國家菸草專賣局在2008年10月31日批覆雲南菸草工業企業重組的請示，同意雲南省兩大菸草公司――紅河集團與
紅雲紅河菸草集團有限責任公司公司簡介
按照國家局的批覆，新成立的紅雲紅河集團將包括下轄紅雲集團的七個生產點，包括昆明、曲靖、會澤煙廠，
紅雲紅河菸草集團有限責任公司2005年，雲南菸草行業實現大整合，雲南捲菸企業“九變四”、“四變三”之後，形成紅塔集團、紅雲集團、紅河捲菸總廠三大集團。2007年5月，由紅河捲菸廠、昭通捲菸廠、新疆捲菸廠合併重組而成的紅河菸草(集團)有限責任公司成立，確立紅塔、紅雲、紅河三大菸草集團鼎立雲南的態勢。2007年，紅雲集團實現稅利220億元，比2005年淨增57億元。紅河集團2007年生產捲菸161.82萬箱,稅利98.93億元。
紅雲紅河菸草集團有限責任公司紅雲集團則由原昆明捲菸廠和原曲靖捲菸廠重組於2005年11月重組成立，是中國菸草行業首家由工廠制向公司制的母子公司試點。紅雲集團旗下知名捲菸品牌有“雲煙”、“石林”、“茶花”、“小熊貓”等。
相關背景
在菸草業一度占據半壁江山的雲南，紅塔集團、紅雲集團和紅河集團“三紅”的重組一直被全國關注。但一度傳出的“三紅合一”和紅塔、紅河集團的重組最終都沒有實現。那么，紅河和紅云為何卻走到了一起？去年，紅河集團面臨行銷困局。今年上半年，儘管銷量有所上升，但產品結構的調整並不樂觀，平均單箱利潤遠低於行業平均水平。在這樣的前提下，紅雲和紅河集團開始了品牌上的合作，即將紅雲集團利潤較高的“雲煙”品牌放到紅河集團進行加工，以提高單箱利潤水平。
合作的深入有賴於雲南省政府的進一步推動。8月17日，雲南省政府在紅河菸草集團所在地彌勒召開了菸草產業調研座談會。在對紅塔、紅雲、紅河集團作了專題調研後，雲南省委副書記、省長秦光榮強調，要以市場為導向、以資產和品牌為紐帶，在更高層次上推進捲菸企業的整合重組，實現雲南菸草產業的新發展。而紅河和紅雲集團的品牌合作，無疑為兩大菸草集團聯合重組邁出了堅實的一步。
相關評論
——如果這事情（兩紅重組）做成了，是影響世界菸草格局的，這在你們看來，會對雲南菸草有些什麼樣的影響？
首先，我覺得短期內還看不到實質性的影響。第一，就全球菸草市場來看，中國菸草出口量一直在低水平徘徊，國內市場基本屬於“閘門微啟”狀態，紅雲、紅河的聯合重組，在規模上可以躋身世界前五，但對國際捲菸品牌競爭和市場份額調整不會產生較大影響；第二，就國內來看，目前兩紅在全國的市場布局，有諸多重合之處，目前上海菸草集團、湖南中煙、湖北中煙等較強企業，將不會受到太大的衝擊。
——今天紅雲的人說，兩家菸草公司正在向有利於整合的方面推進，但還是存在任何變數，是不是兩家菸草集團這次重組還有很大的省內張力？
兩家企業重組所謂省內張力問題，可能不存在，最終都要落實到國家局的審批。當然，兩家能夠達成聯合重組的協定，已經證明了雙方有足夠的信心和誠意去做成這件事情。
——我贊同，如果雲南菸草要真正突圍到全球，產品革新應該是一個重要地方？
