簡介
金山網路公司金山網路簡介：
金山網路是一家以安全為核心，為網際網路用戶提供基礎套用服務的網際網路公司，產品線涵蓋了金山毒霸、金山衛士、可牛免費防毒、金山網盾、可牛影像等。員工總數452人，研發技術人員292人，占總人數的64%。金山網路秉承金山22年安全技術積累和可牛的網際網路基因，從成立尹始就以改善中國網際網路安全為目標和最高價值準則，為用戶提供更專業的安全解決方案。
金山安全簡介：
1997年，金山軟體在珠海成立反病毒研發小組進行反病毒產品的研發，是國內最早從事網際網路安全業務的企業之一。在十多年的發展歷程中，金山安全積累了豐富的網際網路安全經驗與能力，成為中國最專業的網際網路安全企業之一，為上億用戶提供了完整的信息安全產品與服務。
可牛網路簡介：
可牛網路誕生於2008年8月，是一家新興的網際網路公司，2009年9月獲著名投資商經緯中國3000萬注資，原360安全衛士總經理傅盛出任董事長兼任公司CEO。可牛網路致力於提供最優秀的網際網路軟體服務，旗下擁有可牛免費防毒、可牛影像、可牛看圖等深受用戶喜愛的軟體產品。
歷史
在金山20多年年的歷史中，經歷了IT產業的無數變遷，下面讓我們藉此金山品牌再次轉型之際對金山歷史進行一次梳理：
WPS不死(1989年～1995年)
上個世紀80年代末，由一群技術理想主義者靠大家的理想主義寫出的完美產品WPS，靠著口碑在市場上迅速風聲鶴起，WPS的橫空出世成就了金山品牌的初步奠定，也使得金山公司成為最早和最風光的IT公司。
1988在中國歷史上可以被看成這樣的一個年份：“在此之前，中國民間公司的出現和發展是無意識的，他們更多的是為了讓自己免於飢餓。而在此之後，對資產的追求成為了新的主題。那些先覺者們開始把目光放得更遠，他們思考企業的歸屬與命運。日後的事實將證明，這些先覺者最終因為超前的遠見得到了回報，而那些迴避或者沒有思及這一問題的創業者們將付出慘重的代價。”
1979年，美國MicroPro公司推出字處理軟體WordStar，它強大的文字編輯功能迅速征服了用戶，三年後其銷售量超過100萬套，MicroPro由此躋身於全美大型軟體公司行列。微軟也從中看到了字處理軟體的商機，於是各相關軟體廠商開始了字處理軟體的市場爭奪。
1983年1月1日，微軟里程碑式的軟體產品WordForDos1.0發布，是第一套可在計算機螢幕上顯示粗體、斜體，能顯示特殊符號，支持滑鼠和雷射印表機的文字處理軟體。而這一次的競爭對手是WordPerfect。1990年，微軟完成了Word的視窗1.0版本開發，視窗版Word終於超過了WordPerfect，成為文字處理軟體銷售的市場主導產品。1988年，求伯君開始寫WPS。
從1988年到1989年，求伯君花了14個月的時間，單槍匹馬開發出WPS。在沒有做任何評測、廣告的情況下，僅僅憑藉產品本身技術的先進，迅速風靡全國。在1988年到1994年的6年間，WPS在整個字處理軟體市場上獨占鰲頭，占據了超過90%的市場份額。WPS的意義在於這不僅是可以用來文字錄入的軟體，更重要的是這是中國人自己開發的字處理軟體。此後，WPS的作者求伯君也被譽為“中國程式設計師第一人”。
WPS作為一款影響巨大的字處理軟體，不僅為求伯君後來贏得了巨大的美譽，對金山公司來說也具有開闢天地的創始意義。
可以說，從1988年到1996年，“WPS就是電腦的代名詞”，WPS在國內辦公軟體的市場份額曾高達90%以上。但從1996年之後，情況發生了致命性改變。
1996年，初到中國的微軟主動找到金山，雙方簽署了一份後來被雷軍認為是“我們上了微軟的當”的“一紙協定”，結果是，WPS的用戶“潛移默化”地轉到了微軟門下。
1996年是一個特殊的年份：對於金山，這是悲傷的一年，WPS告別了陽光燦爛的日子，與微軟的競爭“輸得一塌糊塗”。當時的大背景是，上世紀90年代初，隨著中國改革開放步伐的不斷加快，中國軟體市場也急劇加大。龐大的市場潛力吸引了諸多跨國軟體企業紛至沓來。曾憑藉WPS代表中國軟體業最輝煌一頁的金山，受局勢所迫必須做出新的轉型。
