內容簡介
人力資源，這是當前流行於中西管理界的新名詞，也是現代管理髮展中具有標誌意義的一個詞。但人是資源嗎？這些源自於西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎？為什麼很多管理者一提起管理中國員工就感到頭痛？中國式的人力資源管理又當如何呢？在本課程中，有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生，將結合其30多年來對中國文化的研究，從嶄新的視角對中國式的人力資源管理進行了深入的剖析。相信通過本課程的學習，您將了解到中國文化對人員管理的影響，從而掌握中國式的人力資源管理和人員發展的根本要訣。
課程對象
◆中國企業的人力資源總監、主管◆在中國企業從事管理工作的職業人士
◆有志於在中國企業從事管理工作的人員
◆其他在中國從事管理工作的人士
課程目標
◆認知人不應當被視為資源的新理念◆了解中國人為何不能管的奧秘
光碟◆掌握通過理人、安人管理中國員工之道
◆掌握中國式溝通、激勵與領導的技巧
◆掌握人員發展的三大支柱
◆掌握中國式人力資源管理的基本要訣
作者簡介
曾仕強：中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人。曾仕強現任台灣智慧大學校長，台灣交通大學教授，台灣興國管理學院校長，成功雜誌首席顧問，中國統一促進會理事長
曾仕強學歷:英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師範大學教育學學士。
曾仕強教授專研中、美、日管理比較；易經在管理上的套用；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關係與企業倫理。
曾仕強著作有《總裁領導學》、《21世紀易經管理法》、《點評胡雪岩成功之道》、《人性管理》、《孫子兵法與人力自動化》、《卓越經理人的必修課》等百種管理著作。
課程提綱
第一講人力不應視為資源1.前言
2.人不是資源
3.視人為物違反人性
4.人基本不能納入管理
第二講管人理人安人
1.管人帶來的三大禍害
2.學會理人
3.學會安人
第三講組織的人員發展
1.引言
2.潛力人員不願發展是組織的最大損失
3.“三不”大於“不能”
4.消除“三不”是人員發展的重點
第四講溝通領導激勵並重
1.引言
2.重視溝通技巧
3.領導要合乎人性
4.合理的不公平是有效的激勵方式
第五講人員發展三大主軸
1.引言
2.人員發展的八大項目要兼顧並重
3.建立和而不同的和諧共識
4.塑造良好的企業文化
第六講做好階段性調整
1.引言
2.重視階段性調整
3.做好調整前後的心理建設
4.人人都發展企業才能生生不息
5.總結
