榮盛化纖集團有限公司

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榮盛化纖集團前身為浙江榮盛化學纖維有限公司,創辦於1989年,自創辦以來,一直堅持走專業化發展道路,以化纖產品開發、研製、生產為主,輔以房地產開發、商業貿易等產業。

基本信息

榮盛化纖集團前身為浙江榮盛化學纖維有限公司,創辦於1989年,自創辦以來,一直堅持走專業化發展道路,以

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化纖產品開發、研製、生產為主,輔以房地產開發、商業貿易等產業。榮盛化纖集團有限公司作為母公司,轄屬浙江榮翔化纖有限公司、浙江榮盛化纖技術研發有限公司、浙江榮盛貿易有限公司、杭州榮盛房地產開發有限公司及杭州榮盛紡化有限公司等企業,總資產達15億元,占地面積1500多畝,員工2000餘人,2002年實現產值20多億元。集團擁有較強的人力資源優勢,現在職的員工中,大專以上學歷占員工總數的10%,擁有多名碩士、中級以上技術職稱人員,並陸續從台灣等地引進多名生產、技術、外貿和管理人才,組成了強有力的研發、貿易和管理精英團隊。

企業簡介

榮盛化纖集團創辦於1989年,以8台有梭織機及租用的6間平房起家,經過16年的潛心經營,成功實現了由傳統的

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織布向加彈、紡絲、聚酯、石化一體化發展的現代化企業集團跨越。目前集團已形成了一條以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業,以貿易、物流、熱電等為輔業的相對完整的產業鏈。集團以榮盛化纖集團有限公司為母公司,轄屬浙江榮翔化纖有限公司杭州盛元房地產有限公司浙江榮盛貿易有限公司浙江榮盛化纖技術研發有限公司浙江榮通物流有限公司浙江逸盛石化有限公司等企業,集團現有員工3000餘人,總資產達40億元。主業已形成成PTA60萬噸、聚酯60萬噸、紡絲55萬噸、加彈35萬噸的生產規模,2005年實現產銷80億元。集團遵循“把滿意留給客戶,把追求留給自己”的質量方針,嚴格按照ISO9001:2000標準的要求,堅持以顧客為中心,不斷完善質量管理體系,產品質量和服務質量穩步提升。主要產品“RONGXIANG”(榮翔)牌聚酯切片(PET)、滌綸預取向絲(POY)和滌綸牽伸絲(FDY)、滌綸低彈絲(DTY)暢銷全國,並出口美國、英國、南非、韓國等二十多個國家和地區。被授予“用戶滿意產品”和“浙江名牌”產品等稱號。“RONGXIANG”商標被評為“浙江省著名商標”;“榮盛化纖”被認定為“浙江省知名商號”。2004年,企業規模在全國同行業中列前十位,全國民營企業500強中,列八十二位。成立之初到現在企業都保持著較高的發展速度,尤其是進入新世紀的最近幾年,企業更是表現出了迅猛的發展勢頭。
一、以人才為依託,不斷進行企業機制創新

進入新世紀後,經過十幾年商海浮沉,榮盛在蕭山的工業界已占據了重要的席位,並顯現出其發展的強勁勢頭。

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然而就像當一架機器高速運轉時它的各個零部件能否承受得起這巨大的壓力一樣,企業的人員素質及各項經營機制能否適應企業的快速發展需要成為決策者思考的最重要問題。近兩年,公司在這方面的改革創新達到了前所未有的力度。
1.大規模引進人才,提高員工整體素質。
2001年,公司大規模引進大學畢業生,並聘請了多名技術、管理資深人士擔任相應工作的負責人。而在此之前,公司僅在1997年引進了一批大學生,雖數量有限,但三年後,都在企業中發揮著重要的作用。2002年,公司又引進了多名管理、技術人才。與此同時,公司對車間操作員工的招收也提高了要求。至年底,公司大專以上學歷的員工占10%,高中以上學歷的占35%,其餘的也都在國中以上,公司的人員素質有了明顯的提高。
2.不斷改革、創新各項經營機制,促進企業規範化。
2001年,公司聘請有關專家,經過對公司人員構成及經營情況等作了詳細的調研後,把公司的組織機構作了合理的劃分,之後公司相關部門又根據實際情況,不斷制定、完善各項規章制度,使公司運作進一步科學化、規範化。一個真正意義上的現代企業初步成型。在此基礎上,公司注重管理能力的提高。2002年,公司對員工加強了培訓,尤其對管理人員素質的提高予以了高度的重視。通過組織培訓、提倡學習提高現有人員的管理素質成為一項制度確立下來。2002年8月,公司聘請了浙大師資,舉辦了一期MBA企業內訓。此外,公司與相關高校和管理諮詢機構建立了固定的培訓、諮詢網路,保證企業的管理能力和決策能力得到不斷的提高。
3.樹立企業形象,注重企業文化。
2001年,公司導入企業形象識別系統。幾年來公司充分利用板報、網站等工具進行宣傳,使以“誠信立業、追求卓越”為核心的企業理念深入人心。在企業發展的同時,公司不忘回報社會。兩年中在榮盛公司的大力資助下,榮盛化纖益農鎮中心幼稚園建成開學,益農鎮新大橋建成通車。在蕭山區慈善總會成立時,榮盛公司也給予了大力的資助。“回報社會、扶貧幫困”得到了社會的普遍好評,也成為了榮盛公司的一項光榮傳統。
二、以科技為動力,推行公司技改戰略