真正通用軟體時代（1996～2000）
1996年，金山把轉型寄托在即將推出的“會說話的詞典”金山詞霸上。
1997年金山詞霸推出之際，正是金山危難之時：WPS與微軟戰鬥失利，金山瀕臨倒閉困境；作為“以戰養戰”計畫的一部，詞霸臨危受命而出。“這款產品使我們從1996年的快關門，重新回到了大家的視野裡面，所以是金山在第一個轉折點裡面最重要的一款產品。”雷軍說。
1997年5月，《金山詞霸1.0》問世，這款定位在“會說話的厚辭典”的翻譯軟體，成為首家集真人語音和漢英、英漢、漢語詞典於一體的多功能翻譯軟體。憑藉出色的翻譯能力和良好的用戶體驗，金山詞霸迅速在眾多同類產品中脫穎而出。
1998年10月，“多快好省數位化辭海”《金山詞霸III》問世。經過“秋夜豪情”、“紅色正版風暴”兩次大的市場推廣，共售出110萬套金山詞霸，其品牌知名度和美譽度達到前所未有的高度，也金山的整體品牌作出了意義深遠的貢獻。
進入到1999年，金山又開始面臨新一個難題－－盜版。1999年，WPS使用者超過2000萬人，但正版只賣了40萬份；金山詞霸使用者超過500萬，但正版只零售了7、8萬份。盜版問題卻一直困擾著金山公司的產品推廣。多少個慘痛的實例證明，一旦一個好的軟體上市，盜版便會迅雷不及掩耳地以其簡單的價格優勢占領市場。儘管法律的規定日益嚴格，儘管政府打擊盜版的力度日益嚴厲，儘管媒體的呼籲日益強烈，但仍然無法阻止價格懸殊對用戶產生的誘惑。
為了有效打擊盜版，1999年金山全面啟動“紅色正版風暴”。1997年聯想注資、公司重組之後，金山把“技術與市場並舉、品牌和創新互動”，作為產品規劃和市場設計的指導思想，在市場推廣方式上，繼金山詞霸在1998年市場上贏得空前成功後，金山公司還陸續地啟動了WPS2000龍行世紀、正版新舉措、99萬次心動等一系列充滿創新的市場推廣活動。紅色正版風暴的全面推動，創造軟體銷量100萬套的奇蹟。紅色正版風暴更是加劇了金山成為中國最有影響力的企業之一。使得金山從最初的IT公司蛻變成為真正的通用軟體公司。
毒霸天下（2000～2005）
金山毒霸的問世使得金山品牌獲得了深厚的技術積澱。2000年，金山毒霸發布之前的長達18個月的網際網路免費測試，吊足了所有人的胃口。一年後，金山毒霸就在當時十幾個大小品牌混戰的防毒軟體市場進入市場前三甲。
2002年，金山毒霸2003推出，“緝毒萬里行”、“藍色安全革命”順勢啟動，形成氣吞山河之勢。金山毒霸的售價從200元左右，一次降低到50元銷售，防毒軟體普及風暴席捲中國軟體業，獲得極大成功。
2003年之後，已經在防毒市場做到占有率第二的金山毒霸，隨後的幾年，反被其他競爭對手搶去了風頭。“從2005年開始，毒霸面臨的是一種從線下到線上的轉型。”傳統的代理商行銷模式讓毒霸的利潤被壓縮到了極點。2005年，雷軍對毒霸盈利模式開始嘗試轉型，宣布採用點卡沖值的方式來出售毒霸，用戶可通過包括網銀支付、點卡支付等多種方式來付費使用金山毒霸。“之後，金山毒霸訂閱客戶數量非常之大。網上的業績遠遠超過了線下銷售。”
這也是金山初步嘗試網際網路化的轉型開始。2005年，金山毒霸2005發布，這是金山毒霸歷史上一款劃時代意義的產品：經過兩年的低谷之後，毒霸研發組重新劃分模組，把代碼重寫，並且完全植入了網路升級的病毒庫。這款基於網際網路的防毒產品，定位於“做網際網路時代的安全專家”，獲得了用戶的認可。
在產品充分網際網路化的同時，金山毒霸2005在行銷體系，銷售渠道上也開始向網際網路全面轉型。銀行卡線上充值、手機付費等收費方式大獲用戶的歡迎。
與此同時，毒霸在面臨更加激烈的國內市場競爭的同時，也嘗試進軍國際市場。“我們的國際化經驗不足，日本是第一片試驗田。”早在2005年，金山以成立實體子公司的性質進軍日本安全市場，現在，金山毒霸2007日文版下載量躍居Vector網站安全類軟體下載第一名，毒霸2007日文無限期升級版以及一年期升級版的下載量已成功超越卡巴斯基、諾頓等品牌，分別位於Vector安全軟體下載的第一名和第三名。
