《權責制領導》

第二章權責制的主要原則 第六章權責協定範本 第八章撰寫權責協定

權責制領導 內容簡介

本書作者以其深入的學理與實際的經驗，並舉出許多案例，為目前困擾許多組織的權責危機，提出了務實的解答和解決方案。他們不僅提供一個達成協定的範本，而且鼓舞你坐而言不如起而行。權責制也不僅僅是盡力而為而已，它更是一種力量，強迫所有希望員工追逐更高目標的經營者或領導人了解授權的真正涵義，充分掌握責任與權力的互依關係，從而培養出訓練有素的團隊，讓團隊中的每個人都可以恰如其分的扮演好自己的角色：知道自己被授與的權力、應該執行的行動，也知道組織對自己的期望、應該負擔的責任。如此，組織運作必能發揮最佳效率、達成更高成果。

權責制領導 本書目錄

權責相輔
第一章為何需要權責制？
第二章權責制的主要原則
第三章利益、風險與陰影
第四章權責制失敗的8大藉口
第五章挑起領導大梁
第六章權責協定範本
第七章從何處及如何著手
第八章撰寫權責協定
第九章學習之旅
第十章付諸行動
權責協定16個範例
權責制研習會例子

權責制領導 作者介紹

朱道凱，政治大學新聞系專業，美國普拉特學院電腦研究所碩士、曾在資訊業工作二十年，其中十五年在IBM公司服務，擔任該公司在美國、大陸和香港地區的系統統工程、產品業務、技術支援、軟體服務等部門的技術和經理職位。現專事翻譯工作，譯有《網路商機》、《收益式管理》、《平衡計分卡》等。