軟體制勝之道 內容簡介
這是軟體工程領域權威人士瓦茨・S・漢弗萊最新推出的經典之作。本書首先肯定了軟體的重要作用，接著描述了如何通過管理軟體業務所需的7大步驟，將其轉換為專業的商業工程功能。書中提供優秀的安全，講述了如何在認識和掌握軟體開發重要性的基礎上獲得巨大收益。本書最後還分析了書中建議的轉型會帶來的重大經濟回報。軟體制勝之道 本書目錄
第1章 每項業務都與軟體相關1.1 軟體管理的原則
1.2 為什麼說每種業務都與軟體相關
1.3 我們從事硬體業務
1.4 保持產品的獨特性
1.5 質量優於進度
1.6 在軟體方面，必須發生的事情往往不一定會發生
1.7 質量承諾
1.8 總結與結論
參考文獻
第2章 項目失敗之原因
2.1 瀕臨失敗的緊急項目
2.2 項目失敗之原因
2.3 項目失敗中主管所扮演的角色
2.4 總結和結論
參考文獻
第3章 理性管理
3.1 直面現實
3.2 縮短周期
3.3 你們在破壞業務
3.4 掌握事實
3.5 試飛的最終期限
3.6 理性管理的本質
3.7 總結和結論
第4章 為什麼要保證質量
4.1 低質量的軟體可能會危及生命安全
4.2 高品質的工作可以節省時間和金錢
4.3 故障排除策略
4.4 高質量的工作更加可預測
4.5 您必須管理軟體質量
4.6 總結和結論
參考文獻
第5章 領導目標
5.1 更快、更好、更經濟
5.2 調整一個組織的軟體工作
5.3 確立目標
5.4 加快工作不等於僅僅是縮短時間表
5.5 提高質量
5.6 降低成本
5.7 改進任務時間
5.8 確定責任
5.9 總結和結論
參考文獻
第6章 改變工程行為
6.1 做什麼，不是怎么去做
6.2 有紀律的軟體實踐
6.3 說服其他人員
6.4 PSP課程
6.5 回到原來的地方
6.6 總結和結論
參考文獻
第7章 建立積極向上的團隊
7.1 EBS的BrokerNet團隊
7.2 TSP的開發
7.3 如何建立積極向上的團隊
7.4 Teradyne團隊
7.5 最終結果
7.6 怎樣激勵團隊
7.6 建立盡責的團隊
7.7 EBS結果
7.8 信任環境
7.8 不可能實現的項目完工日期造成的結果
7.9 保持團隊穩定
7.10 總結和結論
參考文獻
第8章 團隊工作的效益
8.1 可預測性更好
8.2 生產周期更短
8.3 降低開發成本
8.4 提高產品質量
8.5 降低人事變動率
8.6 TSP引入成本
8.7 投資回報
8.8 已貼現的投資回報
8.9 總結和結論
參考文獻
第9章 後續步驟
9.1 7個轉變步驟
9.2 行動計畫
9.3 總結和結論
附錄A TSP過程
附錄B 組建一個TSP項目
附錄C 項目計畫評審
附錄D 季度性項目評審
附錄E 標準階段評審
附錄F 投資回報
辭彙表
