搜王李彥宏

搜王李彥宏

這是新代富豪的故事。當年懵懂的少年如今卻開創了個時代一個中文搜尋的時代。他便是搜王李彥宏。此人不僅創立了中文第一搜尋引擎開創了搜尋引擎競價排名的全新商業模式創造了中國概念股的美國神話.他還是中國青少年心中的傳奇是中國高科技與財富的象徵。30多歲的他一路走來更是成為了個能代表信息經濟時代的亞洲企業家。在中國他或許還是陌生的人但誰都似乎無法離開他。

基本信息

媒體推薦

“做自己喜歡做的事情.做自己擅長做的事情!“

搜王李彥宏

“百度這么多年的發展.其實一直是在世界上最熱門的搜尋引擎的領域,依靠自己開發的核心技術,一步一步從零開始,走到了今天一一全球最大的中文搜尋引擎的地位。”“哪怕一塊錢沒有,照樣該做什麼做什麼。”我相信搜尋將對網路世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是做屬於中國的全世界最好的搜尋引擎.至今未變。”“不要輕易將主動權交給投資人,再創業的過程中沒有人會樂善好施。”“我是海歸.但別給我貼標籤。”

——李彥宏

編輯推薦

百度總裁李彥宏履歷

1968年,李彥宏出生在山西陽泉一個普通的工人家庭。

1991年,李彥宏畢業於北京大學,隨後赴美攻讀計算機科學碩士學位。

1999年,李彥宏攜風險投資回國創建百度。

2000年,李彥宏正式推出中文搜尋引擎。

2OO1年,李彥宏推出全新商業模式——搜尋引擎競價排名。

2003年,李彥宏的百度成為全球最大的中文搜尋引擎。

2004年,李彥宏的百度成為全球第四大網站,霸主地位凸顯。

2005年,李彥宏攜百度在美國納斯達克成功上市,成為全球資本市場最受關

注的上市公司之一。

2006年,李彥宏當選美國《商業周刊》“2006年全球最佳商業領袖”。

2007年,李彥宏被美國權威財經雜誌Business2.0公布為“全球最具商業

影響力領袖50強”,入選“2006-2007年度中國數字英雄”。

2008年,李彥宏名列“胡潤lT富豪榜”榜首。

圖書目錄

作者序搜王李彥宏:中文搜尋第一人

第一章 潛在首富李彥宏:“搜”出來的百度神話

一、陽泉小子,“中文搜尋引擎第一人”

二、“納市中國之最”:一個新財富神話的誕生

三、“人氣王”——“地球人都知道”

四、“4K首頁”到“網際網路最大中文社區”

五、“媒體江湖”的領跑者

第二章 青春的內涵:更多的是活力和夢想

一、童年:無憂不知愁滋味

二、中學:“乖孩子”的完美版本

三、北大:夢想在這裡綻放

第三章 取金海外:穿雲破霧,踏上人生第二次征程

一、布法羅:記憶里的寒冬

二、華爾街:明珠投暗

三、矽谷:棄博士而取事業

四、海歸:把矽谷模式帶回中國

第四章 百度啟航:眾里尋他千百度

一、初露行銷天分,120萬美元投資

二、背靠北大,百度悄然出世

三、冷靜判斷,驅走網際網路寒冬

四、轉型搜尋門戶,借勢新浪行銷

第五章 納市一飛沖天:奇蹟是這樣誕生的

一、走向台前,百度跳躍式發展

二、傍著Google鋪路上市

三、奇蹟日:納斯達克今天屬於中國

第六章 精彩依舊:一路瘋漲,一路飆升

一、潤漲股降,尷尬!

二、“壯士斷臂”開攻部落格

三、“戰旗”不倒,自信應對

四、國內攻勢不再專注?

