中小企業人力資源組織與管理 內容簡介
本書系“中小企業經營管理指南”叢書之一種。 先進的人力資源組織與管理工作是決定企業興衰成敗的關鍵性因素。本書以通俗的語言，理論聯繫實際，深入淺出地介紹了人力資源組織與管理工作的基礎理論知識和具體實施方法，並向讀者提供大量切實可行的具體工作方案，是中小企業管理人員必備的工作參考用書。中小企業人力資源組織與管理 本書前言
前言 自改革開放以來，我國大批企業家創辦了中小型企業。一些中小型企業成功地長大了。比如，深圳的華為、順德的莢的、江蘇的華西、浙江的萬向、山東的萬傑、湖南的湘泉等。但也有很多企業在成長過程中失敗了。牟其中靠300塊錢起家，曾一度被國外媒體稱為中國最大的民營企業家，如今卻因欠銀行巨額貸款而進了監獄(罪名是金融詐欺)。愛多集團的胡志標在四年不到的短短時間裡使愛多從偏居中山一隅的一家小廠成長為國內電子視聽行業中的一家知名企業，1998年曾奪得“標王”稱號，被各大傳媒爆炒，同年的銷售額高達20個億，企業規模從最初的幾十號人擴充成4000餘人的龐大隊伍。然而，僅僅幾年愛多就急劇衰落了，財務危機使愛多人心渙散，高層人士大部分流失，企業陷入了困境。從巨人集團的史玉柱、飛龍的姜偉到秦池、亞細亞的總裁，幾乎也都曾風光一時，而如今遭受重創，回天乏力。 為什麼這么多在起初階段非常成功的中小型企業，最後紛紛衰敗或一蹶不振呢?導致失敗的原因可能有很多，其中關鍵問題之一是企業人力資源及組織問題。 “人力資源”這個名詞最早是外企帶進中國來的。現在，中國的企業學習國際先進的管理方法，原來的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子。然而，僅僅換名字是不夠的，我們還應該深入了解“人力資源”的含義，並在此基礎上做好中小型企業人力資源的組織工作，只有這樣，中小型企業才能不斷挖掘自身潛力，在市場經濟的大潮中站穩腳跟。中小企業人力資源組織與管理 本書目錄
第一章：摩拳擦掌---企業人力資源概論第二章：運籌帷幄---中小型企業的人力資源規劃
第三章：招兵買馬---中小型企業的人力資源配置
第四章：因材施教---中小型企業的人員培訓與開發
第五章：一鼓作氣---中小型企業的激厴機制
第六章：旗開得勝--中小型企業的績效管理
第七章：一本萬利---中小型企業的薪資報酬
第八章：知人善任---中小型企業的人力異動
第九章：眾志成城---中小型企業的勞動關係
