新鑽11國

新鑽11國,2006年,美國高盛公司創造“"新鑽11國"(Next-11,簡稱N-11)”概念,這一概念是根據勞動力成長、資本存量與技術成長三項指標推估出GDP增長率。成長潛力僅次於金磚四國的11個新興市場,包括巴基斯坦、埃及、印度尼西亞、伊朗、韓國、菲律賓、墨西哥、孟加拉國、奈及利亞、土耳其、越南。

簡介

21世紀以來,全球經濟和政治中的一個突出變化,就是所謂新興市場經濟體的大量興起。
2006年,美國高盛公司創造“新鑽11國”概念,這一概念是根據勞動力成長、資本存量與技術成長三項指標推估出GDP增長率,認為墨西哥印度尼西亞奈及利亞韓國越南土耳其菲律賓埃及巴基斯坦伊朗孟加拉等11個國家,在經濟發展潛力上僅次於“金磚四國”(中國、印度、巴西、俄羅斯),不僅目前在經濟發展上有良好表現,其前景也一片光明。 
“新鑽11國”普遍擁有勞動力資源和能源較為豐富的特點。其中人口在1億到2億之間的國家有巴基斯坦、孟加拉國、奈及利亞與墨西哥。巴基斯坦全國有約五成半的人口不足19歲。印度尼西亞的人口更是超過2億。能源方面,伊朗、奈及利亞和墨西哥都是產油大國,越南、印尼、埃及以及菲律賓也有石油與天然氣出產。
高盛預計,到2050年,“新鑽11國”的GDP總值將比2005年猛增11倍,達到相當於一個美國或四個日本的規模。
香港《文匯報》報導,五年前,高盛集團提出了“金磚四國”(BRICs)概念,迅速在資本市場走紅;獨具慧眼的高盛,再適時提出“新鑽11國”(Next-11),並預測這15個國家加起來的國內生產總值(GDP),到2035年將超越七大工業國家,到2050年,“新鑽11國”的GDP總和相當於一個美國,令“新鑽11國”旋即成為市場最炙手可熱的新概念。
“金磚四國”(即巴西、俄羅斯、印度和中國)過去5年的經濟成就有目共睹,令高盛分析師的聲譽更隆。因此,高盛一年前用相同的預測模型,選出經濟潛力僅遜於金磚四國的11個新興市場,包括墨西哥、印尼、奈及利亞、韓國、越南、土耳其、菲律賓、埃及、巴基斯坦、伊朗和孟加拉,統稱為“新鑽11國”(簡稱N-11)。
盛報告顯示,新鑽11國目前未成氣候,即使加上金磚四國,它們於2005年的GDP總值,只及七大工業國美日德英法意加的1/4。但至2035年,它們將會後來居上;再到2050年,N-11的GDP總值將激增11倍,達到相當於一個美國或4個日本的規模,屆時,世界強國的排序是中國、印度、日本、巴西、墨西哥和俄羅斯。
在新鑽11國中,亞洲國家占了7席,最受矚目,證明高盛看好全球經濟重心勢將轉移亞洲。而金磚四國的影響力依然可見,除了印尼,另外6個亞洲國家都是鄰近中俄;墨西哥則沾了美國和巴西的光。
高盛提醒,要化美好願景為現實,新興國家必須維持目前的高增長趨勢,持續關注通貨膨脹、政府赤字、外債、投資率等經濟指標。此外,包括電腦、電話、網路設備普及率在內的“科技基礎”能力,包括教育程度、平均壽命在內的“人力資源”能力,包括政治穩定、法制健全在內的“政治環境”能力,都會影響這些國家能否達致預測中的經濟成就。
高盛證券全球經濟研究部門主管奧尼爾指出,與金磚四國一樣,新鑽11國也是根據勞動力成長、資本存量與技術成長三項指標,推算出國內生產總值(GDP)增長率,而這些國家的共通點是人口眾多。
奧尼爾表示,人口數量蘊藏經濟動力。中國、印度、俄羅斯及巴西四大經濟體系的崛起,是用超過26億人口的能量推動世界。
韓墨越是高盛看重的“鑽中之鑽”
新鑽11國中,以韓國、墨西哥和越南最被看好。高盛指出,目前GDP排名第一及第二位的韓國與墨西哥,最有潛力與金磚四國等量齊觀。
“N-11”中綜合評分最高的是墨西哥和韓國,其後是越南,預計它未來10年可維持7%的經濟成長。排名榜末的是巴基斯坦、孟加拉和奈及利亞。如果單從國民生產總值衡量,也是墨西哥與韓國比較突出,均超過7000億美元,韓國人均收入更是達到近1.7萬美元,接近已開發國家水平。
韓國前景一片光明,一些市場人士甚至建議,將韓國納入“金磚四國”,組成“金磚五國”(BRICKs)。目前韓國國內生產總值為8,140億美元,排名世界第11位;高盛預測,到2025年,韓國將成為世界第9大經濟強國;到2050年,人均收入增長到8.1萬美元,力壓日本、德國,僅次於美國。
至於墨西哥,根據經濟模型預測,到2050年,墨西哥將超越俄羅斯、英國和德國,成為全球第6大經濟體,墨西哥國民人均收入也將達到5.3萬美元,超過中國、印度和巴西。
墨西哥的成功很大程度上得益於《北美自由貿易協定》,自1994年生效以來,墨西哥經濟經歷了二戰以來第2次超過10年以上的黃金成長期,外資紛紛湧入。最近5年,外資流入墨西哥的年均金額高達175億美元,高踞拉丁美洲第一位,是印度的11倍。15年來,墨西哥與43個國家簽訂自由貿易協定,是擁有自由貿易協定最多的國家。然而,墨西哥經濟能否繼續大放異彩,政局穩定將是重要因素。

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