網遊強者之心－網際網路公司深入轉型（2004年～2010年）
辦公軟體、安全軟體之外，金山並沒有局限於只是一家通用軟體公司。網遊對於金山來說，無疑是進軍網際網路市場絕好的機會。
為了讓金山各個產品線面臨大行業背景下的各種挑戰，強有力的公司資本整合支持成為必須。上市成為金山的重要一次資本轉型。
1999年，金山已是中國軟體業的風向標，也是在那時金山開始探索香港上市的可能性，當時內地科技企業基本上都是在香港上市。但求伯君和雷軍都發現香港創業板市場只有三四家企業在IPO價格以上。那時亞洲金融危機剛剛結束，整個亞洲股市都非常低迷。金山聘請的證券顧問認為香港創業板至少需要三年時間才能恢復，建議在國內A股中考慮，所以2000年、2001年金山兩次考慮國內A股，後因國內一直沒有推出金山期望的創業板，金山國內上市計畫也無限延期。
2004年，金山開始了下一個上市選擇—納斯達克，當時的美國納市正瘋狂追捧網遊概念股，而恰好金山也在花大力氣進行網路遊戲的研發，2005年，金山宣布計畫2006年第三季度在納斯達克上市。
只是金山的運氣依然不夠好，2006年，美國突然頒布薩班斯法案為代表的一系列企業準入審查制度，大大提高了中國企業赴美上市的門檻。另一方面，由於贏利能力在納斯達克的審計沒有通過，金山的上市計畫在2005年底面臨又一次夭折。
過去三年，金山的營業額平均複合增長率是68%，2007年相對2006年增長了120%，是上一年的2.4倍。“過去三年金山是急行軍，為了IPO急行。”四次上市嘗試都不成功，2006年春節剛過，雷軍又做出了一個決定——放棄納斯達克上市，轉為融資。
“金山每年都在上市，所有產品都沒有真正夯實基礎。”所以，從2006開始，雷軍暫時把上市放置一旁。甩開上市的包袱，開始放鬆的時候，同年8月，金山從GIC(新加坡政府直接投資)、英特爾投資和新宏遠創基金聯合獲得了7200萬美元的融資。通過這次融資，金山減持了個別老股東的股份，包括回購部分員工期權來緩解壓力，使金山獲得了一個修身養性的時間。
2007年2月，金山再次啟動香港主機板上市計畫，8月9號通過聆訊，10月9日在香港聯交所正式掛牌上市，金山上市夢想實現，成為一家香港上市的網際網路公司。
金山安全、可牛合併－完成真正網際網路公司轉型
金山擁有深厚的技術積澱和品牌影響力，而傅盛所領導的可牛團隊在網際網路思維和產品運營模式上擁有深厚經驗和領先意識。金山安全與可牛的合併，雙方取長補短，必將加速金山安全網際網路轉型的步伐，在未來的競爭中贏得主動權。
合併
金山安全合併可牛成立獨立公司金山網路
2010年11月10日下午訊息，金山安全合併可牛公司一事今日塵埃落定。在延期2次後，今日金山聯手可牛正式召開發布會，宣布合併後獨立公司名稱為“金山網路”，原可牛CEO傅盛出任新公司CEO，王欣出任COO，可牛CTO徐鳴出任新公司CTO。
同時披露的訊息還顯示，求伯君和雷軍均為新公司的董事會成員，金山網路由金山集團、經緯創投和管理團隊共同持股。
此前金山曾剝離安全業務成立獨立公司金山安全，旗下包括金山毒霸、金山衛士和金山網盾。可牛公司則主要產品為可牛免費防毒、可牛影像等。據介紹合併後的新公司金山網路已經擁有數千萬用戶。
金山此次與可牛合併後，金山安全將完全脫離集團獨立。合併後金山安全業務人員將搬至目前可牛公司所在地復星國際辦公，同時啟動獨立的財務和人力系統。
據透露，這一合併決策最初來源於金山集團執行董事雷軍在2010年初認識到的一個事實：金山仍然缺乏網際網路基因，引入基因成為最直接有效的方式。當時金山與可牛有業務合作往來較多，在相同價值觀驅動下可牛與金山安全有了合併的想法。
雷軍認為，金山安全與可牛軟體的合併，能夠加速金山安全網際網路化的步伐，在未來的競爭中贏得主動權。
此前360曾推出過免費防毒軟體，並且在推出短短時間內迅速占領市場頭把交椅。業內人士認為，金山安全與可牛公司合併意味著其正式與360展開較量，希望能夠集中優勢產品對抗360旗下產品，並在安全領域獲取一席之地。
