概述
春晚經濟固定模式
縱觀20多年央視春晚的籌辦，已經形成相對固定的模式，即有：四個基本要求、四大節目板塊、四個基本定位。四個基本要求是：喜慶色彩要濃厚、視覺感受要新鮮、節目選擇要親民、喜劇效果要出彩。四大塊節目是：開場歌舞不能少，相聲小品貫始終，港台新曲年年有，憶舊聯唱年年新。四大基本定位是：辭舊迎新新民俗，國泰民安頌國聲，吉祥如意大拜年，全民娛樂大笑場。存在弊端
春晚成了演藝“寡頭”，陳佩斯就說，參加東方衛視的節目錄製很輕鬆，和朱時茂搭檔完成的作品，基本以相聲的套路演化而生，信手拈來。如果是在央視春晚的後台，陳佩斯斷然不會這么灑脫，按照他的說法：其中有根本性的不同。潘長江則如是解釋很多人都說別辦春晚了，可還是要辦吶，否則，到時候十億人會有九億五千萬站起來說要辦的。然而怎么辦卻還是問題。表面上看來，春晚經過前幾年的低潮期後迅速走入了另一個高峰期，但同時它也成為中國文化演藝界最大的“寡頭”，陳佩斯對記者表示，這就是種浪費。對於曲藝演員來說，春晚獨大帶來最大的現實問題是，無數節目同擠一條船，為了能在年三十亮相，不斷地尋找所謂“春晚口味”，久而久之，全國的相聲小品幾乎也就只剩下春晚這一個標準。春晚辦不辦都無所謂，肯定會有別的晚會代替。當相聲小品不再因為春晚或生或死的時候，百花齊放才真的會成為可能。也許是覺得遙遙無期，或是對前半生被“誤讀”的修正，如今的陳佩斯一頭扎進了話劇事業還將有新作登入上海。對於話劇，他坦言充滿迷戀：這和看膠片裡的光影、看電視的鏡頭不同，話劇能產生的人與人之間的交流，是其他樣式無法比擬的，雖然它的容量最小。
節目創新
春晚經濟可進入90年代後期，春晚就越來越不好辦了，除了人才越來越少，節目越來越少外，還出現了民意民心不順，民怨四伏，與主鏇律不協調的問題。如，諷刺過強主鏇律不乾，太過歌頌老百姓不買賬。進入2000年後，網路的出現讓老百姓有了更多的見識，更多的挑剔，辦春晚的道路越來越窄。近幾年，辦春晚的導演哪個不訴苦、不發怵、不挨罵？可沒辦法，這是新民俗，這是國歡國樂，是國泰民安的需要，必須要辦，而且必須辦好。2010年金越導演在籌辦春晚中突然發病，這是一個徵兆，即春晚已經進入了某種絕境，如果再不想辦法變革，再不在巨觀上有所作為，明年還會有人出頭辦嘛？就是硬著頭皮辦，能堅持下來嘛？聽說金越導演送醫院後，確診為炎症，已經緩解出院，有驚無險。可難道勞累、壓力到極限的人就發炎嘛？不是，心肌梗、腦出血，什麼都可以發生。春晚如果還不改革肯定今後會出人命！
提出措施
提倡競爭
改變全國人民看一台晚會的狀況。在80年代初，中國就有個中央電視台，中國那時不是市場經濟，是計畫經濟，那時的春晚就是官辦晚會，就是計畫娛樂。可時間過去20多年了，國家體制發生了巨大變化，電視頻道已經發展到二百多個，市場競爭已經了代替計畫和壟斷，可為什麼還保留官辦春晚？為什麼還壟斷春晚？為什麼不動員各種春晚一起上，如，地方的、網路的、行業的、民間的，百花盛開，百春爭吉，減輕全國人民大年三十看一台晚會給央視春晚造成的巨大壓力。
陳佩斯說春晚是超計畫經濟產物建立制度
建立春晚節目創作機制和獎勵制度，即每年春晚結束之時，就是下一屆春晚的創作的開始，並建立春晚獎勵基金，對入選節目進行重獎，改變每年辦春晚，臨時抱佛腿，臨時抓創作，臨時加班排練的作法。中國春節是常規節日，春晚籌辦也應該常規化，這樣會減少辦春晚的難度，同時提高春晚節目的質量。適應市場