從成立至今,公司從未停止過技改的步伐。從2001年開始,公司進一步增加用於技改的資金投入,一方面繼續引進國外先進設備,擴大滌綸絲生產規模,另一方面積極地進行技術創新,提高產品科技含量。
1、進一步擴大生產規模。〖HTSS〗從2001年至今,公司引進30多台33H加彈機,新增多條紡絲線,使滌綸長絲和加彈絲的生產規模得到了極大的提高。2002年5月,公司投資3.8億元的18萬噸級聚酯直接紡項目建成投產,紡絲車間8條生產線開始採用熔體直接紡絲,這一項改造結束了公司過去依靠聚酯切片生產企業提供原料的歷史,使生產成本大大降低,把握市場的主動性也大大提高。同時,公司也具備了切片的生產能力,使企業的產品結構得到合理的調整。
2、加強現場管理,提高產品品質。2002年,專門對生產的流程和產品工藝進行研究、攻關,改進了多項技術環節,大大提高了生產的穩定性,保證了產品的質量。
3、努力開發新產品。早在2001年,公司就與浙江工程學院合作成立了產品研究所,專門從事產品的開發和技術的研究。2002年成功開發了省級新產品——滌綸超細旦纖維,其技術達到了國內領先水平。
三、以品質為保證,推行公司品牌戰略

在品牌戰略上,公司始終貫徹“先找準路子,再擴大路子”的思路,強調以過硬的產品質量和服務質量為前提,

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牢牢把握市場發展方向,調整產品結構,發揮品牌優勢。打造品牌,質量是先導。在加強技改取得產品質量的基礎上,近兩年公司特別注重服務質量的提高。2001年公司成立了售後服務部門,之後,客戶的投訴率明顯降低,信賴度大幅提高。“RONGXIANG”牌商標先後被評為杭州市著名商標、浙江省著名商標。目前已經形成品牌進一步促進銷售,銷售進一步打響品牌的聯動效應。在杭州市“工業興市”戰略指引下,在蕭山區“工業沖千億”目標鞭撻、鼓勵下,我們又有了新的壓力和動力,對下一階段的工作有了一個初步的規劃。
1、進一步調整、完善公司機構和組織制度。2003年公司集團成立後,如何進一步完善組織機構和各項規章制度,以適應集團化的要求、推進集團規範化發展是公司迫切需要進行的一項艱巨任務。
2、進一步加強技改,擴大生產。2003年聚合二期工程計畫興建。通過改革和擴建,計畫實現產值30億目標。
3、進一步加快信息化和規範化管理進程,改造實施ERP系統

發展歷程

2005年與恆逸集團合作投資年產60萬噸的PTA項目於3月18日順利竣工並投產。
2004年40萬噸聚酯直紡及配套工程順利完成並投產,化纖產能增加兩倍
2003年榮盛化纖集團成立,全年產銷突破30億元
2002年年產20萬噸的聚合直接紡項目建成投產,全年產銷突破20億元。
2001年浙江榮盛化學纖維有限公司成立,全年產銷突破10億元。
1998年切片紡項目投產,企業由單一的加彈向紡絲、加彈一體化轉變,當年產銷突破1億元。
1997年新增4台日本村田33H加彈機,同時改讓全部織機,實現傳統紡織業向化纖業轉型。
1995年蕭山市榮盛紡織有限公司成立,年產銷超千萬。
1993年購置3台進口二手加彈機,組建蕭紹聯營化纖廠,主營業務包括化纖面料織造、化纖滌綸絲加彈。
1989年8月企業前身益農化纖網路絲廠成立,主要生產滌綸化纖布。

服務社會

自創辦以來集團一直關注社會公益事業,積極為當地城鎮基礎設施建設、教育等各類公益事業捐資捐款。如:2001年斥資數百萬元建成了益農鎮首家教育設施完善、師資力量雄厚的榮盛化纖益農鎮中心幼稚園;2002年開始在當地中國小中設立專項教育基金,每年對優秀老師和學生給予獎勵。與些同時,集團也熱衷於殘疾人福利事業,廣泛吸納殘疾人就業受到了社會各界的好評。另外集團還積極投身於當地路政建設,完成了多條道路的拓寬和綠化,出資180萬元建造的“榮盛一橋”和“榮盛二橋”也分別於2001年和2004年建成通車。2004年又被蕭山區委、區政府評為“03蕭山區社會公益事業貢獻獎”。

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