簡介
組織行為學家哈羅德·萊維特對現代企業層級管理進行了深入研究,探討了從參與式管理到分析式管理再到“熱情團隊”這些創新活動是如何使層級管理髮生變革的。
目錄
前言
致謝
緒論層級組織的生存、發展和繁榮
層級真的行將末路了嗎
層級真的不可避免嗎
第一部分不可避免的層級
第一章我們為什麼不喜歡層級
是什麼使層級如此糟糕
反對層級管理的一些現實依據
本章小結
第二章為什麼層級繼續存在
不要將層級的惡行歸咎於“壞傢伙
層級使我們能夠養家餬口
層級滿足我們的心理需要
層級存在的現實原因
我們的意識中存在層級嗎
規模和年限導致組織向層級的變遷
重層級還是輕人性
世界正在看著我們
本章小結
第二部分層級和組織的變遷
第三章層級的人性化和層級的系統化
數百年來的張力
一段歷史：無止境的分離
20世紀50年代：人性化管理的反擊
系統化也有人性的一面
本章小結
第四章動搖層級管理的三次變革
參與式管理：人性化層級
分析式管理：信息現代化和控制系統
熱情團隊：專注於做事
消化這三種管理變革
本章小結
第五章大型組織如何應對變革
只選一張牌
用隔離對付變革
用扁平化的矩陣式管理應對變革
應對即將到來的變革的其他選擇
擺脫陳舊的層級式管理
層級管理中的內部競爭
本章小結
第三部分層級和管理者
第六章管理者的職權
管理者在職權中生活
職權賦予管理者權力也使人孤立
職權滑向專斷的危險
管理是專斷還是民主，如何選擇
管理者的職權表現
職權的對立面：非正式權力結構
中層經理的一些兩難困境
本章小結
第七章領導力、職權和層級
什麼是領導者
錯綜複雜的領導力
管理者和領導者：區別是什麼
從管理者到領導者
對領導力的關注是間接地認同了層級管理嗎
本章小結
第八章管理者／領導者的三門課
管理的第三階段：執行
管理的第二階段：解決問題
解決問題和執行之間的危險地帶
管理的第一階段：開拓
執行的開拓者
開拓者與問題解決者
整合管理的三個階段
第九章層級制、管理者和道德
三種力量在管理中的較量
現代管理者／領導者的理念
你想成為哪種領導者
層級組織、管理和道德
注釋
