《職能部門績效考核》

《職能部門績效考核》

《職能部門績效考核》以實際案例為背景,從職能部門的工作特點出發,揭示職能部門考核的五大難點及主要原因,並對五大難點逐個演示解決方案。確保學員能快速掌握職能部門考核的方法及技巧,並可迅速套用到本公司績效管理中。

內容簡介

職能部門考核已成為企業推行全面績效管理成敗的關鍵!
職能部門考核面臨“目標難明確、指標難量化、數據難收集、評分難公平
光碟光碟
、結果難套用”五大難題……
職能部門考核已成為“考也難,不考更難”的雞肋:不考,業務部門認為不公平;考核,又搞得一團糟,矛盾進一步激發。
本產品以實際案例為背景,從職能部門的工作特點出發,揭示職能部門考核的五大難點及主要原因,並對五大難點逐個演示解決方案。確保學員能快速掌握職能部門考核的方法及技巧,並可迅速套用到本公司績效管理中去,提高職能部門考核的可操作性。

作者介紹

梁官龍
廣州創吉威管理顧問公司高級顧問,EMBA、AACTP註冊培訓師、資深CPA(中國註冊會計師)。是國內不多、同時精通財務管理與人力資源管理,又能將企業戰略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的實戰專家之一。
梁官龍先後擔任過銀行財務部總經理、人力資源部總經理、行長和多家大型企業財務總監、人力資源總監、總經理。對本土多個行業有深入了解,對本土企業的現狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師先後輔導過:舟山電信、東莞移動、真功夫快餐連鎖、香港真明麗集團、廣東粵晶高科、上海天宇集團、上海愛家集團、福建盼盼食品、曼秀雷敦等企業。

適合對象

企業總經理、人力資源部總監、主管、績效考核專員

課程目錄

一、職能部門工作特點及績效考核的難點
二、職能部門績效考核的具體內容
三、職能部門績效考核的指標
四、職能部門績效考核的數據收集
五、職能部門績效考核評分法則
六、職能部門績效管理的套用

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