內容簡介
封面作者簡介
袁岳，零點研究諮詢集團董事長，中國信息協會市場研究業分會副會長，北京科技諮詢業協會理事長，世界專業研究人士協會（ESOMAR）中國區代表，國際管理諮詢機構協會中國區代表，北京留學生商會副會長，哈佛校友會副會長。清華大學、南開大學、西南交大、中國傳媒大學等高校管理學兼職教授、MBA/MPA兼職導師。畢業於南京大學法律系，獲哈佛大學公共管理碩士、北京大學社會學博士學位。
創作有《絕配》《公道》《公民這邊富人那邊》，溝通新能量叢書《有效溝通》《深度訪談》《魅力演說》《神奇會議》《神奇會議》等多部作品。
作品目錄
前言新趨勢在這呢1、職場準備：你是哪種類型的人才
人才類型
尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協作型人才
名校
如果名校生有卑微心態，就會出類拔萃，這就是領導人的心態
留學
短期留學的人要把兩年學費用透、用好，賺回來
“海歸”
民工是99％就業，“海歸”卻擱淺了
MBA學習
MBA只是職業培訓，不是職業資格
MBA就業
MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革，這是不行的
讀書
書如劍譜，每個譜系不完全兼容，要謹慎地選擇圖書
2、身在職場：你屬於哪個圈予
熱門冷門
炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的
跨國公司
一開始就做跨國公司的螺絲釘，以後就不太可能成為別的
外企、民企
外企、民企：兩個人才生態圈
有名企業
有名企業帶來的失落感比沒名的企業更大
職業規劃
早年可以探索職業的適合性，但不能一直探索。職業規劃不是天天做
創業
堅強的神經、良好的身體，行走在哪條道
就業創業
就業中，就出創業的味道
兼職
可能將公司相關的資源轉移給個人
顧問
每個專業人才都是顧問型人才
3、身在職場：你明自職場規則嗎
制度
制度“三先湯”：先定、先知和先獎
中層
公司能否發展取決於老闆，能否健康發展取決於中層
“空降兵”
“空降兵”，實踐證明很少有成功的
關鍵員工
關鍵員工變成關鍵管理者
企業文化
企業的口號上牆、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是“文”化，是“武”化
秘書
總統的秘書：專業秘書
員工滿意度
清潔隊的員工滿意度比摩托羅拉的高
會議
會議要有目標，不能腳踩西瓜皮，議到哪兒是哪兒
信息披露
信息披露：不能只培養捂蓋子的能力
知識擴散
對抗知識擴散的惟一的辦法是加快創新速度
減少回扣的方法
公開化、透明化、招標化：使回扣降低
4、職場關係：老闆的心思
等級
員工不要以為喊“元慶”了，你就與楊元慶沒有等級了
能力低的人
老闆用能力低的人可能性很大
親信
親信使老闆不但能做一個人，還能做一個很舒服的人，
小報告
老闆特愛聽小報告，康熙還微服私訪，專門去找小報告
親友
用親友推薦的人造成管理不等距
公司與家
要把公司變成家，公司的事就會變成難斷的家務事
家族企業
家族企業：一代掙，二代跟，三代扔
出勤
出勤狀況不好，老闆進公司看見沒人，第一感覺就是辦公室租虧了
5、職場關係：同事
小團體
要做成事，做成三人小團體就可以了
朋友
總和相同的人在一起，不擴展朋友圈子，交往效率低，
辦公室私情
辦公室私情：提升忠誠度
抽菸
抽菸帶有明顯的體制內、相對傳統和交際化的特點
6、中場謝幕：職業生涯的總結
跳槽
二十七八歲之前應該有幾次跳槽經歷
離職
一個職業經理人，離職時的表現是他職業生涯的總結
同業競止
要有同業競止，但過於強調同業競止，就會把信任的文化感沖淡
7、職場門檻：面試秀
招聘
網上招聘可能會遺漏那些不太會寫簡歷的人
面試 1
面試：太個性化和太普遍化
面試 2
900道面試題能選出好的CE0嗎
面試 3
面試秀：穿成朱古力色
背景調查
背景調查：人人都是一朵花
勞動契約
勞動契約：要按關係不好時的情況構想怎么簽
獵頭
好的獵頭首先是個好的職業諮詢顧問
後記 老闆和員工的角色遊戲
