內容簡介
《物流企業倉儲作業崗位管理》物流是一個綜合系統工程，高效、省時、規劃合理的倉儲作業是物流工程中必不可少，而且最為重要的環節之一。作為叢書中的一員，該書從倉儲作業的“前線戰士”——庫管員說起，緊緊扣住倉儲崗位的基本設定，以提高崗位職工能力為主導，分別闡述物流倉儲的庫房管理、安全管理、現場及5S管理、質量管理、配送管理、規劃管理等等各個方面，結合國內外先進倉儲管理成果，梳理了物流倉儲管理的業務組織結構及崗位設定原則，並提供知名企業的相關操作實例，配以解釋說明，深入淺出地引領學習者走進物流倉儲管理的奇妙世界。
編輯推薦
目前，市場上關於物流的書籍、刊物種類繁多，但物流實務性的圖書卻罕見。為了填補空白，滿足大力發展現代物流業的需求，我們共同組織編著了“中國物流行業崗位規範指導叢書”。該叢書編委會力圖以實用為本，注重實操性，將叢書編寫成可以指導物流行業從業人員的工具書，培訓物流人才的教學用書，規範流程和精細化管理的參考書。
該叢書具有以下特點：
1.系統性。從物流管理與物流技術兩個方面對物流企業的崗位屬性與操守進行了完整、系統的資料收集、分析及論證。
2.指導性。對物流企業和企業不同層次的崗位職能管理具有指導作用。
3.工具性。對物流管理要素的合理配置和效率改進可以起到工具作用。
該叢書以物流行業規範化管理為基礎、崗位精細化管理為主線，把物流企業的整個操作流程與職能崗位工作緊密聯繫，有助於規範崗位準則、作業細則、單證和表格的填制，也有助於企業制度的制定。物流企業可以根據自身情況，將叢書提供的崗位範本轉化並套用於企業的人員管理和業務綜合管理。
在此，叢書編委誠摯地向提供信息資料、研究成果並給予了許多指導的企業家、專家、學者表示感謝。由於編者水平所限，該叢書中難免會有疏漏和錯誤，期待廣大讀者指正，並請企業家、專家和學者不吝賜教。
精彩書摘
1 庫管員
1.1 入庫管理
入庫是指物料進入倉庫時進行的卸貨、驗收、上架、堆碼以及單據、賬卡處理傳遞等手續的總稱。
入庫流程：入庫準備、接運、驗收、爭議處理、入庫。
入庫原則：
（1）按照訂單入庫，沒有訂單拒絕入庫，避免占用倉儲空間和管理費用。
（2）一定要將不合格品分離出來，及時處理，管理不合格品是無效勞動。
（3）如實入庫，多於或少於到貨清單數量，都要準確及時地反映出來，對於弄虛作假的行為要嚴厲打擊。
（4）按照流程一條龍連續作業，提高效率，縮短時間，降低入庫成本。
1.1.1 入庫準備
1.1.1.1 信息
供應商發貨後，倉儲部要及時取得發貨信息（發貨時間、發貨地點、運輸方式、在途天數、預計到貨時間、到貨地點、聯繫電話、名稱、規格、數量、包裝、形狀、單件體積、保管要求、自提還是送貨上門、是否需要與貨站結算貨款等）和採購契約或訂單，了解需求信息。
1.1.1.2 延遲到貨
對於未按到貨通知時間到貨的情況，應及時查詢供應商和運輸部門，看看收貨單位的名稱、地址、電話等信息是否有錯；是否中途發生車禍、車輛故障、封道、倒車等情況，避免因此而延誤收貨。收貨時要重點關注是否中轉反覆裝卸引起包裝異常，對於這種不正常的到貨要逐件檢查，問題經常發生在延遲到貨的過程中。通知採購部、生產部作出應急方案。進口物資應附碼頭提單、裝箱單、契約、發票，做到四證齊全。
1.1.1.3 人力
按照到貨信息，預先組織人員，安排接收、裝卸搬運、檢驗、堆碼等工作環節。
1.1.1.4 物力
按照到貨信息，準備裝卸搬運的車輛、檢驗器材度量衡、秤、尺、移動照明、撬棍、錘子、堆碼的工具，以及危險品需要的必要防護用品。
1.1.1.5 貨位
預計貨位的面積，提前清場、清潔、預留驗收場地。為了保證先進先出，要單獨起垛，不要讓後到的貨壓在先到貨的上面，底下的貨成為死貨。
1.1.1.6 遮墊
準備遮蓋用品、托盤、容器等工具，使堆碼和遮墊工作同時完成。
1.1.2 接運
入庫接收分為到貨和提貨兩種方式，到貨不需要倉庫組織庫外運輸，但提貨需要倉庫組織庫外運輸，並注意返回途中的物品安全。倉儲人員要了解公路、鐵路、航空、海運等接收方式，認真檢查、分清責任、取得必要的證件，避免將一些在入庫前就已經變異的物品帶回倉庫，造成驗收中的責任混淆和不必要的損失。1.1.2.1鐵路專用線倉庫接到火車站的到貨通知後，應確定卸車貨位，力求縮短場內搬運距離，準備好卸車所需的人力和工具。車皮到達後，要引導到位。
圖書目錄
1庫管員
1.1入庫管理
1.1.1入庫準備
1.1.2接運
1.1.3驗收
1.1.4爭議處理
1.1.5入庫
1.1.6退貨管理
1.1.7合格證的管理
1.2保管
1.2.1庫存變異
1.2.2溫濕度管理
1.3出庫管理
1.3.1出庫的概念
1.3.2出庫原則及問題
1.3.3出庫要求