我覺得你說的很對。雲南菸草走出去，並非是一、兩天的事情。首先存在思路上的問題，國內市場在全球來看是一塊非常豐腴的市場，因此企業在市場爭奪上肯定要以國內為主，而國際市場開拓難度高、壓力大、困難多，所以是“攘外必先安內”，還是“安內必先攘外”，企業肯定有個正確的選擇；其次，國際市場消費者喜好混合型捲菸，這又恰恰是雲南菸草產品研發上不夠強大之處，目前國內企業來看，北京捲菸廠的中南海、安徽中煙工業公司的都寶，都屬於混合型捲菸的代表品牌，這方面雲南還有很長一段路要走。
——國家局對這次重組的是怎么看待的？
從巨觀政策導向來看，國家局對行業內工業企業的聯合重組是非常認同的，也一直協調各方利益，向“整合”邁進。對雲南工業企業，國家局的意見是多向省外整合，多尋求省際間的聯合，但對於這次重組，國家局尚無明確表態。
——坊間傳聞，雲南菸草“3變1”之所以擱淺，就是因為國家局局長沒有點頭,真有這事嗎？
這是沒有根據的說法，雲南菸草“3變1”，是一個前所未有的難題，不僅僅涉及到雲南菸草工業的內部，還牽扯到雲南各地州市的地方利益；同時，由於三家企業在省外都有全資、參股、控股的子公司，因此還牽扯到省外地方的經濟與人事利益。這是一個非常巨大的課題，而不是誰說了算的問題。
——紅雲和紅河重組後，對國內菸草格局會帶來什麼影響？
這個問題現在看來還很難回答，但影響肯定是越遠越深的，所以才有“影響深遠”這個破詞。首先，它給未來雲南菸草工業更高層次的聯合，掃除了一道障礙，立下了一個典範；其次，紅雲集團的雲煙、紅河集團的紅河品牌，都能在此次聯合重組中受益，這就是個品牌定位問題了，如果重組成功，預計是雲菸品牌做高端、紅河品牌做中端、紅山茶品牌做低端，一個完美的品牌組合就將在國內菸草市場上亮相，這能使雲煙和紅河品牌從原有的牢籠中解放出來，真正以明確的定位去與省外品牌競爭，從而爭奪全國市場份額，給其它企業施加巨大的競爭壓力；再者，兩紅將進一步最佳化人才資源，提升企業形象，將能夠形成一種非常長遠的、可持續發展的良好勢頭。
——就像你說的，此次整合的核心，不只是規模的疊加，而是兩集團捲菸品牌未來整合的核心所在？
我認為，最具有市場意義的、對菸草競爭格局影響最大的，當屬品牌。企業間的競爭、產品間的競爭、人才間的競爭，規模的競爭，最終都要落實到品牌競爭中去。
——紅雲和紅河都在向境外擴展，你們看這些舉動意味著什麼？
這些舉動雖然短期內無法表現在稅利指標上，但卻具備戰略意義。走出去、主動參加國際競爭，在競爭中搶市場，也學本領，我覺得這就是中國菸草走出去的最大意義。
——你們認為，雲南菸草的全球突圍存在什麼困難？需要多少時日？
全球突圍，存在著複雜的內外環境。首先是國際相關法律、法規和公約的限制，我們知道，一個品牌要打響，不靠廣告和公關投入是很難做到的，尤其是在一個完全陌生的市場，而恰恰各國對菸草傳播限制普通較多，而且越來越嚴格；其次是競爭壓力，奧馳亞、英美、日煙、帝國菸草等國際巨頭，在全球市場無不四處滲透，在進行企業併購、資本輸出、品牌聯合方面，都走在了雲南菸草的前面；第三是企業計畫指標問題，國家局每年下達給雲南菸草的生產指標有限，因此在產品銷售上存在A與B的選擇，是主要選擇國內市場，還是兩頭兼顧？這也是一種困難。至於說到時間，這恐怕誰也無法定出時間表，市場競爭原本就是風雲變幻，難以預測的；當初，誰也沒想到湖北中煙的紅金龍、黃鶴樓能在全國掀起這么大的風浪，同樣道理，雲南菸草在全球的突圍是早是遲，我們是無法妄加揣測的。
