看點
傑克·韋爾奇管理日誌中國著名高校商學院院長聯合推薦！
李新春（中山大學）、趙曙明（南京大學）、何志毅（上海交通大學）、白長虹（南開大學）、藍海林（華南理工大學）、李光金（四川大學）。
內容簡介
傑克•韋爾奇有“全球第一CEO”之稱，在其擔任通用電氣CEO期間，帶領通用電氣成為真正的世界級領袖企業，“傳奇”二字是對韋爾奇最好的形容。
韋爾奇是將領導藝術化的大師，他所倡導的“數一數二”、“無邊界”、“群策群力”等企業管理理念與實踐經驗被全世界眾多的企業管理者奉為圭臬。
本書系統梳理了韋爾奇的管理理念，使之成為一個連貫的系統。編著者在梳理的過程中輔之以“背景分析”和“行動指南”，全景式展現了韋爾奇獨特的領導藝術，並以關注中國企業實際的視角進行了結合分析。
作者簡介
邵雨，知名管理學者，“管控力”理論創立者，現為《向大師學管理》叢書主編，《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國企業如何走出戰略迷失》、《管控力——面向目標的執行方法》、《責任心是管出來的》、《決勝未來——企業永續發展的領導力模型》、《領導勝於管理》、《讓管理更有效》、《韋爾奇行動指南》等。
媒體推薦
世界是平的。在全球化的大背景下，如何從“中國製造”到“中國創造”，成為世界級企業，中國的企業需要不斷地學習、探索、總結。我們需要借鑑西方成功企業與企業家的管理思想與方法，創建有中國特色的全球化企業。《世界著名企業家管理日誌》系列叢書作為國內第一套系統梳理世界著名企業家管理思想的日誌型圖書，立足中國企業實際，將視野擴展到世界範圍內，剖析世界著名企業家管理精髓，解之以“背景分析”，導之以“行動指南”，正合其時、正值所需，是一套理論與實際相結合，頗具指導價值的管理叢書。
——《世界著名企業家管理日誌》叢書編輯委員會
前言
作為一名傳奇CEO，韋爾奇的偉大和影響力無可比擬，當然，人們對他的崇敬和膜拜來自於他的成就。或許對於一位CEO來說，什麼都無法替代成就。
關於韋爾奇所取得的成就，已經被太多的作家和雜誌所宣揚，在其洋洋灑灑近30萬字的自傳中，他也毫不謙遜地宣講了自身所取得的成就。他談論到自己的成就時，就像在GE宣揚一個新的經營和管理理念一樣自信和肯定。
事實上，與斯隆一樣，韋爾奇也代表著美國商業領袖的形象和氣質，兩者的差別僅僅在於時代不同而已。時代不同給兩者留下的最大差異或許便是：韋爾奇比斯隆對企業的社會責任關注得更多一些。
本書的創作來源於對韋爾奇管理思想的思考和總結。在對韋爾奇的成就和業績進行分析的過程中，我們發現作為一名傑出的CEO，事實上韋爾奇所創造的管理理念和思想並不比任何一位管理學大師少，而且其所提出的管理方法和理念往往具備理論與實踐相結合的雙重價值。
為了使讀者全面、系統地了解韋爾奇的管理思想，本書以日誌的形式原汁原味地展現了韋爾奇的管理理念和思想。
本書的原話內容主要來自於韋爾奇的多本著作，以及他在各地所進行的演講，還包括韋爾奇在接受訪談時所闡述出來的管理思想。在編著本書的過程中，編者在追求每一個管理觀點的獨特性時，也非常注重各個觀點之間的聯繫性和系統性。更重要的是編者有著企業管理和諮詢的實踐經驗，結合國內企業的實際狀況，給出了中肯和有效的行動指南。
我們都知道我們真正學到的一切必定是會運用到實際之中的，因此，本書的真正價值便在於使韋爾奇的管理思想為更多的管理者和企業在實際中所運用。
後記
21世紀經理人的管理指導手冊
儘管在此之前，我也曾對韋爾奇的管理思想進行過深入分析，但從未想過要寫一本關於韋爾奇的書。當我決定並開始創作《傑克·韋爾奇管理日誌》時，我發現我並不很了解韋爾奇，甚至可以說是陌生得很，因為關於韋爾奇，遠遠不只是“數一數二”、“群策群力”、“無邊界”等引人注目的新概念。隨著對韋爾奇了解的不斷加深，我發現自己喜歡上了這位被外界冠以太多榮耀頭銜的企業領導者——我不再將他視為一位獲得傑出成就的領導者，而是將其視為一位卓越的管理大師。在深入研讀的過程之中，我發現韋爾奇對於管理這門學問的貢獻不亞於那些所謂的管理學大師們。
我有一些意外的驚喜，感覺自己進入了一片全新的天地。而給我最深體會的是韋爾奇的管理思想與其他管理大師不太一樣：他的很多思想可以很快運用到管理實踐之中，而其他大師的思想儘管很新穎也很別致，但是一旦放到實踐中去則很難運用。於是，在我內心中，我逐漸將《傑克·韋爾奇管理日誌》視為經理人可以在實踐中引用的指導手冊——韋爾奇對於很多管理思想的運用和操作都做了翔實細緻的運用指導。
我時常受邀為一些企業提供諮詢和授課，在交流的過程中，我感覺到很多企業家與經理人對韋爾奇頗感興趣，總是不斷談及“數一數二”、“群策群力”等概念。但是，我也感覺到他們對韋爾奇理解的空洞和乏力，因為他們根本不知道如何在自己領導的企業里運用這些概念。現在，有了這本《傑克·韋爾奇管理日誌》，我相信很多人都能夠對韋爾奇的管理思想進行更深一步的理解。
寫作這本書的過程是一種享受，事實上，我並沒有去創作這本書，因為創作者只能是一個人——韋爾奇。我能做的僅僅是在眾多的關於韋爾奇的資料中整理出他關於管理思想的隻言片語，然後呈現出來。(畢竟他是一位行動者，而非管理學者，更多的思想深藏於事件和決策之中，所以在表達思想時往往缺乏相應的邏輯性。)因此，我始終將這次寫作過程視為一次學習——對韋爾奇管理思想系統的學習。我希望閱讀到本書的讀者也能夠有這種體驗和感受。
韋爾奇不同於任何一位其他的企業領袖，在CEO位置上幹了令人難以置信的20多年，不僅取得了無可比擬的成就，還提出了很多全新的管理理念。在我的研究對象中，能夠與他比肩的恐怕只有一個人——那就是使通用汽車一舉超越福特汽車的斯隆，也是分權式管理的創造者。當然，韋爾奇認為他的成功並非因為天賦，他甚至認為自己還有一些天生的毛病，例如口吃。在他的自傳中，他始終強調學習，他談到了向真正的管理學大師德魯克學習，也談到了向沃爾瑪學習。他認為成功來源於不斷地學習和總吉他人的成功和失敗經驗，並以此來處理自己需要應對的事務。
——連韋爾奇都認為學習必不可少，那我們還有什麼好猶豫的呢？我從寫作這本《傑克·韋爾奇管理日誌》中學到了很多，也期待更多的人從這本書中受益。
邵雨
2009年1月14日於蘇州水鄉角直