五、締造網際網路最大中文社區

六、縱向織網:李彥宏的“大國夢”與全球化

第七章 神奇李彥宏:危機處理的競爭之道

一、不做第一超越第一

二、示弱+借勢,螞蟻“戲”大象

三、開放+合作,共創你我天空

第八章 睿智李彥宏:神奇經營秘籍

一、專注為王:一心一意做搜尋

二、技術立命:勢如破竹,技術成就霸主

三、融資趁早:現在不缺錢,總有缺錢日

四、激情開路:有你明天更精彩

五、靈活行銷:一路行銷,一路紅

第九章 “唐僧”李彥宏:剛柔並濟管理之道

一、以柔克剛的管理之美

二、中西合璧的文化之魅

三、強派的創新哲學

四、人才理念;圈錢不如圈人

第十章 血性男兒李彥宏:幸福的事幸福的人

一、感恩

二、責任

三、幸福

附錄一李彥宏之路百度之路

附錄二李氏語錄

圖書序言

百度,全球最大中文搜尋引擎,從它誕生的那天起,一直以它便利快捷的服務和高端的效率獲得中國網路用戶一致讚許。在短短數年時間內步步高歌,一舉打敗稱霸全球的搜尋引擎Google,成為中國搜尋引擎使用者的首選品牌。

百度,在帶給我們便利的網路資源搜尋服務的同時,也日益成為民族IT品牌的一種文化符號。

如今,越來越多的人,開始對這個傳奇品牌的成長經歷,對年輕的百度,年輕的“IT風雲人物”——百度老總李彥宏產生了濃厚的興趣。本書以故事為載體,生動地描述了李彥宏的成長曆程,著重記述了李彥宏及其百度團隊從創建至今成為全球最大中文搜尋引擎期間所經歷的風風雨雨:從矽谷的資深IT工程師到攜風險投資回國創業的“海歸”,從寥寥二人到眾星雲集,從為入口網站提供技術服務到與新浪爆出“停機門”事件繼而獨立成為搜尋入口網站,其間不乏與搜尋引擎巨頭Google的鬥智鬥勇,到納斯達克上市一舉成為股價最高的中國企業的輝煌,以及MP3事件的沸沸揚揚……百轉千回,風起雲湧,再現了李彥宏曲折輝煌的創業歷程,並且從個人角度細膩地解析了李彥宏的性格魅力與成長軌跡。一路走來,李彥宏風雨無阻,支持著他的是高新的技術,是激情的團隊,更是一種專注的理念。一切盡在本書中……

文摘

如今,這些人或許已經離開了百度,或者即將準備離開,但在當年,他們的加入可以說給了李彥宏很大的信心。和他們一起,李彥宏開始了他的百度之路,百度也從此踏上了不斷發展之路。2.兩間小房成就神奇公司

2000年1月百度正式打出旗號時,除了財務、出納、行政外,就全是技術人員,李彥宏和徐勇兼做Sales,專職的技術人員只有5個人。

1999—2000年,雖然IT行業不景氣,但是IT類公司還是很牛氣的。

很多公司都是在國貿、嘉里中心等豪華寫字樓辦公,一些創業的老闆經常掛在嘴邊的一句話就是:“哎呀,今年的主要任務就是想辦法把這200萬美元花出去。”一副錢多了憋得慌的德性。於是,大批招兵買馬,報刊雜誌的二三流編輯,只要投身網際網路,頃刻間便身價倍增。不過後來網際網路遭遇低潮的時候,這些網路編輯也成為第一批被裁掉的人員。正所謂,太容易得到的東西也容易失去。

當時也有人勸李彥宏把辦公地點設在國貿或者嘉里中心。在國貿、嘉里中心上班,是一種身份的象徵,會讓人有一種發自內心深處的優越感。

而李彥宏的新公司卻選在北大資源樓,也就是北大資源賓館。這個地方位於北大西南角,和中關村隔四環路相望,非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的,矽谷的很多IT創業公司就環繞史丹福大學辦公,老師和學生兼職起來方便。

李彥宏之所以選擇北大資源賓館,有他自己的算盤:一方面是為了節省辦公費用,當家才知油鹽柴米貴,當時李彥宏計畫首批融資的120萬美元用半年,但是他和徐勇對其他人員都說要用一年;另一方面,就是近水樓台先得月,充分利用北大的人才資源優勢。

當時北大資源賓館剛好餘下四層的兩間房,一間在樓道的轉角,面積大些,適合技術人員集中辦公;另一間正好在樓道的中間,不到20平方米,李彥宏就把財務、行政安排在裡面。從李彥宏的辦公室視窗斜望去,他當年在北大讀書時所住的43號樓一覽無餘,每到晚上,43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。

有空的時候李彥宏也喜歡到未名湖畔走走,緬懷一下當年的歲月。從李彥宏的性格來說,在他內心深處,很喜歡校園那種寧靜的生活和單純、真誠的人際交往。走在北大里,李彥宏常常會覺得自己就是學校里的一分子,和走在校園裡的那些博士沒什麼兩樣。有時候他也會想:如果一直從事學術研究的道路,回到北大當個教授,那又是怎樣一種生活呢?

