簡介
直接控制，是控制者與被控制對象直接接觸，是控制者與被控制對象直接接觸進行控制的形式。是相對於間接控制而言的。假設依據
直接控制①合格的主管人員所犯的錯誤最少；
②管理工作的成效是可以計量的；
③在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是一些有用的判斷標準，
④管理基本原理的套用情況是可以評價的。
優點
①在對個人委派任務時能有較大的準確性；②直接控制可以促使主管人員主動地採取糾正措施並使其更加有效。
③直接控制還可以獲得良好的心理效果。
④由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，節約了開支。
局限
在實際經濟管理活動中，直接控制的辦法往往不能使整個系統的效果最優。這是由於幾個方面原因：1.信息反饋引起時滯現象
2.信息太多以致在現有的技術條件下無法全面地科學地處理；
3.直接控制忽略了企業中人的因素，不利於下級積極性、創造性的發揮，人的潛力和能動性無法發揮出來。
如上所述，直接控制的套用存在著某些界限，超出這個界限，勢必會起負作用。
