相關詞條
-
動態戰略能力
彼得·德魯克說:“競爭戰略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業經營目標的唯一有效的定義就是顧客。” 也就是說,企業之間的競爭,關鍵是能...
概況 決定因素 形成機理 -
動態戰略管理
動態戰略管理是指企業在既定發展戰略、願景和戰略目標前提下,圍繞戰略調整的影響因素與環境的變化以及自身的戰略資源與能力的提升,所進行的戰略實施、戰略評估、...
制定 能力形成研究 -
戰略聯盟夥伴動態管理模型
戰略聯盟夥伴動態管理模型是由某企業的聯盟夥伴管理中心和聯盟“夥伴集”兩大模組組成,實現了聯盟夥伴及其合作項目的動態管理。
構建 過程 評價 參考資料 -
人力資本戰略管理
人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理,它是指組織為了達到目標,對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義 -
動態能力理論
“動態能力”理論,它詮釋了企業是如何創造商業價值的。企業還可以通過培育獨特靈活的能力,來滿足顧客和市場日趨增長的需求。
動態能力理論概述 動態能力理論的產生 動態能力理論的特徵 動態能力形成的影響因素 -
戰略管理
戰略管理(Strategic management):是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用 -
戰略管理近視症
戰略近視症,產生源於企業的高層領導,其根源也在最高管理者身上。從戰略要素構成視角分析,集中體現在四個“不到位”,一是戰略核心不到位;二是戰略管理思想不到...
表現形式 市場地位 競爭對手 競合觀念 預防方法 -
戰略量化管理
戰略量化管理並不意味著量化更多的事情,真正有效的戰略量化管理並不意味著量化指標的多少,而在於把量化指標瞄準“做正確事情”。學術研究的成果也進一步證明了上...
產生原因 實施目的 運用方法 實施重點 注意問題 -
安索夫戰略
通過了解安索夫,理解戰略管理一些概念的發源、本義和實質等等,是深入理解和準確把握戰略管理理論的有效方法之一。 安索夫在戰略管理中的特殊地位最主要表現在...
關注安索夫:戰略管理大拷問 走進安索夫:戰略管理不是謎 理解安索夫:戰略管理大揭密 -
戰略管理:動態觀點
社:機械工業出版社 出版時間:2009-2-1 版次:1頁數:420字數:印刷時間:2009-2-1開本:16開紙張:膠版紙印次:1I
基本信息 內容簡介