北大的計算機系實力雄厚,人才濟濟,北大方正、北大青鳥從這裡孕育而生。當時北大計算機系下設有一個“天網”搜尋引擎研究小組,由北大網路實驗室研製開發的“天網”中英文搜尋引擎系統,是國家“九五”重點科技攻關項目“中文編碼和分散式中英文信息發現”的研究成果。而當時任北京大學計算機系副教授和計算機網路和分散式系統研究室副主任的劉建國,正是北大“天網”中英文搜尋引擎課題組的3名項目負責人之一,有著比較豐富的研發經驗,在國內搜尋引擎研究方面頗有名氣。

李彥宏還沒回國時就打探訊息,知道有這么一個人,於是便通過電子郵件聯繫到劉建國,希望劉建國能和自己一起創業。那個時候數位相機還沒普及,還較少利用電子郵件來傳送數碼照片。

李彥宏和劉建國都未曾謀面,李彥宏不知道劉建國長得什麼樣兒,於是李彥宏打電話給劉建國,約定和劉建國在北大西門見面,劉建國手持一本雜誌作為“接頭暗號”,這樣的見面方式今天看來頗為搞笑,有點類似少男少女會網友的味道。

劉建國和李彥宏就在一家三星級的酒店的大堂坐了一會兒,談的時間也不長。劉建國說相信大家在一起可以做出非常優秀的搜尋引擎和非常優秀的公司,而當時李彥宏連辦公室都還沒租好。

被李彥宏的創業激情所感染,劉建國辭去北大的公職,死心塌地和百度共生死了。當時還有一些北大、清華的學生到公司兼職。李彥宏和劉建國就在清華和北大的BBs上發布招聘信息,開始招聘第一批工程師。

當年知情人透露,當時的工作條件是很艱苦的。據說,北大資源樓下有棵老槐樹,那個夏天,知了在這棵樹上炸開了鍋,整個晚上不停地鳴叫,像在開一次沒完沒了的研討會。李彥宏工作連同吃飯、睡覺都是在資源賓館,其他員工也是加班加點,累了,躺在椅子上就睡;有人實在扛不住睡意,就去廁所洗把臉,回到電腦前接著乾;“菸民”們抵抗疲乏的辦法更多,拿一把椅子,在廁所旁的過道里吞雲吐霧,聽知了唱夜歌。3.兩條鐵規,為啥偏和寵物過不去

在北大資源賓館,百度創立的第一天,李彥宏就宣布了兩條辦公室紀律:一不許抽菸;二不許帶寵物。

這兩條辦公室紀律,一直沿用到今天,估計只要李彥宏還在,就會無限期地執行下去。

外界對這兩條紀律有頗多解讀,很多人認為,百度的管理制度在模仿Google,走的是矽谷的路子,注重減少對員工的束縛,以最大限度地發揮員工的創造性。但同時百度又希望與Google有所不同,比如在Google、在西方國家,上班是可以帶寵物的,在中國,實際上極少有員工把寵物帶到辦公室,所以李彥宏提出這個規定,是要刻意體現出與Google的不同;中國很多公司對於員工在辦公室抽菸是允許的,李彥宏規定不準在辦公室抽菸,是要刻意體現出與中國本土公司的不同。這體現出李彥宏“中西合璧”、“拿來主義”的管理風格。

“媒體的解讀有些過了。”畢勝說,“根本沒那么複雜,李彥宏不是花心思去琢磨這些事的人。”

事實上,當初李彥宏訂立這兩條規矩,完全是出於個人原因。

首先,不準抽菸是因為李彥宏有支氣管炎的毛病,他自己不抽菸,也非常討厭周圍的人抽菸,就算不在辦公室,李彥宏看到別人抽菸也直皺眉頭。“你能不能把煙掐了?”李彥宏就經常這樣對畢勝表示不滿。

在百度的一次年終聯歡會上,畢勝為李彥宏抽菸問題還和別人打了一次賭。

畢勝說:“憑我對Robin的了解,讓他抽菸絕對不可能。你要能讓他抽一支煙,我輸給你1000塊。”

作者簡介

人物傳記暢銷書作者,哲學博士。著有《莊子的財富:心靈的良策》、《搜王李彥宏》等人物類書籍,並在全國各大期刊報紙上發表文章數十篇。

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