期刊簡介
《看天下》2010年第35期 總第160期主要欄目
封面故事、時政、財經、社會、娛樂、文化、生活、專欄渠道與內容建設
初步獲得讀者認同自2005年6月創辦以來，《看天下》的發行量和廣告額增長每年都在100%以上。這個速度，連《看天下》都始料未及，同時也引來同行注意。透過數據增長，可以看到《看天下》發展的軌跡，每期雜誌進入市場後，編輯部都會根據不同來源的數據進行比對，感受市場脈動。此外，讀者的意見反饋，也是極有價值息。
《看天下》對年輕人的吸引力，是一個讓編輯部很受鼓舞的信息。從2008年下半年以來到現在的發行增長，高校和高中學生等年輕讀者貢獻了很大部分增長份額，而這一部分人，經常被視為互聯網一代。同樣作為驗證的是，很多成年人不是通過銷售渠道接觸到《看天下》，而是看到他們的孩子在讀，然後拿過來閱讀，並從此成為《看天下》的忠實讀者。儘管從行銷角度看，青年讀者並不是廣告銷售主打人群，但能讓年輕人注意力從網路轉移到傳統媒體，這是對雜誌內容的很大肯定。贏得城市年輕人的支持，就意味著有可能贏得未來的市場。
行銷與內容並重
網上有文章在揭示《看天下》成長之謎，但很多文章，都是在“文摘”兩個字中找原因：文摘媒體市場空間很大，而且成本極低，內容上的改進，輔之以渠道的拓展，就贏得市場空間。這樣的概括過於簡單，無法解釋《看天下》作為高碼洋雜誌（每本9元，文摘媒體一般都是5元以下）成功開拓市場的原因。
《看天下》的迅速成長，首先是有強大渠道行銷能力，其次是產品的精準定位。從一開始，雜誌的行銷團隊，就不是按照文摘媒體來運作這本雜誌，而是按照一個新聞產品來運作。
既然是新聞產品，就需要占領渠道—讓目標讀者看到你。《看天下》採取的策略是一個渠道一個渠道地談，一個報亭一個報亭地鋪，一個城市一個城市地占領，資料庫可以隨時調出全國任何一個城市任何一個報亭上一期的實際銷售數字，這為扎紮實實地賣雜誌提供了條件。
既然是產品，就需要尊重讀者—了解讀者的閱讀需求，讀者對信息爆炸時代是恐懼的，需要有人為他去做高水平的信息加工。《看天下》的快速成長，采編團隊努力，是其中十分關鍵的環節。這裡所講的采編，並不是單純地寫稿、選稿、走完編輯流程，《看天下》要求采編骨幹，一定要了解過去多年來，傳媒業采編們存在的普遍問題在哪裡。翻閱中國的新聞類雜誌可以發現，部分媒體人 往往被定勢思維框定，很多傳媒人對市場行銷不懂，和年輕讀者疏遠，面對新聞話題，更喜歡製造概念。
以精品贏得讀者
《看天下》2010年第34期 總第159期在《看天下》的編輯團隊中，一直有一個約定俗成的共識，編輯稿件，要保持“持重”，沒有把握的概念，絕對不能推出去。就是要摸清讀者喜歡什麼樣的故事，尤其是目前《看天下》已經進入許多中產階層家庭，輕鬆閱讀、精緻閱讀，是《看天下》必須要承載的特質。因此，《看天下》要求每個欄目都精品化，沒有一個死角，每一個欄目都滿足相似讀者群的不同領域需求。
部分讀者覺得《看天下》的封面好看，這個觀感很大程度上是因為在傳統新聞雜誌封面製作基礎上，增加了一些不同的東西。比如，傳統雜誌封面是將一個話題的方方面面做得很深很透，而一般讀者很快會厭倦。因此，《看天下》的封面會將同一話題的邊緣話題一起呈現出來。
《看天下》認為，熱點話題不能迴避，但切入角度必須是大多數媒體不會想到的。長時間下去，就會形成特有期待，遇到熱點問題，讀者可能會想看看《看天下》又怎么“折騰”。
讀者曾經有這樣一個評價：翻開《看天下》會發現每個欄目都是“跳動”的，“冷暖人生”會讓人看到眼睛濕潤；“IN生活”（是我們與網路的臍帶）會讓人看到雜誌操作者不僅不被流行話題所拋棄，而且板塊內容經常讓人思考或輕鬆一笑；“笨太太經濟學”會讓人覺得，太太們可以在常識之外，尋找到既省錢又合法的市場化生存之道；“男女私房話”可以讓人讀到既有情趣，又直指都市人生百態的情感之路，等等。
此外，現代讀者可能很忙，除了給他們提供輕鬆閱讀的新聞故事和精品欄目外，《看天下》最重視的內容之一是圖片。圖片是《看天下》最受歡迎的部分之一，四分之一的版面是專門放圖片的。《看天下》會選擇連續八個版面做圖片，而且大部分是跨版大圖，
這些圖片的特點要么是極有衝擊性，要么是很美麗美好，要么很有趣味性，只要具備其中任何一個特點，就可以成為圖片欄目的候選對象。
不斷完善責任體系
