看點
金礦“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的台階。
最新升級白金版，充分體現了“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化。
內容簡介
“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的台階。
《金礦》描述一家瀕臨破產的企業如何轉虧為盈。這家企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入了財務困境。危難之際，經驗豐富的精益專家幫助企業建立起一套有競爭力的生產運作系統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產效率和質量，庫存很快轉變了為流動資金。
本書最值得稱道之處是採用了小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
本書適合生產管理、企業管理、一線班組長
作者簡介
弗雷達·伯樂，曾任法國雷諾工程車製造公司的副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程及製造長達30年。
1975年，他第一次訪問日本豐田公司，馬上發現了豐田生產系統的優勢。此後，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產系統，這是歐洲第一家借鑑豐田體系而建立自身生產系統的公司。而後，他又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼執行長、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家企業的生產系統。
近年來，他從事諮詢工作，成立了ESG諮詢公司，協助企業界在生產線上挖掘金礦。
媒體評論
《金礦》充分體現了“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋漓盡致。
——郭重慶中國工程院院士
簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生產理論、激盪現實思考的好書。
——胡茂元上海汽車股份集團有限公司董事長
汽車改變了世界，精益改變了“汽車”。
——竺延風第一汽車集團公司總經理
推行精益生產管理，是中國製造業轉變經濟成長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
——譚旭光濰柴動力股份有限公司董事長兼執行長
當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，合上書本，你會發現你已經領悟了精益生產的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適合每個人學習知識的最佳方法。
——齊二石天津大學管理學院院長、教授
寫作背景
本書以講故事的方式，描述一家企業從瀕臨破產的邊緣，如何轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，但卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻並不複雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，惟有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。
精益專家幫助企業走出財務困境固然重要，但更具意義的是，他們為企業建立了一套有競爭力的生產系統。經由不斷地改善，來消除浪費，大幅度提高生產效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與今天國內許多企業一遇到財務困難，只會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入系統，逐漸形成企業自身的文化。
本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的鬥志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間裡遍地的黃金。
有人說自己早就學過了“精益生產”，這個理念現在已經不流行了。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的台階。精益是一次長征，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“只有更好，沒有最好”是精益的另一種詮釋，惟有切實把握這一點，才算真正理解了精益的精髓。
本書最值得稱讚的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕鬆有趣，引人入勝，並且講述了操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙克強博士是位有心人，在最短的時間裡，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書第一個外國語版。他的目的是希望中國的企業，能夠借鑑本書中的企業，很快行動起來，徹底地消除浪費，持續改善，結合精益的理念和方法，發展出一套適用於中國的製造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個製造強國的必經之路。
國內許多製造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施了精益生產，並取得很好的成效。希望本書能為國內企業界注入一股清流，願大家認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。
