商場手段。不僅如此,由於此舉打破了職場中‘不可越級’的晉級,從而挖掘了不少公司下屬不為人道,卻對公司長期發展可能起關鍵性作用的創意。結果不但讓篩選過程更公平,更在兩位競爭者身上加了‘可替代性’的壓力,也得到了更多公司員工的支持。但是此舉的有效性可能只保持在公司制度相對完善的條件下,不然只會引起更多的人事紛爭。

皇帝也是人。
我們總把皇帝看得高高在上,事實上的確如此,但事實又不完全如此。
他們也是人,他們也有七情六慾,他們也有歡喜悲愁。他們有他們的富貴榮華,也有他們的艱難無奈。
固然——
明、清的歷史厚重而富有特色,其主角無疑是兩代的歷朝帝王。儘管他們中有的創造出輝煌的基業,有的則平淡無奇,有的甚至昏庸暴虐,但他們畢竟演繹了一段特定的歷史,是紫禁城不可或缺的主人。
由於宮牆相隔,人們似乎總鮮見帝王的真容,常是自覺不自覺地將其“神化”,把他們想像得是那樣與眾不同。實際上他們也與普通人一樣,都有著鮮活的個性,有著屬於自己的喜好和情感。
雍正原理的作者用了一種類似散文的筆調來描述雍正這個皇帝的性格,更準確地說,應該是性情吧。設身?地地想,如果我們是雍正,我們會像他一樣通過做一個成功的陰謀家、心狠手辣的殺手來成就霸業嗎?當然,不完全是武力手段,雍正也有他柔善的一面,而且這一面正是他的一個很明顯的性格。此性格對於他走上一統之路是有利有弊的。
皇帝不好當。
皇帝也是人。

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