![黃永達[中國華能集團公司副總經理、黨組書記]](/img/6/695/nBnauM3XyIjM3UzMzMDO4kTO4QTM4QTO1EDOzQTNwAzMwIzLzgzLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "黃永達[中國華能集團公司副總經理、黨組書記]")
人物事件
董事長職務
黃永達6月2日晚，華能國際發布公告稱，公司董事長李小鵬於當日向董事會提交了書面辭職報告，辭去公司第六屆董事會董事暨董事長職務。公告還稱，李小鵬與公司無任何意見分歧，也無任何有關請辭之事須促公司股東注意的事項。根據適用法律的規定，經公司第六屆董事會半數以上董事推舉，在公司新任董事長選舉產生前，由公司副董事長黃永達先生代行公司董事長職務。華能國際獨立董事、中國政法大學教授劉紀鵬對本報記者稱，李將調任去政府部門，而且現在他已經到新的部門報到了。華能國際是華能集團的核心子公司，其母公司為國資委屬下的副部級大型央企。華能國際2007年年報顯示，該公司董事長李小鵬本屆職務任職期即為2005年5月11日-2008年5月。華能國際內部人士對本報記者稱，以上決定當晚立即生效，“是有點急。當天晚上開會，大家都進行了表決、簽字”。
華能國際電力股份有限公司華能國際電力股份有限公司（“本公司”或“公司”）及其附屬公司開發、建設和經營管理大型發電廠，截至2008年8月31日擁有權益發電裝機容量37593兆瓦，可控發電裝機容量為40989兆瓦，是中國最大的上市發電公司之一。
本公司成立於一九九四年六月三十日，同年十月在全球首次公開發行了12.5億股境外上市外資股（“外資股”），並以3,125萬股美國存托股份（“ADS”）形式在美國紐約證券交易所上市（代碼：HNP）。一九九八年一月，本公司外資股在香港聯合交易所有限公司（“香港聯交所”）以介紹方式掛牌上市（代碼：902）,此後於三月本公司又成功地完成了2.5億股外資股的全球配售和4億股內資股的定向配售。二零零一年十一月，本公司在國內成功發行了3.5億股A股，其中2.5億股為社會公眾股。目前，公司總股本約為120.6億股。
2008年4月29日，公司從中國華能集團收購了中新電力（私人）有限公司（“中新電力”，SinoSing Power Pte.Ltd.）100%的股權。中新電力全資擁有的大士能源有限公司（Tuas Power Ltd.）是一家位於新加坡的從事電力生產、交易、零售的公司，總裝機容量為2670兆瓦，約占新加坡電力市場25%的份額。
公司及其附屬公司截至2008年8月31日全資擁有16家營運電廠、1家營運電力公司，控股13家營運電力公司及參股5家營運電力公司。公司所屬國內發電廠設備先進，高效穩定，且廣泛分布於中國12個省份和2個直轄市。公司的主要業務是利用現代化的技術和設備，利用國內外資金，開發、建設和運營大型發電廠。公司在中國首次引進了60萬千瓦“超臨界”發電機組；其擁有的華能大連電廠是國內第一家獲得“一流火力發電廠”稱號的電廠；華能玉環電廠一號機組是國內首台投運的單機容量100萬千瓦的超超臨界燃煤機組；華能玉環電廠是國內首座投入商業運行的國產百萬千瓦等級超超臨界火力發電廠；公司是國內第一個實現在紐約、香港、上海三地上市的發電公司；公司全員勞動生產率在國內電力行業保持先進水平。二零零零年公司被國家電力公司授予“中國一流電力公司”稱號。
多年來，公司銳意開拓、穩健經營，規模逐年擴大，利潤穩步增長，競爭實力不斷增強。公司成功的發展依賴於多方面的優勢：1、先進的設備、高效率的機組、穩定運行的電廠；2、擁有高素質的員工和經驗豐富的管理層；3、有規範的公司治理結構和科學的決策機制；4、電廠的地理分布具有戰略優勢，市場前景廣闊；5、在境內外擁有良好的資信和豐富的資本運作經驗。
對於未來發展，公司將本著“收購和開發並重，新建和擴建並重，煤電和其他可行能源並重，國內和國外資金、資源並重”的原則拓展發展空間。同時，公司還將繼續致力於加強管理、控制成本、提高效益，以不斷提升股東權益，維持公司長期穩定發展。
本公司的母公司及控股股東華能國際電力開發公司（“華能開發”）是於一九八五年成立的中外合資企業，它與電廠所在地的多家政府投資公司共同發起成立本公司
黨校學員座談
11月26日，中國華能集團公司黨組書記、副總經理、華能黨校校長黃永達與黨校第十期幹部進修班全體學員進行了座談。
座談會上，圍繞如何應對當前世界金融危機、電力需求增速趨緩、資金矛盾凸現、煤炭價格上漲等問題的話題，學員代表踴躍發言，表達了對當前形勢的判斷、理解和對企業未來的信心，並從華能集團的結構布局到企業管理，從實現集團整體利益最大化到員工培養等多方面坦誠建言。