跟上時代，按經濟規律辦事，按市場經濟法則籌辦春晚。春晚現在保留的是義務辦春晚的方式，即不給出場費，只給車馬費。這在計畫經濟體制下很合理，因為那時的演員全由國家文藝團體養著，他們出演春晚，是他們的法定工作，也是單位下的演出任務。可進入市場經濟後，藝員們都進入市場憑演出費生存，你春晚還是義務出演，就失去了合理性。近些年一些演員逃避春晚，就是因為他們不想再盡義務了。特別對春晚的雙軌制，即港台演員出演春晚按市場規則付出場費，大陸藝員當然不滿意了。解決這個問題的辦法，就是全部按市場規律辦事，誰出演春晚，付誰出場費。具體辦春晚的費用：一是國家財政撥一部分經費；二是央視將黃金時段的一些廣告費用於春晚；三是由兩岸三地商家贊助一部分。中國經濟年年有提升，財政狀況良好，應該不成什麼問題。希望央視儘早對春晚進行改革，金越導演病重住院已經向你們發出危機信號了，如果還麻木不仁，不思改革，繼續用老辦法強辦春晚，過去有句話叫：“望山跑死馬”。現在是“春晚累死人”，難道非等有導演犧牲了才會啟動春晚的改革嘛。春晚效應
劉謙
劉謙的書每天要補貨，每天都會有十幾位顧客來店裡詢問是否有劉謙的《魔法誘惑》系列，這套書現在在市場上很熱門，我們都進不到貨。書商們介紹說，幾位營業員正在魔術專櫃前補貨。營業員們說春節後劉謙編寫的《魔法誘惑Ⅰ》、《魔法誘惑Ⅱ》和《劉謙的魔法簽證》三本書都成為書城的暢銷貨。這三本書很搶手，每天都會賣斷貨，所以現在每天都需要補貨。
作為春晚的頭號招牌的趙本山小瀋陽
小瀋陽熱過郭德綱，作為2009年春節晚會的另一位紅人小瀋陽，其受歡迎度絲毫不遜色於魔術師劉謙。音像店裡都會有五六種標有小瀋陽字樣的光碟。其實一些光碟中，只有幾個節目是小瀋陽新表演的，剩下的都是他往年表演的節目，但這絲毫不影響銷量。據愛書人青島分公司的市場經理唐培國介紹，2008年市場上開始銷售小瀋陽的光碟，但種類不過五種。由於預計到小瀋陽會帶來“二人轉熱”，從2009年1月30日進了近20個種類的“小瀋陽”光碟，從2009年1月30日到現在，我們已經賣出5000多張。這期間還出現了斷貨一周的現象。在戲曲類光碟中只有當年郭德綱的光碟出現了熱銷的情況，但這一次小瀋陽的光碟無論從種類還是銷量上都一舉超過了郭德綱。
春晚經濟學
概述
草根明星春晚經濟學，實質就是爭議經濟學，也就是在嬉笑怒罵中做大做強春晚大餐這一無形資產(商譽)的價值最大化。我們不難看出，從每年的春晚節目排練起，爭議伊始，直到春晚結束後的一個月，爭議才止。爭議春晚，不乏各種手段，雙簧對罵、單方質疑、媒體炒作等等。
意義
1、爭議第一層的經濟效益，央視春晚品牌的商譽價值越來越大。由於網民的持續質疑和努力，使得2011年春晚“百分之百”的杜絕了植入廣告(實際上網民還是挑剔了一些植入的軟廣告)，但是因為央視春晚品牌商譽的價值就擺在那裡，所以直播之前的10分鐘淨廣告，價格肯定不菲。當然，每年央視通過春晚推出了大量明星，特別是像西單女孩、旭日陽剛這樣的草根明星，更加促進了春晚商譽的價值增大，對於央視來說，春晚商譽價值的增值，就是一個打造了一個不停印刷鈔票的印鈔機。
2、爭議第二層的經濟效益，各路媒體受益，特別是娛樂媒體。春晚經濟效益的賣點，就好比酒和酒瓶的關係，我們知道買酒的時候肯定一併得買瓶子。沒有聽說只買散酒而不要酒瓶的買法，除非到廠家買真正的散酒。央視春晚好比這酒，人們是衝著這瓶酒(好與壞，各自品嘗)，各路媒體就是這酒瓶子，他們通過大篇幅報導(包裝)春晚新聞、爭議言論、花絮等，提升各自媒體的關注度和賣點，報紙發行量是一筆收入，當然隨著報紙發行量的提升，廣告收入就是另一筆收入。
3、爭議春晚第三層的經濟效益，春晚演員。由於春晚的商譽和名人效應，使得上了春晚的演員一夜走紅，成了當紅明星，當了明星之後就有高額收入。當然，在這個爭議秘笈中，誰爭議最大，誰越紅，收入也就越高，反過來央視也就越看重價值所在。筆者敢肯定的是春晚無形資產——人力資源賬本的借方，登記的價值當中，蟬聯小品王趙本山為頭名，西單女孩、旭日陽剛等草根明星為次之，其次才是其他明星的標價。當然，像趙本山等，央視春晚無形資產入賬價值比較穩固，但對於西大女孩、旭日陽剛等，雖然價值最大，但隨著一年一度的熱點，名稱隨時會被其他當紅明星替換，比如2009年曾是“許三多”王寶強。