《看天下》是否只追求好看，而不願承擔傳媒基本“責任”？這也是一種誤解，如果一個雜誌不承擔它應該承擔的責任，一定會被市場淘汰。我們對“責任”的理解，不是傳統的“鐵肩擔道義”，而是一種立體的責任。比如，媒體必須是一個合格的企業公民，媒體要靠市場生存，因此在快速發展的同時，《看天下》通常會考慮合作夥伴的收益。一個合格的傳媒企業，合作對象除了員工、投資方、廣告主、還有渠道方、代理商，甚至報亭主，如果產品不好，總讓別人賠錢，就不是一個合格的企業，當然最後注定被合作方拋棄。
做合格企業，不只體現在將之物化為對外的一系列操作規則，還有內部管理，比如必須仔細研究著作權法，必須重視智慧財產權。坦率地說，以前有一些業內朋友對這方面有微詞，但這一年多來，《看天下》基本解決了歷史遺留的智慧財產權問題，而且，和主要轉載媒體都簽訂了著作權轉讓契約。《看天下》開會的時候，經常強調下面的話：“尊重智慧財產權，是《看天下》企業文化的一部分，誰不尊重智慧財產權，誰就是雜誌的敵人，要做到每一篇文章，都有授權，誰沒有做到這一點，一旦出現產權糾紛，視為嚴重違反紀律，立即解聘”。
當然，責任還包括雜誌不能刊登一些信息，比如色情、兇殺，引起社會恐慌甚至會激起民眾對社會不滿的東西，這些內容看起來會迎合部分讀者需求，但實際上，如果一本雜誌充斥這樣的內容，一定會遭淘汰。總之，《看天下》理想中的雜誌應該是具備年輕新銳的特點，一定要有趣味和品位，一定要找到廣度和深度的平衡。
成功原因
自創刊開始，《Vista看天下》（以下簡稱《看天下》）每年的廣告額和發行量都以100%的速度突飛猛進，截至去年6月，由美國BPA媒體發行認證機構認證，《看天下》的單期發行量達到492889份。這是中國第一份可以接近50萬份發行量的新聞類刊物。在《看天下》里，政治新聞變得不那么板著臉說教、遮遮掩掩地打官腔，而是爆點十足的“娛樂”；娛樂新聞也不那么家長里短的口水惡俗，反而篇篇做得有深度有姿態——因為他們懂得如何博採眾長。每一期《看天下》的封面專題都有七、八篇文章，有時甚至多達10篇，每一篇都是文摘，卻能組合成一個獨具特色的、比任何其他刊物的封面都更好看的專題。“天下”好看：因為有90%的選題淘汰率
《看天下》現在有30多號編輯，比起2005年5月創刊的時候，這支隊伍規模已經擴張了好幾倍。不過每月3期的出刊量也讓每個編輯隨時處於戰鬥狀態。
為什麼《看天下》里的文章都那么可讀？那是因為每個選題的淘汰率是90%。《看天下》里所有的欄目，編輯們都要選擇10個以上的選題，再由全體編輯共同討論淘汰。10選1，才能保證讀者在雜誌上看見的一定是最有爆點的新聞。而每篇新聞的切入角度，也一定是最讓讀者覺得有趣的角度。輕鬆、可讀是該刊從創刊開始就堅持的風格，編輯選擇的文章一定是他自己覺得很有趣的。所以讀者在《看天下》里會發現，從頭到尾每一篇文章都具有很高的可讀性。的確如此，從宏大嚴肅的時政話題到明星們的娛樂八卦，乃至網路論壇上魚龍混雜的“非主流”，《看天下》刪選出來的新聞總是能刺激讀者的閱讀興致，原來新聞也可以像懸疑小說一樣好看。
白領喜歡：因為找準了他們的敏感穴位
《看天下》2010年第33期 總第158期中國經濟進入新的發展周期，中產階級的崛起必然導致他們會需求與報紙不同的，更精緻的閱讀產品。但該如何定位呢？中國的新聞周刊從上世紀90年代末開始興起，以《三聯生活周刊》為代表，2000年以後還有《中國新聞周刊》、《瞭望東方周刊》等等。新聞類周刊整體來說比較嚴肅，缺乏輕鬆的讀物。而像《讀者》、《青年文摘》這樣的文摘類的雜誌，又多是屬於副刊型的。但其實現在的讀者對新聞資訊的需求更強烈。
因為《看天下》定位的成功，再加上市面上缺少同類競爭品，經過2年的努力，該雜誌進入了快速發展期。不僅發行量大增，編輯團隊也不斷地吸引到國內資深新聞人。相比最初，如今《看天下》中也出現越來越多的本刊記者原創的文章，文摘雜誌的優勢就是可以采眾家之長，這是立足點。在今天這個網際網路信息爆炸的時代，讀者其實完全不缺乏信息，他們要面對的恰恰是如何刪選海量的信息，需要有媒體幫他們進行梳理。我們做的就是這個工作。現在有很多傳統紙質媒體在面對網路媒體的強勢時感到很焦慮，其實我們可以幫讀者做選擇和判斷的工作，作為傳統媒體的一個新的立足點，把選擇工作做到極致。《看天下》的發展就證明了這條路是可行的。