黃永達聽取了學員發言後強調，在當前嚴峻的國內外經濟形勢下，作為國有重要骨幹企業，華能要認真貫徹落實黨中央、國務院一系列指示精神，有效履行好政治、安全、節能環保、經濟、社會五個責任，推動公司又好又快發展，為推進國民經濟平穩較快發展做出新貢獻。要求大家要認清外部環境變化對企業的影響，立足自身，做好企業內部工作，並深入研究外部環境，把握趨勢，有效應對，掌握主動，努力做到信心不減弱、經營不虧損、資金不斷裂、發展不減速。
同日，黃永達還出席了呼倫貝爾、里能等單位第二期領導幹部專題培訓班結業式，向學員代表頒發了結業證書，並作了重要講話。
黃永達指出，大家回到工作崗位上，一定要結合工作實際，學以致用，更加努力工作，為完成集團公司各項任務做出貢獻。一是要掌握華能的本質特徵，深刻理解華能的企業文化。二是要立足本職，完成任務。三是要堅持學習，提高能力。四是廉潔自律，保持本色。
會見西藏黨委書記
黃永達12月9日，中國華能集團公司總經理曹培璽、黨組書記黃永達、副總經理張廷克、鞠章華、烏若思在京會見了西藏自治區黨委書記張慶黎,黨委副書記、常務副主席郝鵬、副主席楊海濱一行，雙方進行了親切友好的交談，就進一步加強西藏自治區水電開發合作交換了意見，達成了共識。
雙方表示，將繼續加強西藏水電項目的開發合作，積極推進“西電東送”接續能源基地建設，滿足西藏經濟社會發展對電力的需求，促進雙方又好又快發展。
自2005年9月華能集團和西藏自治區政府簽署戰略合作協定以來，雙方積極推進水電資源開發，藏木電站前期正在積極籌備中，其它各項工作進展順利。
華能集團表彰
華能集團表彰抗震救災先進集體和先進個人
2008年6月27日，華能集團公司召開抗震救災總結表彰大會，總結抗震救災工作，表彰抗震救災先進集體和先進個人，號召公司系統廣大幹部員工把抗震救災精神化作強大的動力，推動完成各項工作任務。
國資委業績考核局副局長劉南昌出席會議並講話。集團公司領導曹培璽、黃永達、張廷克、鞠章華、那希志、黃龍、王樹岩、郭珺明同志出席了會議。
劉南昌在講話中說，在這次特大地震災害中，華能集團公司認真貫徹黨中央、國務院的一系列部署和要求，取得了人員救援、大壩排險、生產恢復等工作的重大勝利，確保了員工生命安全，確保了大壩安全，確保了機組最大出力，把災害可能造成的損失減少到最低程度。華能的表現充分證明了中央企業是拉得上、打得響、靠得住的共和國脊樑。他希望華能集團公司大力弘揚抗震救災精神，堅定信心，克服困難，創造性地開展工作，保持良好的發展勢頭，在加快建設具有國際競爭力大企業集團中做出新的更大貢獻，為實現全面建設小康社會的宏偉目標而努力奮鬥。
公司總經理曹培璽同志宣讀了華能集團公司黨組關於表彰抗震救災先進集體、先進個人、先進基層黨組織和優秀共產黨員的決定。華能太平驛水電有限責任公司等3個集體、張偉等19位同志被分別授予華能集團“抗震救災先進集體”和“抗震救災先進個人”；華能四川水電有限公司黨委等3個基層黨組織、程洪等14位同志被分別授予華能集團“抗震救災先進基層黨組織”和“抗震救災優秀共產黨員”。曹培璽同志要求系統各單位認真傳達貫徹落實這次會議精神，掀起學習宣傳抗震救災先進集體和先進個人的熱潮，把抗震救災精神化作強大動力，推動完成各項工作任務。
公司黨組書記黃永達同志全面總結了華能集團的抗震救災工作。他說，這次特大地震使華能集團受災嚴重，經各方共同努力，我們取得了太平驛電站98名被困人員救援、電站大壩排險和紅岩、明台電站應對唐家山堰塞湖泄洪防洪避險的勝利。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國務院抗震救災總指揮部的統一指揮的結果，是國資委、電監會等中央部門，四川省委、省政府和總參謀部、水電武警部隊等有關單位的大力支持幫助的結果，也是集團上下齊心協力、共同努力，頑強拼搏的結果。華能的抗震救災工作呈現出五個特點：一是反應迅速，決策正確；二是深入一線，靠前指揮；三是措施得力，施救有效；四是協調到位，發揮合力；五是恢復生產，支援救災。黃永達同志指出，特大地震錘鍊了我們的黨員幹部，考驗了領導班子，凝聚了員工隊伍，使華能的企業精神得到了錘鍊和升華，鑄就了華能集團顧全大局、忠於職守的負責精神；堅忍不拔、頑強奮戰的拼搏精神；眾志成城、和衷共濟的協作精神。這些精神是我們戰勝各種困難的無窮力量，是我們促進各項事業蓬勃發展的強大動力。我們一定要用偉大的抗震救災精神指導我們全面做好災後重建和完成公司全年目標任務；指導我們進一步加強和改進公司黨的建設；指導我們著力推進企業文化建設；指導我們切實履行社會責任。要把抗震救災精神轉化為推動公司發展、完成全年各項任務的強大動力，堅定信心，克服困難，全面做好災後重建和完成公司全年目標任務，奮力奪取公司發展新勝利，為加快建設具有國際競爭力的大企業集團而努力奮鬥。會上，華能集團公司四川水電公司董事長、黨委書記張偉和華能太平驛水電公司總經理、黨委書記程洪分別代表受表彰的集體和個人發言，表示一定要在集團公司的正確領導下，弘揚抗震救災精神，克服困難，重建家園。
